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業(yè)務(wù)綜合大樓水電暖通安裝施工組織設(shè)計
一、編制說明
本工程施工組織設(shè)計編制依據(jù):
1、招標文件及設(shè)計圖紙
2、國家安裝工程施工驗收規(guī)范及質(zhì)量評定標準
編制的指導(dǎo)思想是以工程的“質(zhì)量、進度、安全”為核心,在組織機構(gòu)、施工措施、安全生產(chǎn)上進行了組織落實,本技術(shù)文件將作為今后指導(dǎo)施工生產(chǎn)的依據(jù)。該工程將列為我公司南通地區(qū)的重點工程,實行以合同工期為目標的項目法施工,全面履行工程合同法,??⒐?、保質(zhì)量、保售后服務(wù)。
二、工程概況
某綜合大樓由江蘇省研究院設(shè)計,位于市路、路交匯處,建筑面積17347.5m2,由地下室車庫、一、二層多功能廳及三層以上辦公區(qū)組成,框架-剪力墻結(jié)構(gòu)、地下一層,地上16層。建筑總高67.3m,為一類建筑物。工程建成后,是集停車、辦公、大廳、多功廳、影視廳等為一體的多功能性工程。
三、工程范圍及特點
本施工組織設(shè)計包括中天日立光纖有限公司廠房的動力照明系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng),給排水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、通風(fēng)、空調(diào)、應(yīng)急排風(fēng)系統(tǒng)及綜合布線系統(tǒng)的設(shè)備安裝調(diào)試。該工程工期緊、質(zhì)量要求高、多專業(yè)配合和交叉作業(yè)多。
四、工程施工指導(dǎo)思想
為了使本工程能夠保證各個方面都達到合同要求,并盡善盡美,按照我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標要求,以工程合同為依據(jù),全面地搞好工程項目施工全過程的管理,竭誠為業(yè)主提供更多更好更可靠的優(yōu)質(zhì)服務(wù),爭創(chuàng)一流質(zhì)量和一流的施工進度。
為能達到加強管理、質(zhì)量一流的目的,我們指定本公司有豐富施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任安裝項目經(jīng)理,在項目部領(lǐng)導(dǎo)之下,實行安裝項目經(jīng)理負責(zé)制。同時,本公司還要求我單位的全體工作人員必須時刻注重自己的精神面貌,以一個積極向上的精神與工作態(tài)度來對待本工程的施工。在施工人員調(diào)配方面,以服從工程需要為準則,保證足夠施工人員在合同期內(nèi)完成安裝工作。本公司駐現(xiàn)場項目經(jīng)理部的所有人員在工程進行過程中,隨時受業(yè)主及監(jiān)理的檢查與監(jiān)督,在保證人員的同時,我方還提供本公司最先進、最優(yōu)化機具,提供質(zhì)優(yōu)價好的材料及設(shè)備,以求“人、機、料”的統(tǒng)一。
在施工過程中,我方會在業(yè)主及監(jiān)理的統(tǒng)一指揮下,與土建、裝璜單位緊密配合,相互協(xié)調(diào),保持與平行單位的友好合作,盡量減少工作中的磨擦。對于業(yè)主分包的工作,我公司會積極配合,以達到“統(tǒng)一計劃進度協(xié)調(diào),統(tǒng)一現(xiàn)場管理,統(tǒng)一組織指揮”。
我公司一定會克服施工過程中的各方面的不利條件,化弊為利,不遺余力地為該工程達到“揚子杯”工程而努力。
下載附件:業(yè)務(wù)綜合大樓水電暖通安裝施工組織設(shè)計
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
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- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
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- 10哪家項目管理好
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