蜂蜜兩店同開成本降

　　鋪面租金 約3萬元

　　頂手費用 3萬元

　　公關費用 5000元

　　裝修設備 1萬元

　　首次進貨 3萬元

　　總投資 105000元

　　每月運營表

　　租金 9000元

　　稅收雜費 1500元

　　人工    4500元

　　補充進貨 30000元

　　每月收入 50000元

　　每月利潤 5000元

　　參考親戚成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

　　張先生是土生土長的廣州人，親朋中有不少做個體生意的，有人就在2003年開了一家專賣蜂蜜的小店，位于老城區(qū)的偏僻位置，居然每月能賺上萬元。張先生有一份穩(wěn)定的房產(chǎn)銷售代表職業(yè)，正想用閑置資金做“副業(yè)”小本投資，于是登門拜訪，打探出這位為人木訥的親戚的“發(fā)財”原因：比較起市面上風行的“歐美”派系高級營養(yǎng)品，蜂蜜價格低廉營養(yǎng)性也不差，開在老城區(qū)生活圈內，很容易籠絡到一批中老年固定顧客。

　　于是，張先生決定也開一家以蜂蜜為核心產(chǎn)品的中檔營養(yǎng)品商店，兼賣花粉、蜂膠、茶葉等保健品。他花了幾千元“公關費用”，前后跑了幾個省的七八家生產(chǎn)企業(yè)。綜合考慮了蜂蜜來源、衛(wèi)生情況與質量檢測等各個方面后，他最終還是選擇了一家知名的廣州企業(yè)。

　　寧交“頂手費”也要選好地段

　　到了選址環(huán)節(jié)，張先生依然參考親戚的成功經(jīng)驗，重點在人流量大的老城區(qū)尋覓。開始時，他看好的是自己熟悉的小北路，這里人流量大、社區(qū)集中，適合開店?？尚”甭飞虡I(yè)繁華，早已沒有閑置鋪面。不得已，在小北路繼續(xù)搜索之余，他開始另作打算，找到了龜崗市場——這里的大環(huán)境雖趕不上小北路，但人流量還是非常大的，且一家處在集貿(mào)市場正對面的40平方米鋪面正要“轉手”。經(jīng)過多方協(xié)商，張先生愿意出3萬元的“頂手費”，終于在這場小本創(chuàng)業(yè)的“招標”活動中脫穎而出。

　　正當張先生要簽約時，居然有人從小北路打來電話，說想出手自己的鋪面。張老板興沖沖地趕到小北路，發(fā)現(xiàn)將要轉手的鋪面位于三岔口臨街位置，可謂得天獨厚，張先生想到旺鋪難求，不如一口氣開兩家小店，統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一培訓員工，一定會節(jié)約不少成本。他手里的閑置資金剛好超過25萬元，于是咬咬牙，“頂手”了兩家鋪面，在不到一個月時間里，生意相繼開張，運營果然事半功倍；由于進貨多，甚至可以從進貨商那里得到較高的折扣。

　　開店早些時候，張先生雇請了幾位青春靚麗的年輕女孩為店員?？赏ㄟ^觀察，他發(fā)現(xiàn)，年輕店員與中老年顧客之間的交流存在諸多障礙，阿婆阿姨一提到煲湯熬藥之類的事情，店員就張口結舌應答不上來。張先生這才明白：并非所有的行業(yè)都適用“美女戰(zhàn)術”，中檔營養(yǎng)品商店的顧客多是中老年人，選擇有些社會閱歷的中年婦女提供服務更合適。

　　于是，他找了幾位本地下崗女工。果然，幾位中年婦女對顧客噓寒問暖，立即為小店贏得了穩(wěn)定的客戶群。