抓安全質(zhì)量 保施工進(jìn)度——中鐵二十一局集團(tuán)貴陽(yáng)樞紐第二項(xiàng)目部精準(zhǔn)發(fā)力再掀大干高潮

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時(shí)令進(jìn)入四季度，貴州地區(qū)秋末冬初的陰雨天氣給承建貴陽(yáng)鐵路樞紐工程的建設(shè)者“大干120天勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)增添了諸多困難。面對(duì)工期壓力和復(fù)雜的施工氣候條件，貴陽(yáng)樞紐第二項(xiàng)目部以“抓安全質(zhì)量，保施工進(jìn)度”為主線，確定以節(jié)點(diǎn)為中心，以產(chǎn)值完成為杠桿，從而以產(chǎn)值力促節(jié)點(diǎn)完成，再掀施工生產(chǎn)大干高潮。

在“大干120天勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中，為確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，項(xiàng)目部多措并舉：一是優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，將管理職責(zé)直接延伸到施工現(xiàn)場(chǎng)。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目書記、副經(jīng)理、總工及各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的“抓安全質(zhì)量，保施工進(jìn)度”組織機(jī)構(gòu)體系，明確職責(zé)分工，將管理重心下移。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理力度，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，每項(xiàng)工作落實(shí)到人頭，處處有人抓，事事有人管；將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)責(zé)任區(qū)，做到“日保周、周保月、月保進(jìn)度”。二是抓主要矛盾，注重現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)。對(duì)云錦莊特大橋、偏坡村三線大橋、林城進(jìn)出口隧道等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制工程，做好方案預(yù)控和成本預(yù)控，確定了各節(jié)點(diǎn)工期完成時(shí)間，確定了人員、機(jī)械、設(shè)備等配備數(shù)量；在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)執(zhí)行力，確保施工生產(chǎn)過程中的安全、質(zhì)量得到有效控制，施工進(jìn)度不斷提高。三是加大與地方政府部門溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取征地拆遷工作得到地方各級(jí)政府部門的支持，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。四是加大獎(jiǎng)罰力度，重獎(jiǎng)重罰。對(duì)保證安全質(zhì)量超額完成任務(wù)的人員給予重獎(jiǎng)，對(duì)消極怠工、無正當(dāng)理由而完不成任務(wù)的人員給予重罰。五是在搶工期的同時(shí)狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)安全工作，安全人員按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)控，完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)志標(biāo)識(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工絕對(duì)安全，不留隱患死角。

貴陽(yáng)樞紐第二項(xiàng)目部通過多措并舉再次將施工生產(chǎn)推向高潮。數(shù)據(jù)顯示，10月份完成產(chǎn)值突破2000萬元，創(chuàng)下項(xiàng)目上場(chǎng)以來月完成產(chǎn)值新高。目前，全體參建人員工作情緒高漲，人人以全新的姿態(tài)投入到大干快上的主旋律中，竭力奏響完成年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行曲。