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項目管理中的項目文化建設(shè)研究(1)

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  一、項目管理中加強(qiáng)項目文化建設(shè)的必要性分析

  項目文化是項目的生命源泉,是項目管理的一種強(qiáng)大推動力,它在項目的生命周期中把團(tuán)隊保持在一起,能夠有利地凝聚人心、維持團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取的氛圍以達(dá)到項目目標(biāo)。

  1. 項目文化建設(shè)是改變項目員工工作態(tài)度的需要

  項目員工的態(tài)度和項目團(tuán)隊的活力決定著項目的命運(yùn),只有讓員工改變工作態(tài)度,整個項目團(tuán)隊才會有活力。其實對任何一個項目中的人來說,每天都在做一項重復(fù)的工作,總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此,作為項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo),要做的第一件事就是,讓員工對他所做的工作充滿熱情,讓他喜歡上這份工作,這比任何激勵方式都更為有效。

  2. 項目文化建設(shè)是實現(xiàn)項目目標(biāo)的需要

  項目目標(biāo)是形成項目團(tuán)隊精神的核心動力,要實現(xiàn)項目目標(biāo),必須增強(qiáng)項目團(tuán)隊的整合力和個體的驅(qū)動力。

  第一,從思想上整合,增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。一個項目的成員各有不同的背景,健康的項目文化猶如潤滑劑,給有各種期望抱負(fù)和技能的項目成員以互相了解的時間和條件,創(chuàng)造良好的溝通、團(tuán)結(jié)氛圍,凝聚人心,形成整體一起作戰(zhàn)。

  第二,從行動上整合,優(yōu)化項目的管理力。適宜的文化可以導(dǎo)致高效的工作,建立一種有利于實現(xiàn)項目目標(biāo)的無形機(jī)制,引導(dǎo)項目成員對項目目標(biāo)的認(rèn)同,增強(qiáng)項目成員的責(zé)任意識。項目文化管理是對項目管理規(guī)劃和道德規(guī)范的雙重構(gòu)筑,是剛性約束和柔性約束的相互結(jié)合,由它所建立起來的項目的管理控制系統(tǒng),更多體現(xiàn)了溝通與互動式的交流,使得項目管理的信息渠道十分暢通,對生產(chǎn)要素的管理,項目風(fēng)險的控制,項目中沖突的解決都打下了良好的基礎(chǔ),減少無效管理和無效措施的出臺,使得管理工作更加切近實際,更加具有操作性。

  第三,從價值實現(xiàn)上整合,激發(fā)項目活力。健康的項目文化能夠提高項目成員對項目的參與度、適應(yīng)性,喚起項目成員的進(jìn)取精神和克服困難、主動改善項目環(huán)境的意識。一種健康的項目文化通過項目價值和個體價值的整合,會使項目成員的潛能獲得解放而為項目目標(biāo)的實現(xiàn)積極工作,人的自我價值也可以在較高的境界上得以實現(xiàn),使人獲得極大的精神滿足。

  3. 項目文化建設(shè)是培養(yǎng)項目成員自豪感的需要

  為了創(chuàng)建一支高績效的項目團(tuán)隊,項目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境。包括倡導(dǎo)成員多為集體考慮問題,留下足夠多的時間供大家交流,以及對成員取得成績的能力表示信心,這些支持性的做法幫助組織向團(tuán)隊合作邁出了必要的一步。項目成員都希望擁有一支光榮的團(tuán)隊,而一支光榮的團(tuán)隊往往會有自己獨特的標(biāo)志。如果缺少這種標(biāo)志,或者這種標(biāo)志遭到損壞,員工作為項目成員的自豪感就會蕩然無存。項目成員的自豪感,正是成員們愿意為項目團(tuán)隊奉獻(xiàn)的精神動力。

發(fā)布:2007-04-14 15:03    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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