2015年一建建設(shè)工程管理：項目總承包方項目管理的任務(wù)

項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：

（1）安全管理；

（2）項目的總投資控制和項目總承包方的成本控制；

（3）進度控制；

（4）質(zhì)量控制；

（5）合同管理；

（6）信息管理；

（7）與項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。

在《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2005中對項目總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定：

（1）工程總承包管理應(yīng)包括項目部的項目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動。

（2）工程總承包項目管理的范圍應(yīng)由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準的變更范圍，也應(yīng)列入項目管理范圍。

（3）工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1）任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；

2）實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；

3）進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等，項目范圍管理指的是“保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。

它主要涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理”（引自《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》）。

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