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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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項目工程管理工作中質(zhì)量控制的要點有哪些？

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項目工程管理工作中質(zhì)量控制的要點有哪些？

1.確保各分部工程、子分部工程的建造質(zhì)量。
2.尤其重視項目質(zhì)量的事前控制，實行“事前控制為主、事中控制和事后控制為輔”的原則；
3.督促監(jiān)理單位和施工單位在正式施工之前確定本工程的特殊/關(guān)鍵工序，并制定施工作業(yè)計劃指導書，用于指導施工；
4.督促施工總承包單位制定特殊季節(jié)施工方案，做到未雨綢繆；
5.加強重點分項的質(zhì)量管理，尤其是樣板房裝飾、屋面、外立面等分項的質(zhì)量，保證重點分項工程的質(zhì)量，選擇信譽佳、質(zhì)量好的分包隊伍進行施工。
6.督促各相關(guān)單位建立項目質(zhì)量管理體系，完善“PDCA循環(huán)”（計劃－執(zhí)行－檢查－總結(jié)處理），督促監(jiān)理單位審核承包商的質(zhì)量保證體系及實施情況；
7.督促監(jiān)理單位審核施工組織設(shè)計、施工方案；
8.督促監(jiān)理單位對施工、材料、設(shè)備質(zhì)量進行監(jiān)督；
9.督促并參與各參建單位編制住宅樓質(zhì)量通病防治手冊，確保工程質(zhì)量；
10.督促監(jiān)理單位加強材料檢測、工程檢測，必要時進行獨立平行檢測；
11.協(xié)調(diào)施工界面管理；
12.督促監(jiān)理單位、總承包商以及各專業(yè)、專項分包單位加強HSE（職業(yè)健康、安全、環(huán)保）管理。
 

發(fā)布：2007-07-22 09:56    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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