當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
探析某污水總承包工程安全生產(chǎn)管理
關(guān)鍵詞:污水治理 安全生產(chǎn)管理 安全隱患 技術(shù)措施項目管理培訓
摘要:本工程采用總承包模式施工,主要目的是對城市某區(qū)域污水進行治理,承包人利用某市水污染源調(diào)查成果作為工作底圖,進行排水管網(wǎng)檢測、清障、修補測、修復、設計及改造,完善管網(wǎng)以提高污水管網(wǎng)服務能力。由于需要對排水管網(wǎng)進行檢測、修復和建設,在項目實施過程中會遇到排水管道內(nèi)存在有毒有害氣體,交通干道的車輛對施工產(chǎn)生干擾等安全隱患,因此本項目的開展一定要注意安全生產(chǎn)管理。bbs
一、安全生產(chǎn)管理體系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
為加強項目的安全管理,成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導小組,對項目的安全管理工作進行組織、監(jiān)督、檢查;項目安全領(lǐng)導小組成員包括:項目副經(jīng)理、項目總工、項目安全員、各專業(yè)組長等。本項目實行安全生產(chǎn)三級管理,即;一級管理由項目負責人負責,二級管理由專職安全員負責,三級管理由班組長負責。按照本單位安全生產(chǎn)規(guī)定要求,落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責任制,做到縱向到底、橫向到邊,各自做好本崗位的安全工作。本項目在開工前,由項目經(jīng)理部編制實施性安全技術(shù)施工組織設計,確保施工安全。實行逐級安全技術(shù)交底制,由經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行詳細安全技術(shù)交底,凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù),并保存資料。項目經(jīng)理部專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,并做好記錄。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)的第一責任人,負責整個項目工程施工全過程的安全管理工作,并定期向公司安全管理部門報告項目安全生產(chǎn)情況和存在問題以及解決辦法。項目專職安全員協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的安全管理工作,負責項目的日常安全巡視檢查,并定期向項目經(jīng)理匯報檢查結(jié)果,監(jiān)督安全隱患整改情況,做好安全檢查整改記錄。物探、測量、建設施工、內(nèi)業(yè)各專業(yè)負責人負責各自專業(yè)的安全工作。各作業(yè)組長對本班組安全負責,保證按照各單位的《安全管理手冊》要求、業(yè)主的安全規(guī)定以及測區(qū)所在地政府的安全規(guī)定進行施工。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組應對重點崗位,重點環(huán)節(jié)的安全管理工作實行全方位、全過程監(jiān)控。公司定期進行檢查、指導,堅持安全工作以預防為主,杜絕一切重大安全事故的發(fā)生。bbs
二、項目施工前的安全準備工作和安全技術(shù)措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
該工程有涉及范圍廣,存在不安全因素多,因在施工前需要做好收集資料、現(xiàn)場踏勘、編寫測區(qū)技術(shù)設計書、技術(shù)交底、儀器檢驗等準備工作。同樣,項目安全工作也必須做好施工前的安全準備,包括簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議、制定項目安全技術(shù)措施、做好安全技術(shù)交底以及安全教育培訓等安全基礎(chǔ)工作,配備齊全安全防護和個人勞動防護用品也是施工前的安全準備工作之一。安全教育培訓包括對臨時雇用人員的教育培訓。參考以往項目的安全工作經(jīng)驗,通過對本項目可能存在的危險源、危害因素的綜合分析,針對該項目情況制定安全技術(shù)措施。項目管理培訓
1、保護工程附近建筑物和財產(chǎn)的安全service
各項維修工程進場施工前,使用探測儀器或與產(chǎn)權(quán)部門溝通了解查明施工區(qū)域及影響范圍內(nèi)的管線、水利設施、道路、鐵路、河道、樹木、光纜及其他設施情況,施工時采取必要的有效的保護。在靠近上述公用設施處進行開挖、拆除作業(yè)時,事先通知當?shù)赜嘘P(guān)產(chǎn)權(quán)管理部門,在產(chǎn)權(quán)部門的代表在場時進行作業(yè)。項目經(jīng)理博客
2、在挖方及拆除作業(yè)時,采取支撐、沉陷位移監(jiān)測、加密支護等防護措施,以防塌方造成對附近建筑物和財產(chǎn)的損害。項目經(jīng)理博客
3、作業(yè)時間超過半小時、一個月以下,在機動車或非機動車上的養(yǎng)護維修施工應按照有關(guān)規(guī)定,施工采用半通透式圍欄進行連續(xù)圍蔽,設置明顯的交通警示牌及導向標志,路口設置醒目的警示標志,夜間張掛警示紅燈。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
4、如遇交通流量高峰,做好協(xié)助交警疏導交通的工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
5、如遇緊急搶險搶修,必須在出現(xiàn)險情的現(xiàn)場設立搶險警示標志,并按要求進行現(xiàn)場圍閉,并做好行人、行車的疏導、勸解工作。項目經(jīng)理博客
6、遇到特殊氣候條件影響時,應做好防臺風、防洪工作,制定完整的防備措施計劃,并在三防機構(gòu)統(tǒng)一指揮下進行搶險救援工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
7、管理人員一律佩證上崗,佩證內(nèi)容有姓名、職務和本人相片,安全員的佩證為紅色以示醒目。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 1登高作業(yè)“十不準”
- 22015年造價工程師《安裝》:安裝工程常用管件、附件
- 32013年一級建造師《工程經(jīng)濟》每日一練(12.4)
- 4試析基礎(chǔ)工程大體積混凝土分層施工技術(shù)
- 5北方地區(qū)某新風能量回收系統(tǒng)用戶風機盤管凍裂原因分析
- 6中國鐵建十五局集團成都公司色年項目迎雪而戰(zhàn)搶進度
- 7工程投標文件組成
- 82015年二級建造師教材《市政公用》資料:溝槽開挖
- 9江西省2015年12月7日已辦理造價員變更通知(省內(nèi)、跨省及市內(nèi)變更)
- 10重慶省道公路某段施工組織設計
- 11二級注冊消防工程師培訓機構(gòu)哪家好
- 12辦理上海市《全國建設工程造價員》資格證書驗證工作
- 13鐵路總公司不能“坐等虧損” 給銀行打工
- 14園林植物景觀的設計探析
- 152015年一級建造師《水利水電工程管理與實務》每日一練(3.30)
- 16公園景觀施工組織設計97p
- 172015年二級消防工程師考試綜合能力試題及答案(7)
- 18招標采購項目的特點
- 19景觀工程施工組織設計57p
- 20注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標準之機電安裝工程
- 21房屋拆遷賠償標準的制定
- 22人工挖孔樁施工中幾個特殊問題技術(shù)處理
- 23江西加強建筑施工特種作業(yè)人員監(jiān)管
- 24北京某會展中心通風空調(diào)施工組織設計
- 25江西省2015年1月1日至2015年10月24日已辦理造價員變更的通知
- 26屋頂園林景觀設計與施工
- 27某污水處理工程可行性研究報告 147p
- 28商城工程施工組織設計方案54p
- 292015招標師考試招標采購案例分析輔導資料46
- 30同一天進場的同一批次、同規(guī)格100t預應力鋼筋
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓