工程項目管理軟件系統(tǒng)
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中鐵二十局四公司藍硅項目成立“內(nèi)部工班 ”打開青島藍色硅谷施工新局面
為進一步加強項目管理，提高現(xiàn)場工作效率。中鐵二十局四公司藍硅項目部積極實施“職工帶勞務(wù)”工班模式，通過民主選舉，選出現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的老職工李世錦為鋼筋工班帶頭人，切實提高了現(xiàn)場勞務(wù)人員管理和操作水平。
自今年7月份開工以來，藍硅項目大力推行職工帶勞務(wù)工班管理模式，由工班長李世錦帶領(lǐng)18名勞務(wù)人員組建鋼筋工班，擔負著藍色硅谷10標項目部近5000噸鋼筋制作加工，負責全線樁基、承臺、墩身、蓋梁鋼筋加工制作。由于現(xiàn)場管理到位，施工進度快，該工班一直超額完成施工計劃。
通過成立以內(nèi)部工班帶動勞務(wù)隊的承包機制，有效掌握了對勞務(wù)工班的管控權(quán)，從根本上解決過去包工隊無法管、無力管的問題，同時也改變了過去“管成本的不在現(xiàn)場，在現(xiàn)場的不管成本”的狀況，實現(xiàn)了項目由被動管理向主動管理由粗放型管理向精細管理的轉(zhuǎn)變，真正推動了安全、質(zhì)量、進度及文明施工管理，極大地提高了作業(yè)人員的生產(chǎn)積極性，為藍色硅谷城際軌道交通工程施工打開了新局面。
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