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中鐵五局六公司洋縣制梁場(chǎng)秣馬厲兵保節(jié)點(diǎn)工期
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日前,西成客專公司開展了百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),承擔(dān)西成6標(biāo)制梁施工任務(wù)的中鐵五局六公司西成客專洋縣梁場(chǎng)積極響應(yīng),主動(dòng)放棄國(guó)慶期間休假,夜以繼日地奮戰(zhàn)在施工一線,掀起大干高潮,力爭(zhēng)完成業(yè)主、西成局項(xiàng)目部下達(dá)的年度產(chǎn)值計(jì)劃和形象進(jìn)度目標(biāo)。
根據(jù)西成客專公司下達(dá)的百日勞動(dòng)競(jìng)賽通知要求,制梁場(chǎng)年度內(nèi)需完成預(yù)制箱梁135孔箱梁的預(yù)制等施工任務(wù),在工期緊、任務(wù)重、難度大等不利施工形勢(shì)下,梁場(chǎng)不等不靠、迎難而上、主動(dòng)攻堅(jiān),采取一切行之有效的措施,迅速掀起了大干施工高潮。梁場(chǎng)召開了員工大會(huì),把業(yè)主工期要求、企業(yè)面臨的施工形勢(shì)、搶工期的各項(xiàng)布署安排等對(duì)員工進(jìn)行了全面系統(tǒng)的宣貫交底,全體員工統(tǒng)一思想、形成了“決戰(zhàn)決勝西成線,全力以赴確保工期目標(biāo)”的共識(shí)、統(tǒng)籌兼顧;成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了詳細(xì)的周、月施工計(jì)劃,將施工任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化,并要求各部門、各班組嚴(yán)格按月計(jì)劃編排旬計(jì)劃和周計(jì)劃,再將周計(jì)劃細(xì)化分解,具體落實(shí)到每一天每個(gè)人,生產(chǎn)部堅(jiān)持每日召開碰頭會(huì),隨時(shí)解決施工難題;組織人員對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行徹底全面的檢查及保養(yǎng)工作,并備好各種易損件的儲(chǔ)備,以確保修復(fù)的及時(shí)性;主動(dòng)加強(qiáng)與物資供應(yīng)商的聯(lián)系,以確保物資供應(yīng)充足;根據(jù)業(yè)主工期計(jì)劃,出臺(tái)績(jī)效分配方案及大干階段目標(biāo)考核制度,把安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、工作效率等與職工及勞協(xié)隊(duì)伍的績(jī)效掛鉤;大力開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),做好標(biāo)準(zhǔn)化、安全質(zhì)量、架子隊(duì)、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作,提高參戰(zhàn)人員的責(zé)任感、緊迫感。
競(jìng)賽活動(dòng)中,各個(gè)施工點(diǎn)都呈現(xiàn)出了一片熱火朝天的火熱施工場(chǎng)面,領(lǐng)導(dǎo)班子成員重心下沉、靠前指揮,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)解決;安質(zhì)、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員緊盯現(xiàn)場(chǎng)施工,加強(qiáng)各工序之間的銜接協(xié)調(diào),管好自己分管的“責(zé)任田”。拌合站為了全力配合現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)需要,在任務(wù)繁重、人手不足的情況下,加班加點(diǎn)、夜以繼日,每天工作10多個(gè)小時(shí),為制梁施工混凝土澆注提供了有力的保障;制梁一工班、二工班員工發(fā)揚(yáng)你追我趕、不甘落后的精神,緊緊把握旱季施工的有利形勢(shì),爭(zhēng)分奪秒在奮戰(zhàn)在施工一線;機(jī)械維修工班的員工克服人員緊張、零散活十分繁瑣等困難,無(wú)論白天還是深夜總是隨叫隨到,哪里設(shè)備出現(xiàn)了故障,哪里就能出現(xiàn)他們忙碌的身影……為了工期目標(biāo),各崗位的員工正立足本職,無(wú)私奉獻(xiàn)著……
經(jīng)過廣大員工的努力拼搏:9月3日梁場(chǎng)提前完成提梁機(jī)滑道基礎(chǔ),9月25日,梁場(chǎng)完成靜態(tài)試驗(yàn)并通過局級(jí)投產(chǎn)鑒定,9月28日以綜合評(píng)分997分的佳績(jī)贏得了9月份局指勞動(dòng)競(jìng)賽的第一名,為10月10日至12日箱梁認(rèn)證創(chuàng)造了條件。截止10月6日,梁場(chǎng)已順利完成了預(yù)制箱梁27孔,待認(rèn)證通過后將全面掀起生產(chǎn)高潮。
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