當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 房地產(chǎn)OA系統(tǒng) > 相關(guān)系統(tǒng) > 房地產(chǎn)項目管理軟件
時評:城市建筑“短命”成潮 該如何延壽?
近年來全國多地大拆大建頻繁上演,廣州陳家祠廣場投入了4.5億,僅用4年就要拆;云南河口花2.7億建文化長廊,3年后花3億拆除。這些曾斥巨資建起來的建筑物被夷為平地,我們在心疼資源浪費的同時不得不對當(dāng)初決策的短視行為做出反思。
這些耗資巨大,收益甚微甚至沒有的建筑,為何官員如此樂此不疲?究其原因,耗資巨大的建筑代表著“政績”,是官員提拔重用的重要依據(jù)。有些官員,心里想的不是執(zhí)政一方,造福一方,而是怎樣更快、更好、更直觀的反映自己的政績以便“加官進(jìn)爵”,鑒于見效快、可觀性強(qiáng)等特點,美其名曰的“地標(biāo)建筑”“政績大廈”便橫空出世了,“比外觀”、“趕進(jìn)度”便為豆腐渣工程埋下了伏筆?,F(xiàn)在被曝光的“建筑短命”現(xiàn)象一方面造成了資源的巨大浪費,耗用公共財政資金,另一方面也影響了政府的公信力、決策力,歷來為人們所詬病。而治愈“短命建筑”的關(guān)鍵在于,一是要建立起完善的監(jiān)督。
有關(guān)部門很有必要加大審計和監(jiān)察力度。公眾也很想看到,“短命建筑”的責(zé)任人付出相應(yīng)代價,而不是任其糟蹋甚至掠奪納稅人的錢。二是需要加強(qiáng)官德修養(yǎng),要樹立良好的政績觀,不要被眼前的利益所驅(qū)動,而做出違背“科學(xué)發(fā)展”的行為。三是建立健全城市規(guī)劃建設(shè)責(zé)任追究機(jī)制,對項目建設(shè)實行終身問責(zé)制,做到誰拍板,誰負(fù)責(zé)。對拍板上馬短命建筑,并造成國家財產(chǎn)巨大浪費的,要堅決追究時任主政官員及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。只有這樣才能為英年早逝的短命建筑續(xù)命。
- 1建設(shè)監(jiān)理中的質(zhì)量控制與項目管理中的質(zhì)量管理比較
- 2董藩:政府釋放樓市積極信號但為時已晚
- 3質(zhì)量管理:加強(qiáng)質(zhì)量管理創(chuàng)造項目精品
- 42015年安全工程師《安全生產(chǎn)管理知識》練習(xí)(15)
- 5時評:想不清楚就留白 留給子孫后代去發(fā)展
- 6項目管理質(zhì)量管理:施工階段質(zhì)量控制
- 7時評:古建筑保護(hù)的功課應(yīng)盡快補(bǔ)齊
- 8曾昌宇:房企正從綜合開發(fā)商向城市綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型
- 92015年安全工程師安全生產(chǎn)事故案例分析試題23
- 10[江蘇]高層辦公樓工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案(106頁)
- 112015年安全工程師考試《安全產(chǎn)生法》模擬題(22)
- 12陳家瓏:資源化利用乃建筑垃圾處置之魂
- 132015年安全工程師考試《安全生產(chǎn)管理知識》(49)
- 14成就大事需要具備條件
- 15[廣東]高層豪華大酒店施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案(魯班獎 多圖)
- 162015年安全工程師《安全生產(chǎn)事故案例分析》測試(1)
- 17河南某人大政協(xié)辦公樓工程創(chuàng)優(yōu)策劃(中州杯 魯班獎)
- 182015年安全工程師考試《安全產(chǎn)生技術(shù)》模擬題(21)
- 19中國工程項目管理向何處去(2)
- 20時評:保障房成空城,政府莫當(dāng)“孔明”
- 21質(zhì)量管理:如何開展質(zhì)量成本管理
- 22裱糊隱蔽工程驗收記錄
- 23石家莊某綜合辦公樓精品工程策劃方案(裝飾裝修階段)
- 24美國航空航天中的產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量管理
- 25周榕:集體的空間詩意
- 26唐佳佳:倡導(dǎo)綠色建筑設(shè)計的女設(shè)計師
- 27110~500kV送變電工程質(zhì)量驗評(企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))標(biāo)準(zhǔn)說明及表格填寫范例
- 28毛大慶:創(chuàng)客空間其實也是一種商業(yè)地產(chǎn)
- 29質(zhì)量管理:舶來的ISO9000“水土不服”
- 302015年安全工程師《案例分析》練習(xí)(13)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓