中鐵十五局集團(tuán)五公司強(qiáng)化安全監(jiān)管 確保“節(jié)日”施工安全

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中國(guó)鐵建中鐵十五局集團(tuán)五公司針對(duì)“國(guó)慶節(jié)”期間特點(diǎn)，對(duì)安全工作進(jìn)行重點(diǎn)部署，同時(shí)針對(duì)施工地點(diǎn)高度分散的實(shí)際，狠抓重點(diǎn)難點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管、加強(qiáng)隱患排查，加強(qiáng)節(jié)日期間的安全防護(hù)措施，較好地保持了安全施工形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。每周召開(kāi)安全例會(huì)是該公司在建項(xiàng)目的必修課。在此基礎(chǔ)上，該公司對(duì)原有安全理念進(jìn)行優(yōu)化和更新，牢固樹(shù)立“零容忍、零事故”的安全理念。利用班前班后會(huì)等平臺(tái)逐級(jí)加強(qiáng)對(duì)干部職工安全警示提醒，重申“向零奮進(jìn)”的目標(biāo)；正確處理安全與生產(chǎn)、安全與建設(shè)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，任何時(shí)候都不放松安全、任何地點(diǎn)都不忽視安全、任何事情都不沖擊安全、任何人都有抓好安全的責(zé)任。以鐵的手腕抓好安全生產(chǎn)工作。強(qiáng)化安全管理。以強(qiáng)化班組建設(shè)為依托，以狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，狠抓基層、基礎(chǔ)“雙基”管理，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控考核，強(qiáng)化職工安全自主管理意識(shí)。增加節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班數(shù)量，加大領(lǐng)導(dǎo)干部蹲守各聯(lián)系點(diǎn)單位的監(jiān)管力度。

加強(qiáng)安全監(jiān)督。該公司要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真查找分析目前在建項(xiàng)目安全施工存在的問(wèn)題，全面清查安全隱患；建立健全以人為本、科學(xué)、高效的安全管理體系，大力提高安全生產(chǎn)科學(xué)化水平。

健全班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和考核激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度和班組安全結(jié)構(gòu)工資制度。嚴(yán)格落實(shí)五不施工原則，即機(jī)構(gòu)不健全、人員不充實(shí)不施工，特殊工種配不齊、無(wú)證不施工，專業(yè)人員配不齊不施工，不能實(shí)現(xiàn)全員持證上崗不施工，存在重大威脅安全施工問(wèn)題不施工。確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。全面把好節(jié)日期間安全施工關(guān)口。