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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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中鐵二十局寶蘭客專項(xiàng)目部提前100天完成年度生產(chǎn)任務(wù)

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近日,從甘青公司定西指揮部傳來(lái)喜訊,定西指揮部所屬5家施工單位,20局集團(tuán)寶蘭客專8標(biāo)段提前100天完成年度施工任務(wù),完成投資5.04億元,完成年度計(jì)劃的106%。

20局寶蘭客專項(xiàng)目上場(chǎng)之初,項(xiàng)目經(jīng)理劉文武和項(xiàng)目一班人精心組織、統(tǒng)籌部署、快速出擊,全面推行一級(jí)管理,過(guò)程中不斷調(diào)整管理思路,注重管理流程再造,樹(shù)立事?tīng)?zhēng)第一的管理目標(biāo),堅(jiān)持小事不過(guò)二小時(shí)、中事不過(guò)半天、大事不過(guò)夜的原則,加強(qiáng)隊(duì)伍管理、制度建設(shè),強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),提高項(xiàng)目整體管理水平。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、深入施工一線,帶領(lǐng)參建員工、攻堅(jiān)克難,先后克服地材及水資源匱乏、征拆難度大、施工難度強(qiáng)、管理團(tuán)隊(duì)年輕化與高鐵高標(biāo)準(zhǔn)要求的矛盾等難題。在甘青公司定西指揮部月度綜合考評(píng)中六獲第一名,三次獲甘青公司定西指揮部綠牌獎(jiǎng)勵(lì),并獲得甘青公司2013年上半年勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位和鐵路信譽(yù)評(píng)價(jià)第一名。

成績(jī)的取得,得益于項(xiàng)目班子的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于寶蘭客專全體參建員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、忘我奉獻(xiàn)、奮力拼搏,更得益于敢為人先、快速應(yīng)對(duì)的科學(xué)管理。

一是文化融入。寶蘭客專上場(chǎng)伊始,為使來(lái)自三個(gè)公司,不同項(xiàng)目500多人的管理團(tuán)隊(duì)能快速融入寶蘭大家庭,項(xiàng)目部及時(shí)征集提煉出寶蘭特色文化:求真務(wù)實(shí)建寶蘭、嚴(yán)謹(jǐn)厚德育團(tuán)隊(duì)的寶蘭精神,一家人、一條心、一句話---團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)創(chuàng)一流的寶蘭行為準(zhǔn)則,使大家快速融入到寶蘭客專的建設(shè)之中。又通過(guò)“我奉獻(xiàn)、我是寶蘭客專人”演講比賽,激發(fā)全體參建員工奉獻(xiàn)寶蘭、建設(shè)寶蘭的工作熱情,文藝聯(lián)歡會(huì)、秋季運(yùn)動(dòng)會(huì),使參建的500多名職工更加團(tuán)結(jié)、更加協(xié)作、凝聚力、戰(zhàn)斗力更強(qiáng),參建員工同舟共濟(jì)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),心系寶蘭,情系寶蘭,以勢(shì)不可擋的氣魄和頑強(qiáng)的斗志,不斷超越,挑戰(zhàn)施工極限。

二是以月度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為抓手,緊緊圍繞階段性目標(biāo)和階段性重點(diǎn)工作,細(xì)化節(jié)點(diǎn)、責(zé)任承包,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行力等六個(gè)方面認(rèn)真考核。過(guò)程中不斷優(yōu)化勞動(dòng)競(jìng)賽活方案,月月考核兌現(xiàn),充分激發(fā)了廣大寶蘭人頑強(qiáng)拼搏、忘我奉獻(xiàn)的工作熱情。有效推動(dòng)寶蘭客專各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

三是推行“樣板引路、觀摩提高”。在全項(xiàng)目范圍內(nèi)樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程,并每月組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩,各工程隊(duì)自我加壓,查找不足,制定措施,不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,并促進(jìn)各工程隊(duì)管理人員對(duì)工程管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷探索和創(chuàng)新,同時(shí)強(qiáng)化各工程隊(duì)之間互相借鑒學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,促進(jìn)全項(xiàng)目管理水平不斷提升。

四是全力推行責(zé)任成本管理,每月深入現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)材料節(jié)超。項(xiàng)目部健全責(zé)任成本管理體系。項(xiàng)目部劃分4個(gè)收入中心、8個(gè)費(fèi)用中心和8個(gè)成本中心。各工程隊(duì)、預(yù)制場(chǎng)、集中加工場(chǎng)具體負(fù)責(zé)成本管理責(zé)任體系,并結(jié)合實(shí)際建立相關(guān)制度辦法,牢固樹(shù)立方案決定成本的理念,嚴(yán)格方案預(yù)控和工程數(shù)量控制;嚴(yán)格“三項(xiàng)”招標(biāo)制度,努力降低勞務(wù)和采購(gòu)成本;加強(qiáng)對(duì)工程隊(duì)責(zé)任成本管理的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)管,每月深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行盤點(diǎn),并召開(kāi)成本分析會(huì)查漏補(bǔ)缺,確保責(zé)任成本工作落到實(shí)處,提高責(zé)任成本體系運(yùn)行效率。

五是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包保。為確保第一時(shí)間服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),解決困難,項(xiàng)目部班子副職領(lǐng)導(dǎo)每人包保一個(gè)工程隊(duì),并結(jié)合各隊(duì)工程特點(diǎn)制定包保方案,細(xì)化分解節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整資源配置,及時(shí)化解問(wèn)題矛盾,確保工程隊(duì)管理快速、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。包保領(lǐng)導(dǎo)定期向項(xiàng)目部匯報(bào)工作進(jìn)展情況,每月項(xiàng)目全員對(duì)包保領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核打分,踐行群眾監(jiān)督機(jī)制。

六是加強(qiáng)教育培訓(xùn),不斷提高管理和作業(yè)水平。項(xiàng)目部結(jié)合寶蘭客專工程特點(diǎn)和高鐵要求,按照蘭新鐵路甘青有限公司“四個(gè)”標(biāo)準(zhǔn)化,先后組織培訓(xùn)25場(chǎng)次,達(dá)500多人。培訓(xùn)結(jié)束后,又通過(guò)考試檢查實(shí)效。實(shí)行考分與效益工資掛鉤,對(duì)不及格的同志進(jìn)行補(bǔ)考,直到考試通過(guò),使得各崗位管理人員都積極主動(dòng)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),熟知標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范指導(dǎo)作業(yè)。通過(guò)這一系列措施的實(shí)施,不僅推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理,也提高了全員的管理和作業(yè)水平。

寶蘭客專建設(shè)之路剛剛開(kāi)始,今后的任務(wù)更加艱巨。寶蘭人堅(jiān)持工作思路不改變、勞動(dòng)競(jìng)賽不停步,隊(duì)伍管理不松緊,六項(xiàng)考核不動(dòng)搖,榮譽(yù)面前不自滿。攻堅(jiān)克險(xiǎn)、不斷超越,為企業(yè)在甘肅滾動(dòng)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

發(fā)布:2007-07-16 12:31    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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