2011年一級建造師考試《項目管理》練習(xí)題（2）

　　1．甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的設(shè)計單位為丙設(shè)計院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計院的工程設(shè)計不符合建筑工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)（ ?。?。
　　A．要求丙設(shè)計院改正
　　B．要求乙建設(shè)單位改正
　　C．報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正
　　D．報告總監(jiān)理工程師下達停工令
　　答案：C

　　2．某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由（ ?。┏袚?dān)。
　　A．承包人
　　B．發(fā)包人
　　C．分包人
　　D．工程師
　　答案：B

　　3．某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元／㎡，乙項180元／㎡，且從第個月起，按5％的比例扣保留金；另外約定工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為700㎡、500㎡，則本月應(yīng)付的工程款為（ ?。┤f元。
　　A．0
　　B．21.85
　　C．23
　　D．25
　　答案：B
　　解析：注意本題問的是應(yīng)付的工程款是多少，也就是應(yīng)該付還沒付的工程款。所以，本月應(yīng)付的工程款＝（200×700＋180×500）×（1-5％）＝21.85萬元。

　　4．某工程合同總價1000萬元，合同基準(zhǔn)日期為2006年3月，固定系數(shù)0。2。2006年8月完成的工程款占合同總價的10％。調(diào)值部分中僅鋼材價格變化，鋼材占工程價款的50％。2006年3月鋼材的價格指數(shù)為100，7月、8月的價格指數(shù)分別為110和115，則2006年8月經(jīng)調(diào)值后的工程款為（ ?。┤f元。
　　A．105
　　B．106
　　C．107
　　D．108
　　答案：A
　　解析：注意調(diào)值公式中的分子應(yīng)取與特定付款證書有關(guān)的期間（本題為2006年8月）最后天的49天前的各成本要素的價格指數(shù)，即本題取2008年7月的價格指數(shù)。故計算式為：10％×1000×（0.2＋0.5×110／100＋0.3）＝105萬元

　　5．某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15％，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60％，則預(yù)付款的起扣，點為（ ?。┤f元。
　　A．180
　　B．195
　　C．225
　　D．240
　　答案：C

　　6．某分項工程的全費用綜合單價為514元／㎡，直接費400元／㎡，間接費費率13％，利潤率10％，計稅系數(shù)3.41％?，F(xiàn)因業(yè)生變更導(dǎo)致該分項工程量增加超出了合同約定的幅度，須執(zhí)行新的綜合單價。經(jīng)雙方協(xié)商，間接費和利潤調(diào)整系數(shù)分別定為0．9和0．8，則新的全費用綜合單價為（ 　）元／㎡。
　　A．437
　　B．440
　　C．452
　　D．499
　　答案：D

　　7．施工成本控制的正確步驟是（ 　）。
　　A．預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查
　　B．分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏
　　C．比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏
　　D．比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查
　　答案：D

　　8．東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元／m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元／m3，則該工程的費用偏差（CV）為（ 　）元。
　　A．18000
　　B．18000
　　C．36000
　　D．36000
　　答案：A
　　解析：費用偏差（Cv）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）＝4500×72-4500×68＝＝18000。

　　9．某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元／m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元／m3，則該工程的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為（ 　）元。
　　A．42000
　　B．48000
　　C．56000
　　D．64000
　　答案：B

　　10．某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000㎡，計劃單價20元／m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工作量4600㎡，實際單價25元／㎡，則該工程的費用績效指數(shù)（CPI）為（ ?。?br />　　A．0.8
　　B．0.92
　　C．1.09
　　D．1.25
　　答案：A
　　解析：費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）／已完工作實際費用（ACWP）＝4600×20／4600×25=0.8。

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