工程項目檔案管理軟件系統(tǒng)可以在哪下載呢？

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　　工程項目檔案管理系統(tǒng)建立工程項目投標(biāo)前經(jīng)濟評價制度，科學(xué)、合理地預(yù)測各項經(jīng)濟指標(biāo)，是企業(yè)層次從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。并且考慮到如果中標(biāo)后的資金回收情況，業(yè)主的履約情況，人工、材料預(yù)期價格情況，自身履約能力等情況;地方施工環(huán)境情況，未來社會、環(huán)境、法律等各方面風(fēng)險情況，在廣泛、深入地進行市場調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，將投標(biāo)成本與實際成本對比，測算評估該項目的經(jīng)濟效益，對項目的“肥瘦”做到心中有數(shù)。綜合得出企業(yè)如果實施該項目的預(yù)期利潤率。在深挖自身潛力的基礎(chǔ)上決定是否投標(biāo)、如何投標(biāo)。泛普軟件確保能中標(biāo)的情況下使利潤最大化。不經(jīng)過經(jīng)濟評價不輕易投標(biāo)。

　　工程檔案管理系統(tǒng)軟件抓住三個環(huán)節(jié)：瞄準(zhǔn)開源節(jié)流的關(guān)鍵重點突破

　　工程項目檔案管理的目的是提高經(jīng)濟效益，不能只重視節(jié)支而忽略增收。只有瞄準(zhǔn)施工組織設(shè)計、量化成本指標(biāo)、原材料控制這三個環(huán)節(jié)重點突破，才能實現(xiàn)二三次經(jīng)營工作效果的最大化。

　　施工組織設(shè)計環(huán)節(jié)。一是對施工方案逐級優(yōu)化。項目部率隊進場后，充分理解、吃透與業(yè)主簽訂的合同條款，根據(jù)各分項工程的實際優(yōu)化施工方案。比如，項目部的施工現(xiàn)場處在長蘆鹽場的鹽池或水產(chǎn)養(yǎng)殖池，路基施工土方含水量大，原設(shè)計為全部采用摻灰處理的方案填筑，成本很高。對此，項目部技術(shù)人員反復(fù)調(diào)查研究，重新制訂出對土方采用犁耙晾曬，降低含水量，減少30%石灰用量的“低碳施工方案”，得到業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位的認(rèn)可和高度評價。這一方案，雖然增加了一臺旋耕犁的費用，但節(jié)約了原材料，效益非常明顯。其二是嚴(yán)格控制工程量。每項分項工程開工前，對圖紙進行會審和線路定測，確認(rèn)工程數(shù)量，若清單數(shù)量少于實際施工數(shù)量，就及時與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)系溝通，提前做好變更索賠工作。同時依據(jù)施工圖和現(xiàn)場定測情況確定工程數(shù)量，作為編制分解責(zé)任預(yù)算的依據(jù)，預(yù)算工程數(shù)量與實際完成工程數(shù)量的差額為責(zé)任成本節(jié)余，超出的數(shù)量為責(zé)任成本超支，節(jié)獎超罰。

　　量化責(zé)任成本指標(biāo)環(huán)節(jié)。對變更索賠、物資設(shè)備和勞務(wù)招標(biāo)、施組方案優(yōu)化、工程數(shù)量控制、縮短工期等指標(biāo)進行逐級量化，在成本控制上“量體裁衣”，并把成本績效與經(jīng)濟利益分配掛鉤，是項目部取得成功的又一環(huán)。例如，為了實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)及時采集，達到量化分析的目標(biāo)，項目部建立、健全了數(shù)據(jù)采集、分析系統(tǒng)。利用局域網(wǎng)和業(yè)主OA辦公系統(tǒng)搭建數(shù)據(jù)傳輸、交流網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)傳輸交流的快捷順暢，保證數(shù)據(jù)實時有效。還專設(shè)一名副經(jīng)理負責(zé)成本日常管理工作，從擬定工程項目檔案管理辦法和實施細則加強成本控制基礎(chǔ)管理，制定成本考核指標(biāo)，分析、評價工程項目檔案管理工作績效，督促、檢查工程項目檔案管理日常工作執(zhí)行。

　　通過數(shù)據(jù)采集、分析系統(tǒng)，項目部的各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)全部能夠按照事先規(guī)定的頻度統(tǒng)計匯總，例如，各分項工程進度和進場材料數(shù)據(jù)每日更新，材料消耗數(shù)據(jù)每旬更新。并針對這些數(shù)據(jù)，及時對成本進行分析，將分析結(jié)果與事先確定的指標(biāo)進行比較，不但能夠發(fā)現(xiàn)成本運行狀況是否偏離目標(biāo)，工程檔案管理系統(tǒng)軟件能夠計算出偏差的幅度和成本變化的數(shù)值。同時，通過這些量化管理措施，能夠分析出出現(xiàn)成本偏差的環(huán)節(jié)，找出責(zé)任人，從而進行及時糾偏，確保工程項目檔案管理有序可控。

　　原材料控制環(huán)節(jié)。從用量控制、價格控制、過程控制入手，對主要材料進行集中控制。規(guī)定，單品種規(guī)格金額超過10萬元的材料，一律實行招標(biāo)集中采購，零星材料采購日清月結(jié)。泛普軟件-工程檔案管理系統(tǒng)軟件對施工隊伍的材料供應(yīng)，物資部門根據(jù)施工計劃和施工進度進行限額發(fā)放，嚴(yán)禁無計劃和超計劃發(fā)料。各分項工程驗工計價時，物資、計劃、技術(shù)、財務(wù)等部門進行材料盤點，施工隊必須及時辦理結(jié)算手續(xù)，做到工耗對應(yīng)，防止錯耗和漏耗。