中鐵十五局集團(tuán)大干100天，完成產(chǎn)值一個(gè)億

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

8月28日上午，中國(guó)鐵建中鐵十五局集團(tuán)一公司織納項(xiàng)目召開“大干100天，完成產(chǎn)值一個(gè)億”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)。貴州高速公路集團(tuán)有限公司項(xiàng)目辦主任卓國(guó)平、項(xiàng)目辦黨總支書記李道黔、項(xiàng)目辦綜合科主任王大明、織納項(xiàng)目總監(jiān)辦紀(jì)檢監(jiān)察科主任劉鴻、工程現(xiàn)場(chǎng)組組長(zhǎng)姜笠、公司黨委副書記李躍美、工會(huì)副主席兼工會(huì)工作部部長(zhǎng)阮加穩(wěn)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、各工區(qū)及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加動(dòng)員會(huì)。

動(dòng)員會(huì)上，宣讀了勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，下達(dá)了任務(wù)目標(biāo)，黨員代表、青年突擊隊(duì)代表及技術(shù)干部代表發(fā)言，舉行了授旗儀式，并動(dòng)員廣大參戰(zhàn)人員要振奮精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)決完成競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)任務(wù)、年度計(jì)劃奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

公司黨委副書記李躍美就結(jié)合實(shí)際，提出五點(diǎn)要求：一是抓主要矛盾，強(qiáng)化制度落實(shí)。在迅速推進(jìn)施工生產(chǎn)、搶抓工期的同時(shí)，要抓好安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，規(guī)范組織施工，以安全保質(zhì)量、以安全質(zhì)量保進(jìn)度。二是優(yōu)化施工方案，科學(xué)調(diào)配資源。為迅速扭轉(zhuǎn)目前工程進(jìn)度滯后的被動(dòng)局面，公司將舉全公司之力，在人力、物力和財(cái)力上給予全力支持。項(xiàng)目部要進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，科學(xué)調(diào)配資源，確保資源效益得到最大程度發(fā)揮。三是做好配合與協(xié)調(diào)，提高執(zhí)行力。所有參戰(zhàn)人員要互相配合，密切協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，確保各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)無縫銜接。四是科學(xué)制訂計(jì)劃，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。按照此次勞動(dòng)競(jìng)賽方案的獎(jiǎng)罰措施，重獎(jiǎng)有功單位和個(gè)人、鼓勵(lì)多干多得；對(duì)于行動(dòng)遲緩，不聽指揮，完不成任務(wù)的給予處罰，認(rèn)真分析查找存在問題的原因，確保第一時(shí)間彌補(bǔ)短板，解決出現(xiàn)的各種問題。五是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，發(fā)揮楷模作用。全體參戰(zhàn)人員在各自的工作上發(fā)揮黨員先鋒崗、青年突出隊(duì)、工人先鋒號(hào)作用，做好表率，當(dāng)好楷模，積極帶領(lǐng)廣大員工為按期完成施工生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗，建功立業(yè)。

隨后，在召開的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和全體項(xiàng)目人員會(huì)議上，公司工會(huì)副主席兼工會(huì)工作部部長(zhǎng)阮加穩(wěn)就如何做好大干活動(dòng)的管理和服務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)要求：一是要超前安排，分解任務(wù)目標(biāo)，安排月度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和管理目標(biāo)計(jì)劃。二是要大膽管理。管理服務(wù)要跟上進(jìn)度計(jì)劃，在講問題的同時(shí)，更要提工作要求和思路。三是精細(xì)管理。細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定結(jié)果。希望班子成員按照流程管理把工序流程和工作流程抓起來，推行精細(xì)化管理。四是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實(shí)責(zé)任。所有人員思想認(rèn)識(shí)要到位。做到言行一致，步調(diào)一致，圍繞管理和服務(wù)職能，認(rèn)真履責(zé)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。