淺談商品混凝土的全面成本管理與控制

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　　本文分析了目前商品混凝土成本控制與管理存在的問題，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探討了具體的成本管理與控制措施。

　　1引言

　　目前，我國的商品混凝土行業(yè)經過十幾年的發(fā)展已日趨成熟，市場的競爭也日益激烈，導致商品混凝土的銷售價格大幅下降，企業(yè)的經濟效益也逐年下滑。在這樣的背景下，如何做好企業(yè)的成本管理與控制，對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。本文闡述了商品混凝土的成本特點與構成，分析了目前商品混凝土成本控制與管理存在的問題，提出了商品混凝土的全面成本管理概念，并探討了具體的成本管理與控制措施。

　　2商品混凝土的成本特點與構成

　　商品混凝土是指具有研發(fā)、生產能力的企業(yè)利用自有的生產經營設備，根據(jù)合同的約定，自購建筑材料，進行加工生產、輸送混凝土，并將生產的產品以商品混凝土形式提供給工程施工現(xiàn)場的專業(yè)化生產形式。其生產形式主要是契約式生產，生產經營與建筑工程的施工作業(yè)進度密切相關，具有生產周期不穩(wěn)定，生產波動大，不均衡的特點。它既有建材工業(yè)生產性的特點，又具有建筑行業(yè)專業(yè)化施工生產的特點。在成本管理和核算上，也具有其獨特性。商品混凝土的主要成本項目也不同于一般建筑材料，熟悉了這些項目，我們才能有的放矢，對成本實施有效管理和控制。商品混凝土的主要成本構成項目包括以下方面：

　　2.1固定性費用。固定工資：包括管理人員工資及生產工人的固定性工資（保底工資）；社會統(tǒng)籌金、住房公積金等“六金”：按照國家標準計提繳納的社保、失業(yè)、醫(yī)療、住房公積金等“六金”；折舊費：公司應計提折舊固定資產的折舊費；車輛養(yǎng)路費、運管費、保險費：即企業(yè)按國家規(guī)定每年應繳納養(yǎng)路費、運管費以及企業(yè)對車輛等設備進行投保等繳付的保險費；其他固定費用：包括固定性辦公費等。

　　2.2變動性生產費用。人工費：與生產產量直接相關的生產工人績效工資、獎金、津貼等；材料費：水泥、砂石料、外加劑、水電費、摻合料、油料等；機械使用費：修理維護費等。

　　3目前商品混凝土成本控制與管理存在的問題

　　3.1成本控制意識差。許多商品混凝土的成本控制重生產輕管理，重投入輕產出的現(xiàn)象依然存在。如有些商品混凝土企業(yè)只講生產不講成本，或對開展成本管理重視不夠，組織乏力，使職工對成本核算知識知之甚少，只干不算，沒有充分調動職工參與成本核算的積極性，使商品混凝土的成本管理工作難以達到預期的效果。

　　3.2成本管理觀念的缺陷，成本效益意識淡薄。許多商品混凝土企業(yè)認為商品混凝土是生產型企業(yè)，在成本管理內容上，重視生產過程的成本管理即可，造成企業(yè)非制造成本的失控，總成本直線上升。在成本管理工作方面，僅限于少數(shù)財會人員，其他部門與人員認為與自己無關。如企業(yè)為了保證商品混凝土質量，技術部門預留配合比的富余值，造成成本額外增加：或是對出廠的混凝土把關不嚴和生產調度不合理而造成廢料損失，造成不必要的經濟損失。

　　3.3非生產性成本開支居高不下。近幾年來，企業(yè)普遍存在著非生產性費用開支增長過快，這既有主觀原因又有客觀原因?？陀^上：一是企業(yè)的生產經營規(guī)模不斷擴大，自然費用開支也隨之增加；二是項目機構設置增加，管理人員增多，各種費用膨脹：三是近幾年職工工資增長較快，計提養(yǎng)老、住房公積金等附加費的比例逐年增加。主觀上：一是企業(yè)沒有嚴格執(zhí)行財務預算管理；二是非生產性費用開支沒有很好地執(zhí)行責任控制管理，費用開支控制不嚴；三是非生產性固定資產投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加；四是費用開支隨意性大，超計劃超標準開支現(xiàn)象多等。

　　4商品混凝土全面成本管理與控制的措施

　　4.1商品混凝土全面成本管理與控制的提出

　　分析目前商品混凝土成本控制與管理存在問題的根本原因，在于沒有樹立全面成本管理與控制的概念。所謂商品混凝土的全面成本管理，就是在完成商品混凝土合同的過程中，對所發(fā)生的成本贊用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、分析的一系列科學管理工作，它指成本的全過程、全項目部、全員的管理，管理的內容既包括生產成本管理，也包括質量成本管理。換言之，進行成本管理的目的是在合同規(guī)定的工期、質量條件下，通過采用經濟、技術組織措施，不斷挖掘成本潛力，盡量減少無謂的消耗，從而實現(xiàn)成本目標。具體而言，可從以下方面采取具體的全面成本管理與控制措施

　　4.2完善網絡辦公系統(tǒng)制度

　　4.2.1嚴格落實定額管理，控制成本規(guī)模和額度。商品混凝土根據(jù)生產工藝流程，資產占用等過程制定材料儲備定額、生產耗費定額、流動資金定額等，嚴格落實定額管理，有助于企業(yè)成本管理統(tǒng)籌和合理規(guī)劃，保證單位資金運用自如，生產經營有序。同時，通過定額管理，有利于企業(yè)控制成本耗費，減少浪費。

　　4.2.2積極推行績效工資管理。實行績效工資制等人工成本控制制度，可以促使員工的收入與產量、成本、綜合考核指標等完成情況進行掛鉤，從而實現(xiàn)了多勞多得的制度。如車隊員工的工資由基本工資、效益工資、油耗節(jié)余等組成，基本工資固定，效益工資與產量直接掛鉤，油耗針對不同的攪拌車百公里油耗，加減合理損耗進行包干控制。通過績效工資的管理，可以體現(xiàn)風險利益共存。

　　4.2.3堅持企業(yè)設備定期維護和保養(yǎng)制度。由于攪拌樓、攪拌車、泵車等生產設備在商品混凝土企業(yè)中占有重要地位。企業(yè)不僅應充分利用現(xiàn)有的機械設備，力求提高設備利用率，同時又要避免生產設備過度操勞而影響設備的使用壽命。因此，企業(yè)應堅持設備的定期維護和保養(yǎng)制度，提高設備的使用壽命，減少設備的大修費用。

　　4.3加強技術創(chuàng)新和管理

　　4.3.1不斷改進企業(yè)技術，降低成本。企業(yè)應增加商品混凝土的配合比實驗，改進技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，在保證商品混凝土質量基礎上，從原材料替代品上下功夫，在技術上挖潛，通過豐富實驗和實踐，生產出質優(yōu)成本低的產品。

　　4.3.2加強技改，節(jié)約成本。隨著政府對環(huán)保的重視以及水、電、氣等公用費用不斷上調，商品混凝土更應關注生產中的噪音、廢水、廢物、粉塵等對環(huán)境的影響，需要投入必要的資源加以改善、利用，從而減少損失，同時必須想方設法在節(jié)能降耗上下功夫，如采用水循環(huán)回用系統(tǒng)降低水耗、對混凝土的殘余料進行分離，回收再利用等。

　　4.4加強質量成本的控制與管理

　　質量成本是指將商品混凝土質量保持在規(guī)定的水平上所需的費用，包括為了正確反映和監(jiān)督企業(yè)在混凝土生產全過程中開展質量管理活動支付的費用和由于質量問題所造成的損失之和。隨著現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展，在工程質量上對商品混凝土的性能要求也越來越復雜，因而使商品混凝土因具有適用性而發(fā)生的質量成本不斷增加。因此，應充分重視商品混凝土的質量成本控制與管理。