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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程成本控制

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     近幾年,我國房地產(chǎn)市場發(fā)展趨于成熟,房地產(chǎn)行業(yè)的競爭也日益激烈。在市場經(jīng)濟(jì)條件下, 房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得利潤,除了在銷售方面下工夫的同時(shí),還必須降低開發(fā)成本,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。任何企業(yè)如果不能有效控制成本都將被淘汰出局,成本控制弱勢的企業(yè)必將失去市場份額。

  1.我國房地產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

  1.1缺乏成本控制觀念。當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)多采用的是計(jì)劃價(jià)格的靜態(tài)成本管理方式。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品,在位置上是固定的,生產(chǎn)周期較長,這就使得許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不重視成本管理,財(cái)務(wù)人員只是根據(jù)合同來控制項(xiàng)目的開發(fā)成本,對開發(fā)產(chǎn)品形成全過程的成本控制卻顯得力不從心,浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,成本管理人員疏于成本控制。特別是在當(dāng)前市場激烈競爭的條件下,我國房地產(chǎn)業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

  1.2成本控制缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo),成本管理處于粗放的狀態(tài)。各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的管理方法各不相同,缺乏一套行之有效的科學(xué)的控制方法作為指導(dǎo)。許多地產(chǎn)公司在開展成本管理工作之前,多數(shù)沒有專職的部門負(fù)責(zé)成本工作,多數(shù)公司是由財(cái)務(wù)部門兼管成本管理,企業(yè)基本上都是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來控制成本,缺乏科學(xué)性,由于成本的發(fā)生周期長,涉及面廣,很難做到全面系統(tǒng)科學(xué)的控制。

  1.3風(fēng)險(xiǎn)成本的控制是成本管理中的弱項(xiàng)。由于建筑市場材料和設(shè)備價(jià)格的起伏,以及銀行利率調(diào)整等因素,這就增加了不確定性成本控制的難度。成本管理的現(xiàn)金流分析大都是估算和預(yù)測,企業(yè)制定的資金使用計(jì)劃具有一定的不確定性,經(jīng)常造成工程的現(xiàn)金流入減少或現(xiàn)金流出增加,影響資金使用率,從而增加企業(yè)的資金成本。

  2.房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成

  通過對成本費(fèi)用組成的分析,可以看出成本的發(fā)生是一個(gè)涉及到土地開發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)的過程,所以對地產(chǎn)企業(yè)的成本控制是貫穿于項(xiàng)目開發(fā)的始終,只有對成本的構(gòu)成要素進(jìn)行合理規(guī)劃與控制,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。房地產(chǎn)開發(fā)成本控制內(nèi)容具體見下表:

  3.房地產(chǎn)工程開發(fā)成本控制策略

  3.1構(gòu)建成本控制管理體系。實(shí)施成本控制管理,首先企業(yè)要高度重視這項(xiàng)工作,在企業(yè)內(nèi)部建立成本控制戰(zhàn)略體系,目前很多房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制還沒有一個(gè)完整的控制體系,對成本管理認(rèn)識不夠,因此,企業(yè)要根據(jù)行業(yè)的成本產(chǎn)生的特點(diǎn),以全程成本控制為指導(dǎo),構(gòu)建成本控制管理體系。

  3.2工程投資決策階段的成本控制。投資決策環(huán)節(jié)的成本控制是關(guān)系到工程投資成敗的決策,投資決策成敗直接關(guān)系到工程將來發(fā)生的實(shí)際成本。在企業(yè)做出決策之前,必須對各種市場、技術(shù)及環(huán)境因素進(jìn)行認(rèn)真分析,形成可行性研究報(bào)告,要考慮到成本費(fèi)用估算和控制目標(biāo)及措施、投資及效益測算、投資風(fēng)險(xiǎn)評估及相應(yīng)的對策、項(xiàng)目綜合評價(jià)意見等,這些資料是決策者做出決策的主要依據(jù)。

  3.3規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本的控制。設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié),直接影響著房產(chǎn)項(xiàng)目工程總造價(jià),影響著工程建設(shè)的綜合效益。目前,房地產(chǎn)企業(yè)普遍實(shí)行招投標(biāo)制。設(shè)計(jì)的招投標(biāo)制對提高設(shè)計(jì)水平,促進(jìn)良性競爭起到了很好的作用。此外還要要加強(qiáng)設(shè)計(jì)出圖前的審核工作。

  3.4對施工這個(gè)階段的工程造價(jià)的控制。施工階段工程造價(jià)控制,主要有以下幾個(gè)方面:一是要做好工程施工招投標(biāo),選擇報(bào)價(jià)方面合理、技術(shù)能力雄厚的施工企業(yè)。二是對現(xiàn)場簽證方面的管理,避免建設(shè)單位的現(xiàn)場管理人員違規(guī)簽證。三是強(qiáng)化施工合同和索賠的管理。在施工的過程中,必須做好日常例會及其它重大問題等會議記錄,為避免索賠提供依據(jù),在處理索賠時(shí)應(yīng)認(rèn)真研究合同中每一條款的內(nèi)容,分清雙方的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。

  3.5對竣工階段的成本管理。在工程竣工階段要檢查工程是否按圖施工。計(jì)費(fèi)程序要嚴(yán)格按規(guī)定和合同來制定,以致合理計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用,認(rèn)真審查,復(fù)核,防止各項(xiàng)計(jì)算誤差。

  參考文獻(xiàn):

  [1] 唐軼,代文宇.淺議房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制[J]. 山西建筑. 2008(17)

  [2] 龐玉茹.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2010(13)

  [3] 何佩.淺談房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的成本管理[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2010(05)

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發(fā)布:2007-07-11 12:40    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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