當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
建設工程信息集成管理系統(tǒng)
1、建設工程信息的特點
從建設項目提出、調(diào)研、可行性研究、評估、決策、計劃、設計、施工到竣工驗收等一系列活動中,涉及范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、采購管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理和綜合管理等多方面工作,以及眾多參與部門和單位形成了大量的物化的材料――建設工程信息。從管理和其發(fā)揮作用的角度,可將這些信息分為靜態(tài)信息和動態(tài)信息。所謂靜態(tài)信息,是指成果性、結(jié)論性信息,典型的如隱蔽工程驗收記錄、材料檢驗報告等,其更具有資料的性質(zhì),關系到能否為工程檢查驗收及日后的維護、改造、擴建提供足夠的依據(jù)。所謂動態(tài)信息,是指階段性、指令性的信息,典型的如發(fā)函,通知,投資、進度、質(zhì)量瞬時值及其分析結(jié)論等,關系到工程進展各階段的承上啟下,關系到各個管理方的內(nèi)部與內(nèi)部、內(nèi)部與外部的溝通、決策與協(xié)調(diào),對工程的成敗至關重要。大量的信息需要有效管理。
2、傳統(tǒng)的建設工程信息管理的缺陷
傳統(tǒng)的建設工程信息管理以手工為主,至少在以下3個方面存在缺陷:
(1)信息傳遞方面。由于工程管理涉及的單位和部門眾多,傳統(tǒng)的方法如開會、發(fā)文等方式,信息傳遞的效率很低,及時掌握動態(tài)信息更顯得十分困難。應該說大部分的問題,首先出在溝通方面;從一般意義上講,業(yè)主對工程項目最關心的是進度、投資、質(zhì)量和合同,其實,最首要的是信息的溝通問題。
?。?)信息加工方面。工程項目的有關進度、投資、質(zhì)量、合同等數(shù)據(jù),量大而且不停地在變化,手工操作難以及時匯總,使得參與各方往往感覺難于把握。工程的圖紙、文件、資料等文檔,量大而且一般以紙面的形式保存。往往隨著工程的進展,很多寶貴的資料就不知丟到了哪里,有些資料是參與各方共同擁有和使用,因此參與者各方與后人都要做大量的重復工作,資源的浪費十分嚴重。
?。?)信息使用方面。建筑工程建設與管理過程中必然產(chǎn)生海量的信息,而各自為陣的局面必然產(chǎn)生信息孤島,信息不能共享,自己調(diào)用查閱也十分不便,效率低下。
3、建設工程信息集成化管理的主要目標與要求
作為一個高效實用的信息集成管理系統(tǒng),必須要采用專業(yè)數(shù)據(jù)庫技術和網(wǎng)絡技術,并為各種信息提供一個共用的平臺,同時依據(jù)工程項目管理的具體要求和規(guī)律,建立科學和規(guī)范的施工資料體系,以實現(xiàn)對工程建設過程所必須的處理的大量表格、數(shù)據(jù)及圖表等的信息化處理。
具體來說,一是業(yè)主負責制、招標承包制、建設監(jiān)理制建立了以業(yè)主、監(jiān)理、承包商為實施主體,行政主管部門監(jiān)督的工程項目管理協(xié)作模式。
二是為建設工程項目建立一個“戶口簿”,應該是建設活動的歷史真實記錄,也應該是一個包含各種不同類型和格式的信息的完整的記錄。
三是建立系統(tǒng)、規(guī)范和科學的信息管理體系,滿足對工程建設與管理的程序化、規(guī)范化和制度化的要求,讓工程信息能夠真正完整反映工程建設過程的真實情況,從而幫助各相關單位和部門有關負責人員更好地了解和掌握工程質(zhì)量和進度,確保工程項目的質(zhì)量控制和進度控制,提高工程項目管理水平。
四是設計更友好的使用界面,具備高度集成化、智能容錯、智能幫助和基礎表格數(shù)據(jù)自動導入,各種表格智能選擇功能,將繁重、雜亂的資料編制、整理和查詢工作變得簡單、輕松和有序。同時,通過集成強大的數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計和計算評定等功能,大大降低信息資料管理工作難度,顯著提高工作效率。要求項目數(shù)據(jù)采用集中與分布式相結(jié)合的方法,建立中央項目數(shù)據(jù)庫和各項部門分布數(shù)據(jù)庫。
五是通過采用Internet以及移動存儲技術實現(xiàn)對信息資料的網(wǎng)上或異地傳輸。圖紙、文件、資料等文檔,采用集中管理的方式,進行有效地組織,實現(xiàn)充分的共享和重復使用。同時,為相關部門和人員配備電子信箱,利用電子公告板、會議管理系統(tǒng)等共享信息系統(tǒng),提供有效的信息溝通。
六是分別由業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)、承包商組建的項目組織是臨時性的,項目管理模式帶有較大不確定性,工程項目信息集成管理系統(tǒng)必須考慮這一管理的多樣性和多變性,在軟件架構設計中,采用有效的技術手段確保系統(tǒng)具備足夠的柔性,適應業(yè)務不斷變化的需求。而建立可定義的組織結(jié)構和授權管理系統(tǒng),是適應不同項目管理實施模式的基礎。
4、主要功能特色
?。?)網(wǎng)絡軟件,在實現(xiàn)信息的遠距實時共享的同時,又通過對工程建設和管理的各方的每個使用者進行權限設置,精密劃分(讀、改和刪)和描述(可見和不可見)不同用戶使用權限;可追溯能力――運行日志;通過科學的數(shù)據(jù)信息庫的結(jié)構,合理地對采集和經(jīng)過加工的數(shù)據(jù)信息進行集中存儲。建立備份及災難恢復機制等3項措施,實現(xiàn)檔案資料管理和使用的安全。
?。?)實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一集成管理。系統(tǒng)管理對象為工程建設各管理過程中參與各方產(chǎn)生的一切文檔、圖紙和相關數(shù)據(jù),且兼容不同格式。
(3)豐富的表格集成,強大的數(shù)據(jù)處理能力和高度自動化。本系統(tǒng)集成了近千張各類表格,覆蓋工程建設和管理各個階段用表,由于基礎數(shù)據(jù)庫的存在,各種表格中的基本信息可從該庫中自動導入。系統(tǒng)還集成了工程管理所必須的各種數(shù)據(jù)自動匯總、統(tǒng)計和可視圖表自動生成功能,能實現(xiàn)諸如混凝土、砂漿等試驗結(jié)果的自動計算判斷與匯總,建筑物沉降曲線自動生成等。
?。?)歷史數(shù)據(jù)回朔功能。項目進展過程中經(jīng)常發(fā)生類似與設計變更、計劃調(diào)整等事件,有時要記錄這些變化的前后過程,為此在集成管理系統(tǒng)中設置了數(shù)據(jù)信息管理指針,詳細記錄歷史情況和變化軌跡,以便日后進行歷史追蹤查詢。由此使得集成管理系統(tǒng)具備了數(shù)據(jù)按工程進度回顧分析的能力。
(5)本系統(tǒng)可為系統(tǒng)中聲、像、圖、文、數(shù)據(jù)各種信息內(nèi)部或兩兩相互間的內(nèi)在關聯(lián)關系(只有這種關系存在),為關聯(lián)查詢提供支持。
?。?)本系統(tǒng)提供層次化直觀查詢功能――即“資料”查詢直觀巡航器(或稱電子地圖)。本系統(tǒng)既可按目錄形式歸類和查詢各類資料,又可按資料間存在的互聯(lián)關系,建立其相互間的動態(tài)鏈接,構筑邏輯結(jié)構圖式(或其它圖式),實現(xiàn)了數(shù)據(jù)、圖、文間的兩兩關聯(lián),查詢時便可直觀分層展開模式。“導航”資料查詢,或相互交叉、關聯(lián)查詢?;蛲ㄟ^鼠標點擊關聯(lián)點,能快速訪問相關數(shù)據(jù)內(nèi)容或轉(zhuǎn)向相關的圖紙和文檔等。
5、關于建設工程信息集成管理系統(tǒng)的體會
?。?)系統(tǒng)的開發(fā)與應用要與工作流程重組結(jié)合,如此項目才能獲得成功。
?。?)從應用的情況來看,建設工程信息集成管理系統(tǒng)的功能還應再細分、強化和擴充。形成辦公系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)。以模塊化結(jié)構面向市場,實現(xiàn)定制化生產(chǎn),滿足不同單位和部門不同層次和要求的需要。
?。?)目前全國各地工程建設工程信息管理水平普遍較低,靜態(tài)資料的完整性、統(tǒng)一性、規(guī)范性存在質(zhì)疑,在每年的全國工程質(zhì)量大檢查中,都暴露出不少問題。動態(tài)信息更新不及時,傳遞存在障礙,兩類信息在共享、查詢方面等都存在困難。而采用信息化技術來處理、整理和管理信息資料,必將顯著提高工程信息資料管理水平和工作效率,大大方便各相關責任主體和監(jiān)督管理部門對工程管理決策和質(zhì)量的管理和監(jiān)督,因而本項目的開發(fā)與應用將推動工程項目管理水平及工程質(zhì)量的提高,具有重要的現(xiàn)實意義,社會效益和經(jīng)濟效益也都非??捎^。
參考文獻:
[1]吳松勤。建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范標準表格文本及填寫說明[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2002.
[2]GB/T50328-2001,建設工程文件歸檔整理規(guī)范[S].
[3]戴彬。文檔數(shù)據(jù)與建設工程項目管理信息系統(tǒng)集成[J].建筑管理現(xiàn)代化,2005(2):1-4.
[4]馬士華,林鳴。工程項目管理實務[M].北京:電子工業(yè)出版社,2003.
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 1HZS90攪拌站配置優(yōu)點圖文說明
- 2青島實施施工許可新規(guī)
- 3[四川]雙向四車道高速公路施工圖總體設計
- 4多美滋被疑為壓低成本大量添加麥芽糊精
- 5內(nèi)蒙古2015年度一級建造師考試報考條件
- 6[碩士]建筑構成與基地環(huán)境
- 72015年造價師計價與控制考試重點:投標重大偏差的情況
- 8我國實行項目法人責任制的主要目的是什么
- 9項目部財產(chǎn)管理辦法有哪些?
- 10重慶建設工程造價員資格考試管理
- 11混凝土攪拌站在施工中有哪些安全管理措施
- 12一建鐵路工程知識點:隧道測量方法
- 132015年招標師《專業(yè)實務》輔導:招標投標制度現(xiàn)狀的特征
- 14中學臨時給水管線工程施工組織設計55p
- 15中鐵四局華冶項目地下室人防工程順利通過合肥市人防質(zhì)檢站驗收
- 16Metropolitan.Home.-.May.2008
- 17呼和浩特某酒店腳手架回頂施工技術交底
- 18售樓處園林綠化工程施工合同
- 192015年監(jiān)理工程師《合同管理》每日一練(1.4)
- 20某住宅小區(qū)給排水施工方案21P
- 21甘肅省2015年6月1日-7月31日造價員單位變更及換證人員公示
- 22一級建造師2011年考試《工程法規(guī)及知識》練習題(8)
- 232015年山西省一級建造師考試報名費用
- 24論敏捷過程中的需求管理
- 252015年一級建造師機電工程知識點:高壓電器安裝調(diào)整的要求
- 262015二級建造師《建筑工程》:增值案例(3)
- 27服務中心消防工程施工組織設計方案91p
- 28太原某工程散水施工技術交底(依據(jù)2002質(zhì)量驗收規(guī)范編制)
- 292015年二級建造師《水利》:吊裝施工
- 302010年一級建造師考試《公路工程》模擬練習38
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓