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監(jiān)理工程師《建設工程投資控制》復習考典(2)

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  考點3、建設工程投資控制

  建設工程投資控制,就是在投資決策階段、設計階段、發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段,把建設工程投資控制在批準的投資限額以內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項目投資管理目標的實現(xiàn),以求在建設工程中能合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。

  考點4、投資控制的動態(tài)原理

  投資控制原理如下圖所示,這種控制是動態(tài)的,并貫穿于項目建設的始終。

  考點5、我國項目監(jiān)理機構(gòu)在建設工程投資控制中的主要任務

  建設工程投資控制是我國建設工程監(jiān)理的一項主要任務,投資控制貫穿于工程建設的各個階段,也貫穿于監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。

  (1)在建設前期階段進行工程項目的機會研究、初步可行性研究、編制項目建議書,進行可行性研究,對擬建項目進行市場調(diào)查和預測,編制投資估算,進行環(huán)境影響評價、財務評價、國民經(jīng)濟評價和社會評價。

 ?。?)在設計階段,協(xié)助業(yè)主提出設計要求,組織設計方案競賽或設計招標,用技術(shù)經(jīng)濟方法組織評選設計方案。

 ?。?)在施工招標階段,準備與發(fā)送招標文件,編制工程量清單和招標工程標底;協(xié)助評審投標書,提出評標建議;協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂承包合同。

 ?。?)在施工階段,依據(jù)施工合同有關條款、施工圖、對工程項目造價目標進行風險分析,并制定防范性對策。

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發(fā)布:2007-07-06 10:27    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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