好項(xiàng)目是小成本創(chuàng)業(yè)的依托

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　　只有一萬(wàn)元錢能當(dāng)老板嗎？

　　資金比較少，如何創(chuàng)業(yè)？在一家大型民營(yíng)企業(yè)工作的劉豐日前在接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“我大學(xué)畢業(yè)參加工作已經(jīng)兩年多了，一直想攢點(diǎn)錢自己創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在才攢了一萬(wàn)多元。我不想借錢，也不知道這一萬(wàn)元能夠啟動(dòng)什么樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?！敝袊?guó)青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中心聯(lián)合騰訊網(wǎng)近日所做的關(guān)于“年輕人是怎樣看待國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境”的調(diào)查結(jié)果顯示，56.3%的青年認(rèn)為，國(guó)家應(yīng)該優(yōu)先扶持小規(guī)模、低成本的創(chuàng)業(yè)。在申請(qǐng)銀行貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資難以實(shí)現(xiàn)的情況下，小成本創(chuàng)業(yè)似乎成了“當(dāng)老板”的首選。

　　山東濰坊的趙雷一年前靠借來(lái)的幾萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，辦起了一個(gè)塑料袋加工廠。正當(dāng)廠子的運(yùn)作走上正軌，政府出臺(tái)了政策，從今年6月1日起，國(guó)內(nèi)所有超市、商場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)等商品零售場(chǎng)所一律不得免費(fèi)提供塑料購(gòu)物袋?！斑@項(xiàng)政策對(duì)我的影響太大了，我借來(lái)的錢剛剛還清，正要有收入的時(shí)候，國(guó)家出臺(tái)了這項(xiàng)政策，塑料袋的使用必將大幅度減少，我們廠子可能就難以生存下去了。看來(lái)是當(dāng)初沒(méi)選對(duì)項(xiàng)目，現(xiàn)在我正考慮把廠子關(guān)掉，尋找一個(gè)新的小成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。但是，找一個(gè)適合小成本創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目真的很難?！壁w雷表達(dá)了自己的擔(dān)憂。

　　“好項(xiàng)目才是小額創(chuàng)業(yè)成功的保障。創(chuàng)業(yè)初[FS:PAGE]期，往往面臨資金缺乏問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)者不妨找一找不用花錢的創(chuàng)業(yè)方式。”國(guó)家創(chuàng)業(yè)師、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師資質(zhì)認(rèn)證專家團(tuán)首席專家、江西省區(qū)域創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)中心特聘研究員趙延忱表示，“比如隨著生活節(jié)奏的加快，舍得花錢‘買時(shí)間’的人大有人在，城市速遞業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。那么，類似業(yè)務(wù)可不可以擴(kuò)展呢？擴(kuò)展到一切為別人節(jié)省時(shí)間的領(lǐng)域，比如代人購(gòu)物、接人等?！?

　　2007年畢業(yè)于某大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)的吳小明想先在一家公司工作一段時(shí)間，積累經(jīng)驗(yàn)，然后自己創(chuàng)業(yè)?！拔蚁腴_店賣運(yùn)動(dòng)鞋，但不知道怎么開始。我先想去福建晉江，那是中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋的生產(chǎn)基地，去那些廠家工作就可以與廠家建立好關(guān)系，以后就方便拿貨。浙江人創(chuàng)業(yè)之前都是去店里面當(dāng)學(xué)徒，等學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候再自己開店。我有個(gè)初中同學(xué)也是這樣，他先去他親戚的店里面打工，去年自己開了同樣的店，現(xiàn)在已經(jīng)掙了幾十萬(wàn)元了?！眳切∶髡f(shuō)。

　　趙延忱就此建議，吳小明應(yīng)該先進(jìn)入流通領(lǐng)域，去店里賣鞋，從店員做起，爭(zhēng)取向高層發(fā)展。他說(shuō)：“要把經(jīng)營(yíng)和管理一個(gè)鞋店的本事學(xué)好，生產(chǎn)領(lǐng)域也不能放棄，與鞋有關(guān)的知識(shí)要多了解，包括原料采購(gòu)、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品包裝等環(huán)節(jié)都要了解，還有成本構(gòu)成、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)、如何定價(jià)等。如果能站在生產(chǎn)者，也就是工廠的角度來(lái)看他們是如何處理與商家的關(guān)系的，你就更容易接觸廠家?！?

　　至于創(chuàng)業(yè)資金，趙延忱建議吳小明首先要立足自己的積累，其次要樹立好的人格形象，建立好的人脈資源，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候謀求合作，再次要在小范圍內(nèi)探索出成功模式，也就是顯示出優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，就具備了吸引外部資金的條件?！敖鉀Q資金問(wèn)題，絕對(duì)不能僅僅有一個(gè)想法，或者寫一個(gè)什么計(jì)劃，就到處找投資人，那樣不僅不會(huì)有什么結(jié)果，還會(huì)空耗寶貴的時(shí)間、精力和本來(lái)就數(shù)量不多的資金。在資金問(wèn)題上，記住這樣幾句話：立足自己，從小做起，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，吸引合作?！?

　　創(chuàng)業(yè)有一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，選擇小成本創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，很多人都是第一次創(chuàng)業(yè)，他們往往會(huì)缺乏商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，趙雷就表示，自己開辦塑料袋加工廠之后，很長(zhǎng)一段時(shí)間都是在學(xué)習(xí)怎么經(jīng)營(yíng)和管理，“我這一年多就是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，也走了不少?gòu)澛?，還被客戶欺騙過(guò)一次，差點(diǎn)導(dǎo)致資金鏈斷裂”。

　　初次創(chuàng)業(yè)的人應(yīng)該怎樣管理一家企業(yè)？趙延忱認(rèn)為，管理是企業(yè)走到正常運(yùn)轉(zhuǎn)、越過(guò)了創(chuàng)業(yè)終點(diǎn)這個(gè)邊界之后的事情，是到了創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成功或接近成功的時(shí)候，才開始提到創(chuàng)業(yè)者議程上的事情。“資源要素能夠在集合中運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)功能能夠發(fā)揮作用，找到了賴以生存的核心優(yōu)勢(shì)，運(yùn)作模式能夠基本穩(wěn)定，企業(yè)走到這一步是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程。然而，在這之前是創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，最重要的是能不能活下來(lái)的問(wèn)題，離開‘活’這個(gè)生死存亡的前提，談?wù)摴芾硎腔?。怎么才能活，才是?chuàng)業(yè)所要研究和解決的問(wèn)題?！彼f(shuō)。

　　趙延忱拿財(cái)務(wù)管理打比方，“多大的企業(yè)規(guī)模才需要財(cái)務(wù)管理？創(chuàng)業(yè)初期以至于創(chuàng)業(yè)開始后的相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期，并沒(méi)有多少財(cái)務(wù)活動(dòng)。老板有個(gè)小本子記賬就可以了。即便是有基本建設(shè)的開支，有少許銷售，花200元錢請(qǐng)個(gè)兼職會(huì)計(jì)每周來(lái)一次記記賬，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者做的事情就是把財(cái)務(wù)憑證保管好就行了?！?