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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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工程質量驗收管理制度內容有哪些？

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工程質量驗收管理制度內容有哪些？

（1）工程報驗時，各分包單位必須備齊相關驗收資料，資料內容必須齊全、真實、清楚。
（2）各分包單位在報驗之前針對驗收項目必須嚴格自檢，在自檢合格的基礎上方可報驗，以保證一次驗收通過率，從而達到加快施工進度的目的。
（3）現(xiàn)場首次驗收過程中相關部門人員必須齊全，以便于加快對施工中存在問題的處理。各分包單位不得直接對監(jiān)理及業(yè)主，必須向總包報驗，由項目部統(tǒng)一組織驗收。
（4）各施工單位針對關驗收人員在現(xiàn)場驗收過程中所提出質量問題，必須拿出處理方案（所需時間、勞動力安排、施工整改負責人、質量部復驗時間），在一小時之內必須以文字方式報質量部及相關部門，以加快落實質量問題，確保工序按進度計劃順利進行。
（5）各施工單位如在節(jié)假日有驗收項目的，必須提前一天將相關資料及驗收計劃報至工程部、協(xié)調部和質量部。各施工單位如在17時之后有驗收項目的，必須在當日16時之前通知相關部門，以便質量部與監(jiān)理公司提前取得聯(lián)系，安排驗收。
（6）驗收完畢，相關專業(yè)參加驗收人員匯簽認可之后，方可轉入下道工序。

 

 

發(fā)布：2007-07-22 10:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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