降低企業(yè)成本的有效方法

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根據馬克思經濟學，商品實現利潤最大化的有效方法就降低必要勞動時間或延長勞動時間。降低必要的勞動時間的途徑是提高勞動效率，提高勞動效率的前提是提高工作的熟練度及使用先進的生產工具。

在企業(yè)管理中，要達到降低成本、實現企業(yè)利益與員工利益最大化的必由之路就是提高人力資源管理能力。這個能力主要體現在人力資源管理的育人環(huán)節(jié)-全球品牌網-，育人就是企業(yè)培養(yǎng)人的工作技能和積極性的過程。如果企業(yè)能夠把人都培養(yǎng)好，就可以提高人的工作效率，降低必要勞動時間，降低企業(yè)及產品成本。同時，員工素養(yǎng)得到提高，他們訓練有素，工作有序，能夠減少企業(yè)內耗，減少不必要的浪費，提高產品合格率。

從我國近幾年企業(yè)人力管理狀況來看，人力資源管理部門發(fā)揮的作用還不是很大，尤其是育人環(huán)節(jié)缺乏經驗，專業(yè)化程度低，這必然會導致成本增加，同時還嚴重影響企業(yè)的競爭能力與發(fā)展能力。目前我國企業(yè)人力資源管理的問題主要表現在：其一，大多數企業(yè)的人力資源管理以勞資關系為主，主要負責招聘、勞動合同及社保這塊，對員工培育方面花的功夫很少，由于勞動者的素質水平及能力的欠缺影響了企業(yè)及產品成本，使企業(yè)不能獲得強勁的競爭能力。其二，企業(yè)的生產成本過高，利潤就很少，這樣的情況下企業(yè)不但獲不能得到較高的利潤，甚至會造成虧本。其三，企業(yè)沒有盈利能力就會嚴重的影響企業(yè)的發(fā)展能力、償債能力等，這樣企業(yè)就無法解決融資的問題。其四，企業(yè)在利潤很少或負利潤的情況下，就不能以高價聘用勞動者，不但影響了投資者的收益，也影響到勞動者的收入。

所以企業(yè)降低成本就要從人力資源管理入手，人力資源管理要激發(fā)人的能動性，要對人的從業(yè)觀念及工作技能進行培養(yǎng)。不能完全依靠外界的培訓，要以本企業(yè)的培育為主，以外部專業(yè)公司的指導為輔，才能持久地達到育人的目的。只有提高人的創(chuàng)造能力、工作能力、各種技能，才能提高企業(yè)的生產效率。提高了生產效率才能減少必要勞動時間，使企業(yè)的利潤最大化，企業(yè)利潤最大化能夠確保充足、持續(xù)的發(fā)展能力、運營能力、償債能力，同時就會增加企業(yè)的競爭力，企業(yè)有了競爭能力就能確保高薪用人。

綜上所述，有效降低企業(yè)成本的必經之路就是提高人力資源的管理能力，提高人力資源管理能力的核心就是培育與企業(yè)發(fā)展要求的匹配人員。