監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

P2IT項(xiàng)目的可視化管理

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  ——介紹美國CSM公司的項(xiàng)目管理輪軸模型 

摘要:本文主要介紹了可視化項(xiàng)目管理方法的五個(gè)要素及每個(gè)要素的主要內(nèi)容和作用,同時(shí)結(jié)合IT項(xiàng)目的特點(diǎn),本文就可視化項(xiàng)目管理在IT領(lǐng)域的適用性進(jìn)行了分析和介紹。

關(guān)鍵詞:可視化項(xiàng)目管理   組織   溝通   團(tuán)隊(duì)協(xié)作  項(xiàng)目管理元素 IT項(xiàng)目  

  1.0可視化項(xiàng)目管理輪軸模型簡介

  在IT項(xiàng)目的執(zhí)行和管理過程中,人們通常會選擇使用一些特定的模型,常見的有:瀑布模型、V模型、螺旋模型、和迭代模型,另外還有在此基礎(chǔ)上的一些綜合模型和變異模型。這些模型各有優(yōu)缺點(diǎn),也各有其適用的項(xiàng)目情形,但是普遍來說,這些模型都是對一些IT項(xiàng)目執(zhí)行過程的模擬,也就是對項(xiàng)目生命周期的模擬。

  項(xiàng)目生命周期是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面,根據(jù)項(xiàng)目的特征選擇正確的生命周期模型是保證項(xiàng)目成功的第一步,是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)重要決策活動。然而,僅僅依靠正確的生命周期模型并不能保證項(xiàng)目的成功。每一個(gè)負(fù)責(zé)過IT項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理都會感嘆:項(xiàng)目成功所依賴的環(huán)境因素非常復(fù)雜。很多情況下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來自不同的職能部門,項(xiàng)目成功需要團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作努力,但是項(xiàng)目經(jīng)理卻沒有對團(tuán)隊(duì)成員績效的考評權(quán);有些項(xiàng)目在宣布啟動之后,所有的職責(zé)就落在項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的肩膀上,只有項(xiàng)目出現(xiàn)重大問題的時(shí)候才會有人站出來橫加指責(zé),而其它時(shí)候項(xiàng)目卻無法得到管理高層的及時(shí)支持和關(guān)注。

  針對項(xiàng)目管理所處的復(fù)雜環(huán)境,美國CSM公司創(chuàng)建了一個(gè)能夠代表組織項(xiàng)目管理文化的三維可視模型。這個(gè)模型不僅考慮了以時(shí)間為軸的項(xiàng)目生命周期模型,而且抽象了在項(xiàng)目執(zhí)行的任何階段項(xiàng)目管理必須關(guān)注的10項(xiàng)活動。最重要的是,這個(gè)模型中同時(shí)表達(dá)了組織中支撐項(xiàng)目管理文化的三個(gè)恒久因素:組織承諾、溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。這個(gè)著名的三維模型涵蓋了IT項(xiàng)目所有的關(guān)鍵成功因素。根據(jù)此模型的形狀[如圖],人們有時(shí)候也把此模型稱為項(xiàng)目管理輪軸模型。美國CSM公司在90年代曾經(jīng)為美國朗訊公司提供了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù),并成功引入了這個(gè)象征組織項(xiàng)目文化的輪軸模型。

  可視化項(xiàng)目管理輪軸模型

 

  具體來說,輪軸模型把項(xiàng)目中的工作分為三種:第一種是永久發(fā)生的,第二種是按順序發(fā)生的,第三種是按情形發(fā)生的,它主要包含五個(gè)要素:

    組織承諾

    溝通

    團(tuán)隊(duì)協(xié)作

    項(xiàng)目周期

    項(xiàng)目管理元素

  上述五個(gè)要素中的組織承諾,溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作是一個(gè)企業(yè)的永久性財(cái)產(chǎn)而不是某個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)擁有。項(xiàng)目周期的階段是按照項(xiàng)目順序排列的,并根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行裁減。而項(xiàng)目管理元素是項(xiàng)目中的情形活動,根據(jù)不同的項(xiàng)目情形來選擇使用。

  在此模型中,橫軸表示項(xiàng)目的邏輯順序活動,即項(xiàng)目周期活動。轉(zhuǎn)動的車輪表示在項(xiàng)目過程中根據(jù)具體項(xiàng)目情形使用不同的項(xiàng)目管理元素。代表順序活動的橫軸和情形管理的車輪安放了兩個(gè)永久的墩子上,它們分別是溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作,而支撐兩個(gè)墩子的地基就是組織的承諾,沒有它,整個(gè)模型就會不牢靠,甚至倒塌。

  2.0輪軸模型的五個(gè)要素介紹

  下面我們詳細(xì)介紹一下每個(gè)元素的具體內(nèi)容:

  1. 組織的承諾:是項(xiàng)目成功的推動力

  組織的承諾首先體現(xiàn)在組織中應(yīng)該具有一種支持項(xiàng)目管理實(shí)施的文化,從上到下對項(xiàng)目管理有一定的認(rèn)知,對項(xiàng)目管理的作用非常認(rèn)同,公司在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上有利于項(xiàng)目管理的實(shí)施,項(xiàng)目管理人員能夠得到必要的授權(quán),同時(shí)公司還應(yīng)該建立相關(guān)的項(xiàng)目管理流程,為項(xiàng)目管理人員的工作提供必要的依據(jù)和指導(dǎo),還應(yīng)該為項(xiàng)目管理人員提供必要的項(xiàng)目管理工具和培

發(fā)布:2007-04-02 09:56    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件