通信工程造價管理軟件系統(tǒng)主要是干嘛的呢？

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　　在項目的通信構成中，施工班組結算和工程所需的材料、設備供應是通信的大頭，僅此一項就占項目通信的80%左右。對材料通信的控制，對于一般零星材料盡量采用給班組包干的形式，大宗材料除了進一步采取加強管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”和嚴格限額發(fā)料等措施外，重點要把住材料的采購價格關?？捎煽偣窘y(tǒng)一招標，一般材料和地方供應的材料可由總公司授權在項目招標。泛普軟件根據(jù)報價、質量、售后服務等情況，擇優(yōu)選定，簽定合同。對工程所需的設備，也可采取這種方式。對于作業(yè)層的施工班組招標，企業(yè)逐步建立和完善自己的各類工程定額，這體現(xiàn)通信管理的先進水平，根據(jù)專業(yè)和工程進度需要，在規(guī)定的目標通信定額范圍內，招標選擇合適的施工班組或專業(yè)勞務公司，在單價確定的情況下選擇那些施工效率高、方法先進的班組進場施工。通過實行通信工程管理軟件的招標制度，不僅對降低通信能起到有效作用，而且可以較好地避免一些心術不正的人“暗箱操作”、“吃回扣”而加大通信的現(xiàn)象發(fā)生。

　　在通信工程項目管理過程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個方面：

　　1)重要性：一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做“例外”，通信差額金額的確定，應根據(jù)項目的具體情況確定差異占原標準的百分率。差異分有利差異和不利差異。通信工程造價管理系統(tǒng)實際通信支出低于標準通信過多也不見得是一件好事，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分部分項工程或作業(yè)帶來不利影響：

　　另一種是造成質量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質量通信控制還影響企業(yè)聲譽。

　　2)一貫性：盡管有些通信差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應視為“例外”。意味著原來的通信預測可能不準確，要及時根據(jù)實際情況進行調整。

　　3)控制能力：有些是項目管理人員無法控制的通信項目，即使發(fā)生重大的差異，也應視為“例外”，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。

　　4)特殊性：凡對項目施工全過程都有影響的通信項目，即使差異沒有達到重要性的地位，也應受到通信管理人員的密切注意。如機械維修費的片面強調節(jié)約。在短期內雖可再降低通信，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進行。

　　5)泛普軟件-通信工程造價管理系統(tǒng)控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低通信支出和增加預算收入兩個方面。這就需要在通信形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行通信核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)通信節(jié)、超的原因;另一方面，通信工程項目管理系統(tǒng)加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目通信的管理水平。