工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

不折騰 不推諉 不懈怠——中鐵二十三局二公司全力攻堅(jiān)克難 兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

“堅(jiān)定信心、凝聚共識(shí)、鼓足干勁,不折騰、不推諉、不懈怠,舉全員之力,搶抓當(dāng)前有效工期,確保兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),為轉(zhuǎn)年施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)”。這是中鐵二十三局二公司牡綏項(xiàng)目經(jīng)理王利民,在9月18日施工動(dòng)員會(huì)上提出的要求。

深秋的邊城綏芬河地區(qū)氣溫漸降,工程施工的黃金期僅有月余時(shí)間,即將進(jìn)入冬季施工。為了克服由此帶來(lái)的各種不利因素確保節(jié)點(diǎn)工期,項(xiàng)目部召開(kāi)了“決戰(zhàn)90天、工期保兌現(xiàn)”施工動(dòng)員會(huì)。王利民全面分析了當(dāng)前施工生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),并提出應(yīng)對(duì)措施。動(dòng)員全體參戰(zhàn)職工堅(jiān)定信心、背水一戰(zhàn),堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)期到必成的目標(biāo)。

明確節(jié)點(diǎn)工期,實(shí)現(xiàn)四個(gè)確保。確保10月末前綏芬河1號(hào)、2號(hào)隧道貫通,12月末石礫屯隧道貫通,打通制約架梁瓶頸;確保北溝中橋至紅花嶺段路基拉通,為線路施工形成能力奠定基礎(chǔ);確??鐬I綏線特大橋架梁完成,為鋪軌架梁創(chuàng)造條件;確保綏芬河、綏陽(yáng)兩個(gè)站房基礎(chǔ)工程竣工不動(dòng)搖,為主體工程施工提供保障。

突破征拆難點(diǎn),掃清施工障礙。要全力推進(jìn)征拆工作,重新細(xì)化征拆節(jié)點(diǎn),明確目標(biāo)、暢通信息、強(qiáng)力推進(jìn),為轉(zhuǎn)年施工掃清障礙。

把控安全質(zhì)量,確保萬(wàn)無(wú)一失。安全質(zhì)量管理要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),重在過(guò)程控制,絕不能突破底線,觸碰“高壓線”。要把控隧道初支、鋼拱架間距、二襯厚度、鋼筋數(shù)量、仰拱虛渣,杜絕塌方事故。路基施工必須保證樣板段級(jí)配碎石及過(guò)渡段等重點(diǎn)部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)得起檢驗(yàn)。架梁施工、既有線作業(yè)及防護(hù)、橋梁高空作業(yè)、生活區(qū)、宿舍防火都是安全管理的重中之重,不容絲毫馬虎和僥幸心理,更不能因小失大,努力實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

未雨綢繆先行,冬施準(zhǔn)備到位。各分部要跟蹤天氣預(yù)報(bào)變化情況,及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)天氣變化,提前做好冬施拌和站保溫、宿舍采暖、鍋爐調(diào)試、物資儲(chǔ)備、油料供應(yīng)等工作。各專業(yè)要制定可行的冬施方案,明確責(zé)任、落實(shí)到位。

落實(shí)成本管理、強(qiáng)化二次經(jīng)營(yíng)。做好三季度經(jīng)濟(jì)分析的同時(shí),繼續(xù)抓好綏芬河、綏陽(yáng)站場(chǎng)土方優(yōu)化,寬溝站框架錨索變更等實(shí)施工作。做好二次經(jīng)營(yíng)、方案優(yōu)化、變更索賠等工作,集思廣益,集中精力抓出成效,確保顆粒歸倉(cāng),實(shí)現(xiàn)減虧止虧目標(biāo)。

總結(jié)完善經(jīng)驗(yàn),提升項(xiàng)目管控。重點(diǎn)抓好橋涵綜合架子隊(duì)和“301”框構(gòu)兩個(gè)本體架子隊(duì)試點(diǎn)的總結(jié)工作,及時(shí)匯總分析架子隊(duì)成本及數(shù)據(jù),完善架子隊(duì)組建及管控辦法,為今后施工提供示范和經(jīng)驗(yàn)。

發(fā)布:2007-07-16 12:36    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件