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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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項目代建中項目安全管理方面的合理化建議有哪些?

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項目代建中項目安全管理方面的合理化建議有哪些?

l、合同商洽及簽訂合同階段,通過合同評審,有效的在合同中明確目標、安全管理各方責權(quán)。
2、承包單位資格預審階段,首先采購、安全經(jīng)理提出限定承包單位安全施工資格,并與質(zhì)量安全部參與合格供方的確定。
3、招標階段,質(zhì)量安全部參與招標文件的會簽評審,在招標文件中明確單列安全施工專項費用。
4、評標階段,質(zhì)量安全部參加分包的評價工作,評價投標方安全措施的合理性并進行分析。
5、施工分包合同簽訂階段,質(zhì)量安全部、督導控制部參與會簽評審,編制分包合同,明確安全管理職責和違規(guī)罰款條例。
6、合同執(zhí)行階段,審核施工組織設計和專項施工方案,落實安全措施,安全檢查、督促分包建立安全管理體系,檢查安全施工專項費用的使用情況,項目部負責運行控制。

 

 

發(fā)布:2007-07-22 10:07    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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