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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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有關建筑施工企業(yè)選拔培養(yǎng)建造師

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    一、選拔培養(yǎng)建造師重在提高整體綜合素質按照“建筑企業(yè)建造師是受企業(yè)法人代表委托對工程項目的施工過程全面負責的項目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人”這個定義,對建造師在使用上是有較高條件要求的,美國建造師專家約翰賓認為建造師應具備的素質有六條:一是具有本專業(yè)技術知識;二是有工作干勁,主動承擔責任;三是具有成熟而客觀的判斷能力;四是有管理能力:五是誠實可靠,言行一致:六是機智、精力充沛、能吃苦耐勞。從培養(yǎng)選拔建造師的角度講,建造師應從以下幾方面創(chuàng)造條件:
 具有較高的政治素質。應該說,現(xiàn)代企業(yè)中的管理人員,絕大多數(shù)人是具有一定的政治素質的,但在建立社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下,也有個別人有焦慮、有困惑、有彷徨,有的還有些利己主義,缺乏政策、法律、紀律觀念,不能擺正上、下級,國家、企業(yè)、職工三者利益關系,缺乏責任感、事業(yè)心,不能堅持正確的企業(yè)經(jīng)營方針,總認為“項目法就是承包,我是建造師就該一切都由我說了算” ,因此而產生損大家、肥自己,分配不公開,作風不民主,偷工減料,只顧小集體利益,不顧工程質量、職工安全、企業(yè)信譽、社會效益等問題,因此,,必須加強對企業(yè)管理者社會主義市場經(jīng)濟理論和現(xiàn)代企業(yè)知識的學習,使其深刻認識建設有中國特色社會主義的本質、根本任務、發(fā)展動力、外部條件、政治保證、戰(zhàn)略步驟,深刻認識項目管理是國民經(jīng)濟基礎管理的重要內容:是建筑業(yè)成為支柱產業(yè)的支柱,是工程建設和建筑業(yè)改革的出發(fā)點、立足點和著眼點;是建筑業(yè)的能量和競爭實力的體現(xiàn)。它隨著科學的進步而進步,隨著經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。以此來樹立建筑企業(yè)管理人員樹立建設現(xiàn)代企業(yè)制度的堅定信念,發(fā)揚艱苦奮斗、拼搏進取的精神,自覺抵制各種不健康思潮和資本主義生活方式的侵蝕。
 增強競爭意識。市場經(jīng)濟的競爭原則,既能激勵一部分立志成才,素質較好的管理人員敢為人先、積極進取,也可能使部分自卑、素質較低的管理人員面臨被淘汰的危險。項目施工是雙向選擇,哪一個單方情愿都不好使。從客觀上講,現(xiàn)在建筑行業(yè)不景氣,投標壓價、材料漲價,項目效益不明顯是一個方面,而企業(yè)管理人員素質低、知識單一、觀念陳舊、不敢負責、害怕吃苦,也是一個重要方面,因此,要引導企業(yè)的管理人員盡快從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟觀念中解放出來,破除長期形成的“因循守舊”、“求安怕難”、 “等、靠、要” 的依賴觀念,明確只有自立自強、敢于競爭、頑強奮斗,在推動經(jīng)濟建設發(fā)展和社會進步中才能實現(xiàn)自我價值,有所進步,否則,就可能有被淘汰的危險。從而增強不甘落后,勇于進取的競爭意識,變“讓我干” 為“我要干”。
 力口強領導能力的鍛煉。建造師是一名領導者,因此要有較高的組織領導工作能力,建造師應該博學多識,思路開闊,有現(xiàn)代管理、科學技術等基礎知識,通社會主義情,懂社會主義理。按照社會主義的思想、品質、道德和作風去處理內外部人際關系。建造師應多謀善勤、機智靈活,有獨立解決問題和與外界洽談業(yè)務的能力,主意多、點子多、辦法多、善于選擇最佳主意和辦法,干練果斷,有隨機應變能力;建造師應知人善任、善于人問、知人所長、用人所長、知人所短、避人所短、尊賢愛才、大公無私、不任人唯親、唯資、唯順、唯全。寬容大度,善于與人求同存異,與項目部整體同心同德,能與下屬共擔風險和責任。共享榮譽和利益;勞苦在先,享受在后,會關心人;建造師應公道正直,以身作則,鐵面無私,賞罰分明,用自己的言行樹立管理權威,提高管理效率。
 提高知識素質,加強實際鍛煉。建造師應該是一個專家,具有一定的學歷、職稱,懂得建筑施工技術,經(jīng)營管理知識和法律知識,了解項目管理的基本知識,懂得施工項目管理的規(guī)律,具有較強的決策、組織、指揮、應變能力,能夠帶領項目部全體人員努力工作,不能只會一個人苦干,整天在事務中忙碌,按這種的要求,現(xiàn)在的企業(yè)管理人員都有一個提高知識水平,加快知識更新,進行再學習、再提高的問題。同時,除去原擔任過行政正副經(jīng)理、工程隊長的管理人員,其他管理人員還存在著一個加強實際鍛煉的問題,只有具備了實踐經(jīng)驗,他才會處理各種可能遇到的問題。
 二、建造師選拔培養(yǎng)工作的主要著力點怎樣才能做好建造師的選拔培養(yǎng)工作呢?以己之見,就我國建筑企業(yè)的實際來看,以下幾個環(huán)節(jié)應是主要著力點:
發(fā)布:2007-07-10 10:58    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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