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2011年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》習(xí)題(17)
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1、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的最終目的是( )
A.通過(guò)項(xiàng)目信息收集的有效組織和控制為項(xiàng)目參與各方的溝通搭建平臺(tái)
B.通過(guò)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)
C.通過(guò)項(xiàng)目信息存儲(chǔ)的有效組織和控制為項(xiàng)目運(yùn)行期的維護(hù)保養(yǎng)提供依據(jù)
D.通過(guò)項(xiàng)目信息處理的有效組織和控制為項(xiàng)目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù)
2、編碼是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作,進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的投資項(xiàng)目統(tǒng)一編碼時(shí)應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及( )
A.標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付
B.投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和工程款的支付
C.投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和施工成本分析
D.標(biāo)底、投標(biāo)價(jià)和施工成本分析
3、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但也會(huì)設(shè)計(jì)( )等階段
A.決策
B.施工
C.動(dòng)用前準(zhǔn)備
D.保修
E.運(yùn)營(yíng)
4、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中,正確的有( )
A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源
C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)
D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令
E.職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)
5、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí),相對(duì)于工程合同價(jià)而言,投資的計(jì)劃值有( )
A.投資規(guī)劃
B.工程概算
C.工程預(yù)算
D.工程進(jìn)度款
E.工程決算
6、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括( )
A.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位
B.貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)
C.確保工程質(zhì)量
D.預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生
E.確保工程工期
7、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中,項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括( )
A.編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃
B.明確項(xiàng)目參與各方職責(zé)
C.建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
D.項(xiàng)目管理人員績(jī)效考評(píng)
E.建立健全信息傳輸渠道
8、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括( )
A.人工費(fèi)
B.材料費(fèi)
C.利潤(rùn)
D.稅金
E.設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)
9、按國(guó)際慣例,承包商可索賠的總部管理費(fèi)包括( )
A.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)
B.保函手續(xù)費(fèi)
C.管理人員工資
D.差旅費(fèi)
E.辦公費(fèi)
10、下列關(guān)于成本控制的表述,正確的是( )
A.成本控制僅僅依靠項(xiàng)目經(jīng)理和部分管理人員是不能完成的
B.成本控制發(fā)生的時(shí)段應(yīng)按照計(jì)劃進(jìn)行,而不是越短越好
C.在成本控制過(guò)程中要堅(jiān)持目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則
D.成本控制的重點(diǎn)“虧損”,不包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的贏余現(xiàn)象
E.成本控制要注意成本支出節(jié)流的同時(shí),還要注意開(kāi)源
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