2015年一建建設(shè)工程管理：項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

由于項(xiàng)目總承包方（或稱建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方，或簡(jiǎn)稱工程總承包方）是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目總承包方必須樹立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。另外，合同也規(guī)定了項(xiàng)目總承包方的任務(wù)和義務(wù)，因此，項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：

（1）工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；

（2）項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是項(xiàng)目總承包方本身的成本目標(biāo)）；

（3）項(xiàng)目總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；

（4）項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

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