項(xiàng)目管理對工程質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部的影響及其實(shí)施要點(diǎn)

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　　建設(shè)工程的項(xiàng)目法施工對推進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量提供了一個(gè)有效便捷的途徑,特別是項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任終身制的實(shí)行和完善,對工程質(zhì)量起到了保證作用. 項(xiàng)目施工是施工組織的最小機(jī)構(gòu),它的健全與完善取決于項(xiàng)目部自身的發(fā)展,影響項(xiàng)目部發(fā)展的因素就是項(xiàng)目管理對工程質(zhì)量的影響.項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　2 項(xiàng)目管理對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響club.mypm.net

　　建筑施工企業(yè)雖然進(jìn)行了不同程度的改革,但是企業(yè)與項(xiàng)目在管理上的關(guān)系還沒理順,還沒有真正形成企業(yè)主體對項(xiàng)目的約束體系,一方面是因項(xiàng)目管理重心下移,企業(yè)的管理職能有所減弱,致使項(xiàng)目上出現(xiàn)的問題得不到解決;另一方面,有些項(xiàng)目經(jīng)理大權(quán)獨(dú)攬,隨意指控,分配不均,根本不能調(diào)動項(xiàng)目部成員的積極性,難以保證施工過程的嚴(yán)肅性、規(guī)范性,也就無法保證工程質(zhì)量.項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　3 實(shí)施項(xiàng)目管理要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍管理項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　實(shí)行項(xiàng)目管理的目的是提高工程質(zhì)量,這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理,既能抓住重點(diǎn),又能調(diào)動項(xiàng)目部成員的積極性. 實(shí)際上,有很多項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)水平低,或者是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理承包施工多個(gè)工程,或者是高資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理承包工程而由低資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理施工,這都會影響工程質(zhì)量.項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　4 實(shí)施項(xiàng)目管理應(yīng)采取的有效措施項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　推行項(xiàng)目管理,是促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)重要的一步,對高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益地搞好工程建設(shè)具有重要意義. 加強(qiáng)項(xiàng)目管理就是采取多種措施,充分發(fā)揮項(xiàng)目的優(yōu)越性,發(fā)揮項(xiàng)目管理小而精、小而專、小而活的優(yōu)勢, 把工程質(zhì)量建設(shè)推向一個(gè)新的臺階.項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　1)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,理順企業(yè)和項(xiàng)目的關(guān)系.項(xiàng)目管理實(shí)施以后,管理重心下移,企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的矛盾日益突出,因此,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,理順企業(yè)和項(xiàng)目的關(guān)系,成為推進(jìn)項(xiàng)目管理的必要環(huán)節(jié). 實(shí)行項(xiàng)目管理,目的是發(fā)揮項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)勢,使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能,保證項(xiàng)目經(jīng)理順利行使職權(quán),保證工程建設(shè)有序進(jìn)行,推進(jìn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理.項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　2)提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì). 項(xiàng)目經(jīng)理合格與否是保證項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵. 提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì),第一要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度,要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法,實(shí)現(xiàn)人盡其才;第二要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理問答制度,對任何工程的投標(biāo)或承包工程,都應(yīng)由評委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問題,讓項(xiàng)目經(jīng)理回答,再根據(jù)回答問題的情況,確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工;第三要加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理,通過詳細(xì)、全面的資料,全面反映其管理水平,并運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競爭原則,把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動力,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高.項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　3)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的核心,是工程質(zhì)量好壞的落腳點(diǎn). 加強(qiáng)項(xiàng)目管理首先要建立一支能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子,精誠團(tuán)結(jié),配合默契. 加強(qiáng)項(xiàng)目管理,就是要堅(jiān)持施權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位. 其次要求每個(gè)項(xiàng)目部在工程開工前編制項(xiàng)目管理大綱,建立質(zhì)量保證體系,包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系,把工程項(xiàng)目質(zhì)量落到實(shí)處.PgMp.mypm.net

　　5 進(jìn)度控制項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　編制工程進(jìn)度必須事先制訂一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃. 在制訂工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性, 使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合實(shí)施條件. 在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃. 為了搞好土建與安裝的配合,在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請安裝人員一起參加,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度.項(xiàng)目管理者聯(lián)盟