工程項目管理軟件系統(tǒng)
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集團公司與項目部的關系是什么？
集團公司與項目部的關系是什么？
公司管理層是項目管理的決策中心，項目經(jīng)理部是項目管理的執(zhí)行中心。
項目管理部→項目技術部、工程部。物資部→材料部。經(jīng)營部→成本室。
財務部→財務部。
公司總部與現(xiàn)場管理組織的關系,可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授權管理，全面負責”。
1）“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。
2）“部門協(xié)助”是指總部的工程、技術、質(zhì)量、安全、物資，財務、預算等各業(yè)務部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目管理以服務為主，監(jiān)督為輔。
3）“授權管理”是指總部授權范圍為本工程及與本工程項目有關的施工管理活動所需權限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權，獎罰權。
4）“全面負責”是指項目部根據(jù)總部的授權,全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實。
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