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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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百分制評分項(xiàng)目中涉及班組的獎懲措施有哪些?

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百分制評分項(xiàng)目中涉及班組的獎懲措施有哪些?

   1、對百分制評分項(xiàng)目表中各細(xì)項(xiàng)牽涉的相應(yīng)班組一并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎懲。
   2、施工進(jìn)度分項(xiàng):對項(xiàng)目部要求的月進(jìn)度計(jì)劃要求,相關(guān)班組每提前一天予以獎勵100元,每滯后一天予以處罰100元。
   3、施工質(zhì)量分項(xiàng):對照評分細(xì)化表,得分比例在95%以上的細(xì)項(xiàng)所屬班組當(dāng)月一次性予以獎勵200元,得分比例在70%以下的細(xì)項(xiàng)所屬班組當(dāng)月予以一次性處罰200元。當(dāng)月被市質(zhì)監(jiān)站檢查列入安全整改隱患者,每發(fā)生一次所涉及班組當(dāng)月處罰300元。
   4、施工安全:對照評分細(xì)化表,得分比例在得分比例在95%以上的細(xì)項(xiàng)所屬班組當(dāng)月一次性予以獎勵100元,得分比例在85%以下的細(xì)項(xiàng)所屬班組當(dāng)月予以一次性處罰100元。當(dāng)月被市安全站檢查列入安全隱患需整改者,每發(fā)生一次所涉及班組當(dāng)月處罰300元。
   5、現(xiàn)場文明施工:對照評分細(xì)化表,得分比例在得分比例在95%以上的細(xì)項(xiàng)所屬班組當(dāng)月一次性予以獎勵100元,得分比例在70%以下的細(xì)項(xiàng)所屬班組當(dāng)月予以一次性處罰100元。當(dāng)月被市級以上安全文明檢查列入工地安全隱患需整改者,每發(fā)生一次所涉及班組當(dāng)月處罰300元。
   6、施工現(xiàn)場內(nèi)業(yè)及考勤管理:當(dāng)月班組對項(xiàng)目部管理人員所下發(fā)的通知單、聯(lián)系單、技術(shù)交底、罰款單等書面資料無故不簽收者,每發(fā)生一起扣罰100元。條件具備下班組每日進(jìn)場施工人員不能滿足進(jìn)度需要者,被發(fā)現(xiàn)二次,拒絕糾正者(書面通知為準(zhǔn)),一次性扣罰500元。
   7、設(shè)立幢號樓施工班組質(zhì)量單項(xiàng)獎,設(shè)模板、鋼筋、泥水、砼四個分項(xiàng),在施工質(zhì)量分項(xiàng)評分表中,該四項(xiàng)工種的班組所做幢號樓獲評最高分者當(dāng)月對該班組予以一次性獎勵200元,并公開表揚(yáng)。
   8、對屢次不服從項(xiàng)目部施工管理人員調(diào)度管理的施工班組,包括工作面安排、合理正常的加班、臨時性的工種調(diào)度配合等,或在百分制評分細(xì)化表上同一細(xì)項(xiàng)上連續(xù)三個月得分比例在70%以下的班組,項(xiàng)目部有權(quán)進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,有權(quán)責(zé)令班組按合同協(xié)議結(jié)算退場。
 

發(fā)布:2007-07-22 09:58    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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