監(jiān)理工程師《工程質(zhì)量、投資、進度控制》輔導資料（1）

　　一、建設工程監(jiān)理規(guī)劃的審核

　　監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門是內(nèi)部審核單位，其負責人應當簽認。監(jiān)理規(guī)劃審核的內(nèi)容主要包括：

　　（一）監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標的審核

　　依據(jù)監(jiān)理招標文件和委托監(jiān)理合同，看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設意圖，監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務，監(jiān)理目標是否與合同要求和建設意圖相一致。

　?。ǘ╉椖勘O(jiān)理機構(gòu)結(jié)構(gòu)的審核

　　1.組織機構(gòu)

　　在組織形式、管理模式等方面是否合理，是否結(jié)合了工程實施的具體特點，是否能夠與業(yè)主的組織關(guān)系和承包方的組織關(guān)系相協(xié)調(diào)等。

　　2.人員配備

　　（1）派駐監(jiān)理人員的專業(yè)滿足程度：不僅考慮專業(yè)監(jiān)理工程師能否滿足開展監(jiān)理工作的需要，而且還要看其專業(yè)監(jiān)理人員是否覆蓋了工程實施過程中的各種專業(yè)要求，以及高、中級職稱和年齡結(jié)構(gòu)的組成。

　　（2）人員數(shù)量的滿足程度：主要審核從事監(jiān)理工作人員在數(shù)量和結(jié)構(gòu)上的合理性。

　　（3）專業(yè)人員不足時采取的措施是否恰當：大中型建設工程中，對擬臨時聘用的監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)應認真審核。

　?。?）派駐現(xiàn)場人員計劃表：大中型建設工程中，應對各階段所派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員的專業(yè)、數(shù)量計劃是否與建設工程的進度計劃相適應進行審核；還應平衡正在其他工程上執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的人員，是否能按預定計劃進入本工程參加監(jiān)理工作。

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　　在工程進展中各個階段的工作實施計劃是否合理、可行，審查其在每個階段中如何控制建設工程目標以及組織協(xié)調(diào)的方法。

　?。ㄋ模┩顿Y、進度、質(zhì)量控制方法和措施的審核

　　對三大目標的控制方法和措施應重點審查，看其如何應用組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施保證目標的實現(xiàn)，方法是否科學、合理、有效。

　?。ㄎ澹┍O(jiān)理工作制度審核

　　主要審查監(jiān)理的內(nèi)、外工作制度是否健全。

　　二、建設項目管理的類型

　　建設項目管理的類型可從不同的角度劃分。

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　　按管理主體分，建設項目管理就可以分為業(yè)主方的項目管理、設計單位的項目管理、施工單位的項目管理以及材料、設備供應單位的項目管理。其中，在大多數(shù)情況下，業(yè)主沒有能力自己實施建設項目管理，需要委托專業(yè)化的建設項目管理公司為其服務；另外，除了特大型建設工程的設備系統(tǒng)之外，在大多數(shù)情況下，材料、設備供應單位的項目管理比較簡單。

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　　按專業(yè)化建設項目管理公司的服務對象分，建設項目管理可以分為為業(yè)主服務的項目管理、為設計單位服務的項目管理和為施工單位服務的項目管理。其中，為業(yè)主服務的項目管理最為普遍，所涉及的問題最多，也最復雜，需要系統(tǒng)運用建設項目管理的基本理論；為設計單位服務的項目管理主要是為設計總包單位服務，這種情況很少見；至于為施工單位服務的項目管理，應用雖然較為普遍，但服務范圍卻較為狹窄。由于合同爭議和索賠的處理涉及到適用法律的問題，即使是具有相當高的項目管理水平和能力的大型施工單位，也可能需要委托專業(yè)化建設項目管理公司為其提供相應的服務。

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