建筑工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程

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　　一、總則

　　工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié)，負有對工程投資、進度、質量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調、控制、指揮的權利和責任，旨在工程前期準備至招投標和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調機構。

　　二、職責

　　1．對工程實施過程中的投資、進度、質量、施工安全和環(huán)境影響負責。

　　2．嚴格執(zhí)行公司工程投資、進度和質量計劃，實施對施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核與管理。

　　三、主要工作程序和內容

　　1．工程開工前由工程部明確項目責任人。項目接任后，必須熟悉所接任項目的招標文件、設計圖紙、工程現(xiàn)場情況，擬定施工隊伍進場計劃和現(xiàn)場準備措施。

　　2．施工現(xiàn)場準備就緒后兩天內正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會議，工地會議的主要目標是：轉交業(yè)主對施工、監(jiān)理管理的相關文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場，交代控制坐標點，確定工程技術交底日期和預定開工日期。

　　3．工程放線定位后及時組織監(jiān)理單位，業(yè)主成本管理部門測定建筑物周邊線外3m以內的現(xiàn)場高程及所占用施工場地的現(xiàn)場高程，三天內必須由施工單位在原始記錄的基礎上用簡圖形式整理一式四份，會同監(jiān)理單位簽證后，分別上報業(yè)主成本部門和工程管理部門。

　　4．工程動工后及時參加每周監(jiān)理例會，傳達業(yè)主對工程管理的要求和相關技術標準，協(xié)調施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術管理中的各項事務。會同業(yè)主成本部核簽基礎施工中土方進出的實際數(shù)量和基礎開挖的實際深度。

　　5．加強日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯誤行為。協(xié)調配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項工程的驗收，協(xié)調政府行政管理部門的質檢安檢活動，核簽各分部分項驗收工程的資料。

　　6．嚴格執(zhí)行各項管理制度，強化工程節(jié)點進度計劃考核和每月25日的監(jiān)理工作日常考核。

　　7．工程完工后及時組織工程竣工預驗收，在預驗收合格的前提下，及時申請行政主要部門進行竣工驗收。

　　8．工程竣工驗收后三個月內督促施工單位辦妥備案，觀察修復已交工房屋存在的缺陷，向業(yè)主售房部門移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述工作：①室內清潔，玻璃干凈；②衛(wèi)生試水不漏；③下水通球檢驗；④供電、電視、智能化等檢驗合格，箱蓋完好，設施完備；⑤門窗開啟自如，關閉嚴密。

　　9．在按上述要求檢查合格后，組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定的售房管理部門分戶復檢合格移交，并見證移交會簽。

　　10．項目責任人必須嚴格要求自己、努力學習、積極工作、不斷提高自身項目管理素質，認真細致地分類收集下述備查報表：①監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報；②監(jiān)理例會紀要和工程缺陷統(tǒng)計報表；③原始地面實測記錄，開挖深度實測記錄；④工作聯(lián)系函及工程標外簽證單。

　　11．項目責任人必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項管理制度，服從公司安排。