中鐵十二局二公司朔州隧道『三個三』激發(fā)班組活力

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今年以來，中鐵十二局二公司準池鐵路朔州隧道一直以來都很重視班組建設(shè)工作，將班組建設(shè)作為日常工作的主要內(nèi)容，并提煉出了‘三個三’班組建設(shè)管理模式。”9月初，通過推行“三個三”班組建設(shè)管理模式，激發(fā)了班組活力，效果顯著。

“三個三”是指“三突出、三抓實、三結(jié)合”，就是突出安全、突出技能、突出基礎(chǔ)；抓實班組長培訓、抓實樹立典型、抓實日常檢查；與“安康杯”競賽結(jié)合、與“職工小家”結(jié)合、與勞動競賽結(jié)合。

該隧道安全管理從班組抓起，做好危險源辨識、風險評估、風險預控，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)措施，全面提升班組安健環(huán)管理水平。圍繞安全生產(chǎn)的重點和難點，開展合理化建議、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等活動，千方百計解決急、難、新問題，變被動管理為主動的自我管理。同時，加強基礎(chǔ)工作，創(chuàng)造良好硬件環(huán)境，營造團結(jié)和諧氛圍，推動班組管理水平全面提升。

采取交流會、外出培訓、課題研討等形式，提高班組長的素質(zhì)和管理能力。在做好基礎(chǔ)工作的同時，該公司選樹了一批班組建設(shè)典型，開展優(yōu)秀班組和班組長評優(yōu)活動，總結(jié)提煉成功經(jīng)驗，公司內(nèi)共享。班組建設(shè)檢查考評日?；桓?ldquo;突擊”，建立起三級檢查考評體系，即班組自查、基層單位月查、公司抽查。公司職能部室的專業(yè)負責人結(jié)合各時期重點工作，不定期深入班組指導檢查。

班組建設(shè)與“安康杯”競賽活動有機結(jié)合，通過加強安全文化宣貫，持續(xù)提升職工安全意識；創(chuàng)建學習型“職工小家”，各班組建立讀書，開展技術(shù)培訓和實操演練，每月開展小型文體活動等，提升班組凝聚力；堅持開展以“比安全、比質(zhì)量、比進度”為主的安全文明檢修競賽活動，全面提升班組戰(zhàn)斗力。

“三個三”班組建設(shè)模式實施以來，安全生產(chǎn)不斷創(chuàng)佳績，實現(xiàn)了“零事故、零死亡、零傷害”；