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【歷年真題】2015年二建《施工管理》真題及答案解析21-30題
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21.某土方工程直接工程費(fèi)為1000萬(wàn)元,直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi):相關(guān)費(fèi)用和費(fèi)率如下:措施費(fèi)100萬(wàn)元,間接費(fèi)費(fèi)率為10%,利潤(rùn)率為5%,綜合稅率為3.41%,則該土方工程的含稅總造價(jià)為( )萬(wàn)元。
A.1194.39
B.1251.26
C.1302.97
D.1313.82
【答案】D
【解析】計(jì)算過(guò)程如下:
序號(hào) 費(fèi)用項(xiàng)目 計(jì)算方法
1 直接工程費(fèi) 1000
2 措施費(fèi) 100
3 小計(jì)(直接費(fèi)) (1)+(2)-1000+100-1100
4 間接費(fèi) (3)×10%-1100×10%-110
5 利潤(rùn) [(3)+(4)-60.5] ×5%-[1100+110] ×5%
6 合計(jì)(不含稅造價(jià)) (3)+ (4)+(5)-1100+110+60.5-1270.5
7 含稅造價(jià) (6) ×(1+3.41%)-1270.5×(1+3.4%)-1313.82
22.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全,則在編制施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)宜采用的定額是( )。
A.概算指標(biāo)
B.概算定額
C.預(yù)算定額
D.施工定額
【答案】D
【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程一工序,作為研究對(duì)象,表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)(建筑安裝企業(yè))組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額,屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理,用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單,以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。
23.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3,則該工序的人工時(shí)間定額為( )。
A.0.22工日/ m3
B.0.22工日
C.1.76/ m3
D.4.56工日/ m3
【答案】B
【解析】時(shí)間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)工作班或個(gè)人,在合理的勞動(dòng)組織和合理使用材料的條件下,完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。包括準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間。基本工作時(shí)間,輔助工作時(shí)間。不可避免的中斷時(shí)間及工作必需的休息時(shí)間。時(shí)間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是:時(shí)間定額-1/產(chǎn)量定額,則時(shí)間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。
24.編制施工機(jī)械合班使用定額時(shí),施工機(jī)械必須消耗時(shí)間包括有效工作時(shí)間,不可避免的中斷時(shí)間以及( )。
A.施工本身造成的停工時(shí)間
B.非施工本身造成的停工時(shí)間
C.低負(fù)荷下的工作時(shí)間
D.不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間
【答案】D
【解析】施工機(jī)械時(shí)間定額,是指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下,完成單位合格產(chǎn)品所需要的工作時(shí)間,包括有效工作時(shí)間(正常負(fù)荷下的工作時(shí)間和降低負(fù)荷下的工作時(shí)間)、不可避免的中斷時(shí)間,不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間。機(jī)械時(shí)間定額以“臺(tái)班”表示,即一臺(tái)機(jī)械工作一個(gè)作業(yè)班時(shí)間。
25.以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),采用企業(yè)施工定額,通過(guò)編制施工預(yù)算而形成的施工成本計(jì)劃一種( )成本計(jì)劃。
A.競(jìng)爭(zhēng)性
B.參考性
C.實(shí)施性
D.戰(zhàn)略性
【答案】C
【解析】實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工取自成本計(jì)劃,它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),企業(yè)的施工通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。
26.以工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、要素市場(chǎng)價(jià)格等為依據(jù)編制,對(duì)實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是( )。
A.施工成本分析報(bào)告
B.施工成本計(jì)劃
C.施工成本核算資料
D.施工成本預(yù)測(cè)報(bào)告
【答案】B
【解析】施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件,編制施工成本計(jì)劃,需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理,以作為施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件、承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工成本資料等,按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素,結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施,估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平,進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo),確定目標(biāo)總成本。
27.若按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃,項(xiàng)目應(yīng)按( )的順序依次進(jìn)行分解。
A.單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程
B.單項(xiàng)工程-分部工程-單位工程-分項(xiàng)工程
C.單位工程-單項(xiàng)工程-分部工程-分項(xiàng)工程
D.單位工程-單項(xiàng)工程-分項(xiàng)工程-分部工程
【答案】A
【解析】大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的,而每個(gè)單項(xiàng)工作包括多個(gè)單位工程,每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此,首先要把項(xiàng)目總施工基本到單項(xiàng)工程和單位工程中,再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。
28.施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較,其中實(shí)際成本情況是通過(guò)( )反映的。
A.工程變更文件
B.進(jìn)度報(bào)告
C.施工組織設(shè)計(jì)
D.分包合同
【答案】B
【解析】進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息,進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問(wèn)題,并在事態(tài)還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。
29.施工成本控制的正確工作步驟是( )。
A.預(yù)測(cè)-比較-分析-檢查-糾偏
B.預(yù)測(cè)-分析-比較-檢查-糾偏
C.檢查-比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏
D.比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查
【答案】D
【解析】在確定了施土成本計(jì)劃之后,必須定期地進(jìn)行施土成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較,當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí),分析產(chǎn)生念頭的原因,采取適當(dāng)?shù)募m偏措施,以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。步驟是:①比較;②分析;③預(yù)測(cè);④糾偏;⑤檢查。
30.某土方工程,計(jì)劃總工程量為4800m3預(yù)算單價(jià)為580元/ m3,計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成,開(kāi)工后,實(shí)際單價(jià)為600元/ m3,施工至第3個(gè)月底,累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3,若運(yùn)用贏得值法分析,則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為( )萬(wàn)元。
A.-34.8
B.-6
C.6
D.34.8
【答案】B
【解析】計(jì)算過(guò)程如下:
費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—已完工作實(shí)際費(fèi)用
已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)=3000×580=174(萬(wàn)元);
已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)=3000×600=180(萬(wàn)元);
當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí),即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;反之,則表示實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。
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