探討建設(shè)工程安全管理工作重點

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　　2009年3月，惠州1200萬噸/年煉油項目建成投產(chǎn)，中海油陸上煉油與化工項目進(jìn)入了規(guī)?；?、集團(tuán)化、效益化建設(shè)階段;作為衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)志性指標(biāo)，項目建設(shè)安全管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的社會聲譽和自身利益。training

　　本文結(jié)合作者的工作實踐，探討在承包方式多樣、管理單位繁多、建設(shè)工期緊張、市場競爭激烈的情況之下，通過對主要管理理念的精準(zhǔn)分析，清晰的勾畫出作者安全管理的整體思路，在實施過程中進(jìn)一步的細(xì)化節(jié)點提供綱領(lǐng)性的依據(jù)，也供工程管理界的同仁審核與發(fā)揮。項目管理論壇

　　牢固樹立管項目就是管風(fēng)險的理念泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　管安全，首先應(yīng)該知道的是管什么?答案很簡單—就是管風(fēng)險。在項目建設(shè)過程中，風(fēng)險是無處無時不在的，識別與應(yīng)對風(fēng)險的能力決定了項目的安全程度。識別風(fēng)險是學(xué)識和經(jīng)驗的充分體現(xiàn)，有精通的專業(yè)技術(shù)知識和豐富的實踐經(jīng)驗是必不可少的硬性需求;風(fēng)險來自于五大影響因素—人、機(jī)、料、法、環(huán)。數(shù)理統(tǒng)計的方式方法很多，不同的項目管理人員有不同的個人愛好，所選取的辨識方法可以不同，但是，辨識的風(fēng)險本質(zhì)應(yīng)是相通的，對風(fēng)險的定性、定量就大同小異了，在這個基礎(chǔ)上規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對時對癥下藥就是順理成章的了。pmp

　　項目的安全狀況是管理的結(jié)果體現(xiàn)bbs

　　換言之，項目安全是靠大家管出來的，在此強(qiáng)調(diào)了管的重要性。其實嚴(yán)格意義上說，安全是規(guī)劃出來的、是設(shè)計出來的。這就說明了規(guī)劃的重要意義，規(guī)劃是一個立法的過程，好多項目也叫它安全手冊，它包含了安全方針、安全目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及人員、崗位職責(zé)、風(fēng)險識別與應(yīng)對的方式方法、持續(xù)改進(jìn)的措施、巡視巡檢、數(shù)理統(tǒng)計與分析，安全管理規(guī)定與制度、獎懲計劃等等，在如何管理上發(fā)揮主觀能動性是一個積極的主動的過程，找到那個自身固有的“理”，“理”是自然規(guī)律、是事物固有的主觀根源，是“管”的根本內(nèi)容。相對于立法過程，執(zhí)法過程就要強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字，確保實施過程滿足法規(guī)的強(qiáng)制性要求。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　安全保證體系是搞好安全管理工作的體制保障training

　　企業(yè)基礎(chǔ)管理工作就是體制建設(shè)，通常說的體系建設(shè)是指項目母體系的建設(shè)工作，項目的安全保證母體系包含與項目建設(shè)有關(guān)的所有單位在該項目上的子體系，體系規(guī)定了崗位、明確了職責(zé),橫向到邊，縱向到底。子體系之間的橫向協(xié)調(diào)屬于合同調(diào)節(jié)范疇，各自按照合同約束管好自己體系內(nèi)的事情，彼此之間的行為不受合同以外的行政約束，對管理結(jié)果各自承擔(dān)法律責(zé)任。各子體系內(nèi)部自上而下、而又自下而上形成完整的責(zé)任鏈條，屬于行政調(diào)節(jié)范疇。強(qiáng)調(diào)構(gòu)成體系的崗位落實，明確職責(zé)權(quán)利，確保管理到位但絕不越位。目前，有些項目的安全保證體系僅僅落實在形式上，甚至連形式上的都不完善，致使崗位職責(zé)不明確，經(jīng)常越級、越位管理，尤其是體系上級代替下級管理的現(xiàn)象屢見不鮮，誰都在管誰都沒有責(zé)任，其后果就是體系臃腫、人浮于事。club

　　按進(jìn)度計劃有針對性的工作是安全管理的重點blog

　　項目的計劃管理工作，是安全管理工作的龍頭，進(jìn)度計劃告訴我們，什么時間需要做什么工作、這些工作需要用什么樣的人和機(jī)具在什么樣的狀況下來完成，不同時間、不同工作所面臨的風(fēng)險不同，所有風(fēng)險都是針對具體工作狀態(tài)進(jìn)行識別，只有這樣，才可以避免千篇一律、千人一面，才可以避免假大空。月度安全例會、周例會、班前喊話應(yīng)分別根據(jù)月度、三周滾動進(jìn)度計劃針對具體的工作內(nèi)容來落實風(fēng)險及應(yīng)對，要求有目標(biāo)、有方法、有措施、有監(jiān)督、有總結(jié)。blog

　　本質(zhì)安全是安全管理的精髓泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　安全可以分為本質(zhì)安全和措施安全。整體安全是由若干局部安全構(gòu)成的，關(guān)注局部、把好工序是確保項目安全的基本做法，抓本質(zhì)安全，就要求無論是從全局、還是從局部、從工序角度，都要確保能夠在設(shè)計階段消除自身的不安全因素，合理、科學(xué)的設(shè)置措施因素。如何做到?很多項目有涉及到，比方說，組織基礎(chǔ)設(shè)計以后的hazop分析、大件設(shè)備吊裝方案的專家審查等等， 所有復(fù)查工作的好壞，就代表了本質(zhì)安全的管理水平。通過本質(zhì)安全的管理工程，可以清晰的確定本質(zhì)安全以外的不安全因素，進(jìn)而通過措施保證安全，本質(zhì)安全是根本、措施安全是輔助，如何分配管理的注意力體現(xiàn)管理者的管理認(rèn)知水平。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　監(jiān)督與考核機(jī)制是安全管理的法寶blog

　　健全監(jiān)督與考核機(jī)制是安全管理的重要手段。安全保證體系的運轉(zhuǎn)情況如何需要按期進(jìn)行考核，設(shè)置合理的考核點和考核內(nèi)容是安全管理工作的動力。一個較為全面的考核應(yīng)該包括安全保證體系持續(xù)改進(jìn)、施工組織設(shè)計及專項方案執(zhí)行、按圖施工偏差率、隱患整改、許可作業(yè)執(zhí)行、文明施工等逐方面。中海油總部制定的安全管理評估軟件，可作為自查自改、項目管理現(xiàn)狀考核的依據(jù)，考核不易過頻，也不易過少。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)