當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)
企業(yè)項(xiàng)目管理的組織權(quán)力體系
我們之所以在這里探討權(quán)力體系,是因?yàn)樵谕苿?dòng)組織提高效率的過程中,它比部門設(shè)置的作用要更明顯、更直接,它是組織結(jié)構(gòu)中更為內(nèi)在與關(guān)鍵的因素。
一、集權(quán)和分權(quán)
權(quán)力只有在分配于部門和職位后才能發(fā)揮具體的作用,而不同部門和職位的權(quán)力分配關(guān)系,往往就形成一種權(quán)力模式。假如上級部門在與下級部門的權(quán)力分配中占據(jù)明顯高比例,那么這是一種集權(quán)的權(quán)力模式;而當(dāng)這一比例因上下級關(guān)系調(diào)整而降低時(shí),權(quán)力模式正趨向于分權(quán)。
企業(yè)項(xiàng)目管理采用集權(quán)或分權(quán)的權(quán)力模式,不是隨機(jī)決定的,而是以下多種因素共同影響的結(jié)果:
1.管理風(fēng)格
推崇目標(biāo)管理的高層傾向于給項(xiàng)目經(jīng)理充分放權(quán),因?yàn)樗麄儗ぷ鞯脑u價(jià)是結(jié)果導(dǎo)向的,所以他們就會抓兩頭,放開中間。而注重過程管理的高層在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的時(shí)候相對謹(jǐn)慎,適當(dāng)保留一部分權(quán)力,有利于他們對項(xiàng)目過程的了解和監(jiān)控。當(dāng)然,放任和獨(dú)裁屬于兩種極端化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,他們對于放權(quán)的態(tài)度有著天壤之別。
2.決策的重要性
決策重要性的大小意味著決策失誤對企業(yè)的損失大小,因而高層對于決策權(quán)力通常“抓大放小”。一是因?yàn)楦邔釉谧鞒鲋卮鬀Q策時(shí)比較有經(jīng)驗(yàn)和眼光,而是因?yàn)楦邔痈心芰θフ{(diào)動(dòng)企業(yè)資源以支持其作出的決策。
3.組織規(guī)模
小企業(yè)由于業(yè)務(wù)有限,所以企業(yè)當(dāng)中不需要設(shè)置很多的管理崗位,大多數(shù)職權(quán)都集中在高層。而組織的規(guī)模一旦擴(kuò)大,高層面對中層的管理幅度大為增加,精力的限制使得高層不得不向中層讓渡一部分決策權(quán)。同樣的道理,在企業(yè)處理初期創(chuàng)業(yè)者往往集權(quán)管理,而后會逐漸分權(quán),包括當(dāng)企業(yè)更大的時(shí)候他們會考慮委托給職業(yè)經(jīng)理人管理,甚至徹底交出經(jīng)營決策權(quán)。
4.人才素質(zhì)
項(xiàng)目經(jīng)理的學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和以往決策的先例,以及團(tuán)隊(duì)成員配合的默契程度構(gòu)成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的決策素質(zhì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的決策素質(zhì)越高,上層就越傾向于放權(quán),否則,傾向于集權(quán)。
5.環(huán)境變化
假如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)中接觸的外部環(huán)境迅速多變,那么組織傾向于分權(quán)。否則,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)報(bào)告的有關(guān)信息逐層上報(bào),然后反饋信息又必須逐層下傳,時(shí)間的滯后和信息的失真很有可能使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)散失先機(jī),嚴(yán)重的還會因環(huán)境因素的巨大變化而使原本正確的決策方案在實(shí)施后效果適得其反。
二、戰(zhàn)略控制模式
戰(zhàn)略控制模式如圖所示。其特點(diǎn)有:
1.總體戰(zhàn)略均衡。
上層是戰(zhàn)略籌劃者,所籌劃的戰(zhàn)略方案經(jīng)上層和項(xiàng)目部以及職能部門共同討論后確定,然后由這些參與方案討論的部門共同執(zhí)行戰(zhàn)略,努力完成戰(zhàn)略目標(biāo)。這種由上、中、下三層已經(jīng)方方面面共同討論制定、共同執(zhí)行的戰(zhàn)略控制方式,我們稱之為協(xié)調(diào)控制,而協(xié)調(diào)控制的戰(zhàn)略會是一個(gè)均衡的總體戰(zhàn)略。項(xiàng)目管理論壇
2.經(jīng)濟(jì)控制有度
在戰(zhàn)略控制模式中,企業(yè)上層與各項(xiàng)目部共同制定一個(gè)資金分配方案供大家日常執(zhí)行,同時(shí)根據(jù)那些獲準(zhǔn)通過的業(yè)務(wù)計(jì)劃的數(shù)量來確定撥付的另一部分資金。
3.業(yè)務(wù)控制有度
在這一模式中,上層沒有嚴(yán)格到向各項(xiàng)目部發(fā)程序和規(guī)則的說明書,同時(shí)也沒有對業(yè)務(wù)過程不聞不問,而是采取結(jié)果導(dǎo)向和過程管理適當(dāng)結(jié)合的方法。一方面,它通過政策規(guī)定一些整體性的原則,同時(shí)與項(xiàng)目部共同關(guān)注重要項(xiàng)目的進(jìn)展情況。另一方面,它在期末對經(jīng)營成果進(jìn)行評估,以便正確地評價(jià)和激勵(lì)項(xiàng)目部的工作。
4.服務(wù)設(shè)施可選
這一模式中,上層出于資源整合和使用便捷的考慮,集中提供一部分服務(wù)和設(shè)施,既避免了資源重置或閑置,也沒有強(qiáng)制性規(guī)定項(xiàng)目部非得使用這些設(shè)施和服務(wù)不可,而是通過引進(jìn)市場機(jī)制形成一種開發(fā)性競爭格局,確保項(xiàng)目部可以得到物美價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和設(shè)施。
戰(zhàn)略控制模式的優(yōu)點(diǎn):
從圖示以及上面的分析不難看出,戰(zhàn)略控制模式基本上屬于適度分權(quán)模式。它鼓勵(lì)部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略自主制定業(yè)務(wù)計(jì)劃,自主調(diào)配部門內(nèi)各種資源,確保項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)到位,充分激發(fā)出項(xiàng)目成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
- 1雙向四車道高速公路工程交通安全設(shè)施施工圖全套122張(隔離柵隔離墻 護(hù)欄護(hù)網(wǎng))
- 2淺談村鎮(zhèn)景觀建設(shè)--以浙江省樂清市為例
- 3建筑工程施工組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編寫培訓(xùn)講義(57頁)
- 4解讀新版建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范
- 5全國一級建造師2011年《項(xiàng)目管理》習(xí)題(18)
- 6學(xué)院景觀工程施工方案
- 7甘肅某水源熱泵中央空調(diào)系統(tǒng)工程施組織設(shè)計(jì)
- 8某水泵房與回風(fēng)立井聯(lián)絡(luò)排水管路安裝施工組織設(shè)計(jì)
- 9聚羧酸系高效減水劑在自密泵送頂升鋼管混凝土中的應(yīng)用
- 10造價(jià)工程師答疑精華:設(shè)備價(jià)格指數(shù)的計(jì)算
- 11湖南建設(shè)工程招投標(biāo)監(jiān)管目標(biāo)確定
- 12仇保興在北京勘察設(shè)計(jì)測繪行業(yè)工作會上提出積極探索低碳生態(tài)城市發(fā)展道路
- 13合同知識普及貼
- 14液體除濕空調(diào)除濕器性能的實(shí)驗(yàn)研究
- 152011年一級建造師考試《法規(guī)及相關(guān)知識》模擬試題(13)
- 162015年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程合同管理》命題精髓(78)
- 17采購案例分析復(fù)習(xí)指導(dǎo)(84)
- 18小高層項(xiàng)目材料計(jì)劃編制要求有哪些?
- 19【碩士】建筑物震害預(yù)測研究及預(yù)測系統(tǒng)構(gòu)建
- 202013年二級建造師建筑工程考試輔導(dǎo):建筑砂漿的技術(shù)性質(zhì)
- 21智能建筑的系統(tǒng)構(gòu)成及工程造價(jià)確定(一)
- 22[河南]公路工程全套資料表格494頁(含橋梁)
- 23造價(jià)工程師考試復(fù)習(xí)指導(dǎo):工程建設(shè)定額的特點(diǎn)
- 24建筑工程材料檢測取樣標(biāo)準(zhǔn)
- 25鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用概況
- 26李書福造車:成本與資本的掌控
- 27廣西首次實(shí)現(xiàn)高鐵與普鐵無縫對接
- 282015招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》施工質(zhì)量控制
- 29空港工業(yè)園區(qū)道路管網(wǎng)竣工圖
- 30中鐵十七局六公司福州繞城公路A1項(xiàng)目率先完成工地試驗(yàn)室建設(shè)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓