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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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2012年一級建造師《法規(guī)及相關知識》模擬試題(17)

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  1.管理的職能包含下面哪些環(huán)節(jié)(  )
  A.提出問題
  B.策劃
  C.決策
  D.執(zhí)行
  E.檢查
  答案:ABCDE

  2.建設項目管理規(guī)劃大綱包括(  )
  A.項目的總投資
  B.項目的總進度
  C.項目管理需要做的工作
  D.項目的融資方案
  E.怎樣進行項目管理
  答案:ABCE

  3.建設工程項目管理規(guī)劃一般包含(  )
  A.項目的目標分析和論證
  B.質量控制的方法和手段
  C.與政府機關的協(xié)調管理
  D.投資控制的方法和手段
  E.技術線路和關鍵技術的分析
  答案:ABDE

  4.項目經(jīng)理可以行使哪些管理權力(  )
  A.組織項目管理班子
  B.調配并管理進入工程的人力、資金、物資
  C.進行合理的經(jīng)濟分配
  D.對外簽署經(jīng)濟合同
  E.選擇施工隊伍
  答案:ABCE

  5.人力資源管理的任務包含(  )
  A.編制組織和人力資源規(guī)劃
  B.通過外部招聘獲得項目管理班子的成員
  C.嚴格管理項目管理班子的成員
  D.監(jiān)理內部溝通渠道
  E.創(chuàng)建良好的人際關系和工作氛圍
  答案:ABCDE

  6.按項目組成編制施工成本計劃,首先要把項目總施工成本分解到(  )。
  A.單項工程和單位工程中
  B.單體工程和單項工程中
  C.分部工程和分項工程中
  D.單項工程和分部分項工程中
  答案:C

  7.施工成本偏差分析可采用不同的表達方法,常用的有(  )。
  A.橫道圖法、表格法和曲線法
  B.網(wǎng)絡圖法、橫道圖法和表格法
  C.比較法、因素分析法和差額計算法
  D.網(wǎng)絡圖法、表格法和曲線法
  答案:A

  8.某分項工程計劃工程量2000m3,預算(計劃)成本15元/m3,實際完成工程量1500m3,實際成本20元/m3,則該分項工程的進度績效指數(shù)為(  )。
  A.5/6進度延誤
  B.5/6進度提前
  C.0.75進度延誤
  D.0.75進度提前
  答案:C

  9.下列費用能直接計人工程對象的費用,即計人直接成本(  )。
  A.施工措施費
  B.管理人員工資
  C.材料費
  D.施工機械使用費
  E.人工費
  答案:ACDE

  10.下列關于分部分項工程成本分析的表述正確的是(  )。
  A.分部分項工程成本分析的對象是擬完成的分部分項工程
  B.分析的方法是:進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比
  C.預算成本來自投標報價成本
  D.目標成本來自施工預算
  E.實際成本來自施工任務單的實際工程量
  答案:BCDE

  祝廣大考生學習愉快!

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責任編輯:藍精靈

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發(fā)布:2007-06-05 11:54    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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