譚精忠：開啟空間與藝術(shù)完美結(jié)合的先行者

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譚精忠

譚精忠，生于臺(tái)灣，當(dāng)代資深室內(nèi)設(shè)計(jì)師、藝術(shù)收藏、跨界策展實(shí)踐者。與他的談話發(fā)生在一個(gè)愜意的午后，在身體欠佳的情況下，和藹善談的他依舊完成了我們近1小時(shí)的采訪。若不是時(shí)間關(guān)系，我想也許我們可以就設(shè)計(jì)、藝術(shù)、設(shè)計(jì)大環(huán)境等等這些話題聊上一整天。整個(gè)對(duì)話過程中，他那智者的豁達(dá)時(shí)不時(shí)將我們引入無限的思考，不像是采訪，這更像是一堂生動(dòng)的講座，令人意猶未盡!

他的角色有很多，一位從業(yè)近30年的資深設(shè)計(jì)師、從臺(tái)灣到大陸發(fā)展的管理者、優(yōu)秀的講師、藝術(shù)策展人。當(dāng)問及他給自己的定位時(shí)，他謙虛地說“隨緣”;作為室內(nèi)設(shè)計(jì)的前輩，對(duì)于設(shè)計(jì)師新秀，他的寄語(yǔ)是：“我希望他們馬步蹲的穩(wěn)一點(diǎn)，當(dāng)你把很多東西都練成型了，未來絕對(duì)會(huì)有你的一席之地!”

理念和態(tài)度的傳承對(duì)設(shè)計(jì)來說極為重要

相比其他的設(shè)計(jì)大師，譚精忠相對(duì)低調(diào)、內(nèi)斂，在默默地研究傳播空間與藝術(shù)。設(shè)計(jì)之余，譚精忠熱衷于于收藏當(dāng)代藝術(shù)品，提出空間藝術(shù)化的主張，這是其設(shè)計(jì)的一大鮮明特點(diǎn)。每年，譚精忠都會(huì)在上海的公司舉辦一個(gè)展覽，與朋友們分享其收藏的樂趣。隨緣，對(duì)自己身份定義一個(gè)非常棒的詮釋，因?yàn)?，清凈的、平等的的心，?huì)不斷地生成智慧，用正面而樂觀的態(tài)度，去設(shè)計(jì)、去經(jīng)營(yíng)、去傳承。

您是如何定位現(xiàn)在的自己，是策展人、設(shè)計(jì)師還是其他?

【譚精忠】其實(shí)我并沒有對(duì)自己有一個(gè)特別的定義，因?yàn)槎鄶?shù)情況下我仍然是一個(gè)室內(nèi)設(shè)計(jì)師，因?yàn)槲覍?duì)藝術(shù)的熱愛，讓我不自覺變成了人們眼中的藝術(shù)愛好者。但也是因?yàn)檫@種愛好，我會(huì)通過自己的方式傳播藝術(shù)，表達(dá)我對(duì)空間和藝術(shù)的理解，所以我也做策展。但這種策展我不敢說是專業(yè)的，因?yàn)檫€有很多很多更專業(yè)的成為策展人，只是策展的目的和方向不同：或熱愛藝術(shù)而展，或因?yàn)樯虡I(yè)需求，而我就只是希望傳達(dá)一種對(duì)空間和藝術(shù)的看法。對(duì)于自己的定位，我想說可能職業(yè)中會(huì)用執(zhí)業(yè)證書的方式衡量一個(gè)人是否專業(yè)，定位在那種級(jí)別或?qū)蛹?jí)，對(duì)于那些依靠證件證明自己的設(shè)計(jì)師來講，我可能更想選擇這種自由的方式，我只想一切隨緣。所以如何定義?就讓藝術(shù)和作品來說話吧。

您目前的工作重心放在哪里呢?

【譚精忠】我今年剛好50歲，對(duì)我來講，這意味著另外一個(gè)開始。室內(nèi)設(shè)計(jì)是我的職業(yè)，是我安身立命的工作。我非常愛設(shè)計(jì)，現(xiàn)在更多的關(guān)注在藝術(shù)與空間的結(jié)合，并做類似藝術(shù)對(duì)話的事情，不是我放棄了設(shè)計(jì)，而是像戀愛一樣，有自己熱愛的事情，也有自己更關(guān)注的另一伴，與其說是事業(yè)上的劈腿，不如說是關(guān)注點(diǎn)的多樣化和層次感相結(jié)合。就像從前我們割裂了空間和藝術(shù)，也如同內(nèi)地拆分硬裝設(shè)計(jì)和軟裝設(shè)計(jì)一樣，都是有弊端的。東方講究延續(xù)和傳承，割裂原本設(shè)計(jì)師的初衷，最后呈現(xiàn)的作品永遠(yuǎn)都有一種感覺，讓你看著不完整的故事斷斷續(xù)續(xù)而又詞不達(dá)意，如何體現(xiàn)設(shè)計(jì)的本質(zhì)精神?通過我目前做的事情，我希望用自己的方式告訴更多作為追求設(shè)計(jì)，執(zhí)行設(shè)計(jì)和關(guān)心藝術(shù)的同仁，用真的故事和誠(chéng)意表達(dá)空間的意境。哪怕是在樣板房里，我希望擺進(jìn)去的東西是有價(jià)值的，無關(guān)物質(zhì)價(jià)值的多少，而是應(yīng)對(duì)空間需求和藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師本身的期望而擺對(duì)的，真的能夠表達(dá)和講述故事的東西。至少我的設(shè)計(jì)公司項(xiàng)目里，我會(huì)苛求我的藝術(shù)品、畫作和我要求的是真正希望能夠正確講述一個(gè)故事，對(duì)生活的人住在其中能夠傳達(dá)感受，表述情緒和深感溫度的。其實(shí)我一直在做設(shè)計(jì)，我也在收藏藝術(shù)，我通過策展來傳達(dá)我對(duì)藝術(shù)和設(shè)計(jì)的理解，通過這種活動(dòng)的過程，去延續(xù)一種傳承的概念給我自己的公司和我的員工。

對(duì)于公司團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，您認(rèn)為最重要的是什么呢?

【譚精忠】理念和態(tài)度的傳承是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展最重要的!我把自己的團(tuán)隊(duì)拆分成很多個(gè)子公司，用心把他們做大而把我自己做小，這是屬于我的方式;培養(yǎng)企業(yè)的接班人，需要讓他們有屬于自己的藝術(shù)涵養(yǎng)，而不是復(fù)制出很多個(gè)“我”，希望他們的設(shè)計(jì)能夠按照自己的堅(jiān)持和初衷獨(dú)樹一格，而不是面對(duì)市場(chǎng)的變化做無謂快速商業(yè)化的產(chǎn)品，那樣則失去了作為設(shè)計(jì)師的靈魂;希望通過一種方式告訴團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的年輕人，希望成功但不要重心在于表象的包裝，而是真正的樹立自己的藝術(shù)氣質(zhì)，和深厚的設(shè)計(jì)根底，才能真正有意義的保持在不敗的今天有一席之地。

時(shí)間會(huì)變，人也會(huì)變，以前的我可能更貪心，會(huì)更希望自己擁有很多的技能，做更多的事情，而現(xiàn)在我會(huì)學(xué)會(huì)適度，不適合我的就隨遇而安。而我更關(guān)注的是盡量把自己能夠做的設(shè)計(jì)做到有故事、有畫面、有生活態(tài)度，又輕松的感覺。這是我一直在以身作則的告訴團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)師，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師為了人的再出發(fā)或者追求更高生活境界而應(yīng)運(yùn)而生的，如果沒有對(duì)生活品質(zhì)和品位有要求，那也就沒有所謂的設(shè)計(jì)存在了吧。

成立子品牌公司，為年輕人提供實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)

中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)發(fā)展的三十多年，其中的艱辛、曲折以及收獲的喜悅都令譚精忠一生難忘。一年又一年，有些設(shè)計(jì)公司隨著力量的增強(qiáng)在不斷地發(fā)展壯大;同時(shí)，也有一些公司會(huì)隨著浪潮而銷聲匿跡。在這個(gè)以打品牌戰(zhàn)略牌為主的時(shí)代，譚精忠珍惜人才，為了給年輕人更多施展才華的機(jī)會(huì)，他利用多年來積累的經(jīng)驗(yàn)和資源，幫助他選擇的經(jīng)營(yíng)者培植新的子品牌公司，給他們一個(gè)舞臺(tái)施展自己，拓展出越來越寬闊的發(fā)展道路。

大隱室內(nèi)設(shè)計(jì)有許多品牌，包括大恒、大邑等等，那他們各自的工作范圍和內(nèi)容是什么?

【譚精忠】現(xiàn)在上海有三個(gè)品牌：大隱、大衡和大研;在臺(tái)北有四個(gè)品牌：動(dòng)象、大譯、大遠(yuǎn)，還有一個(gè)是設(shè)藝之間。其中設(shè)藝之間，即設(shè)計(jì)與藝術(shù)對(duì)話后的新生和他們之間的空間。這個(gè)品牌是專門幫我處理藝術(shù)相關(guān)事情而特設(shè)的。這些公司各有特色和專長(zhǎng)，有從事建筑設(shè)計(jì)，也有從事商業(yè)空間設(shè)計(jì)的;有從事室內(nèi)空間的，也有從事藝術(shù)品相關(guān)的。從經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和大小上也是有差別，就像設(shè)藝空間這個(gè)公司一定不賺錢，因?yàn)樗恢痹趲椭覍ふ宜囆g(shù)界底層的藝術(shù)家，培養(yǎng)這些藝術(shù)家，購(gòu)買這些藝術(shù)家的作品也不是純粹為了收藏，更多都送給了我的客戶，而這些年輕藝術(shù)家，也因此和我合作開創(chuàng)更多的好作品，甚至有些是我待他們從藝術(shù)研究所畢業(yè)之后幫他們找一個(gè)好的畫廊，幫助他們完成夢(mèng)想，協(xié)助我保證給予設(shè)計(jì)空間的真品之意，樂在其中。

不忘初心，專注設(shè)計(jì)，才會(huì)有更好的發(fā)展

談及大環(huán)境對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)的影響時(shí)，譚精忠提出了內(nèi)地設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的主要問題，他認(rèn)為用心做出的設(shè)計(jì)才會(huì)更完美。而內(nèi)地房產(chǎn)的需求，似乎人們模糊了引領(lǐng)和界定，真正適合與否和消費(fèi)者的喜好似乎沒有很客觀，以至于風(fēng)格掌握在開發(fā)商的思維里，無關(guān)地域房型或真正空間是否適合要求的風(fēng)格，這是內(nèi)地最大的問題。

您認(rèn)為市場(chǎng)環(huán)境的好壞對(duì)設(shè)計(jì)公司或設(shè)計(jì)師的發(fā)展有何影響呢?

【譚精忠】現(xiàn)在，臺(tái)灣有很多小型事務(wù)所，他們根本不想去內(nèi)地發(fā)展。因?yàn)榈絻?nèi)地發(fā)展太快讓他們深感無力做更好的東西。臺(tái)灣有很多自成一家而規(guī)模不大的事務(wù)所——這是臺(tái)灣特色。因?yàn)橐?guī)模不大，所以開銷也不多，他們很專注在一個(gè)案子上，一點(diǎn)點(diǎn)的耐心去做，有時(shí)候是一兩年，甚至一個(gè)住宅做一年半。相比之下內(nèi)地是兩、三個(gè)月，一個(gè)樣板房做一個(gè)月的也有。記得我們第一個(gè)樣板房是在浦東的香梅花園，包括設(shè)計(jì)、施工、還有從臺(tái)灣空運(yùn)過來的家具，周期要求是28天。做完這個(gè)項(xiàng)目之后我們?nèi)坷劭迳踔磷≡?。如此太過商業(yè)化卻忽略合理化的要求其實(shí)很不合理。方案的修改和完善是很常見的，但是做到一半再修改，推翻原有的意圖和方向則是非常費(fèi)時(shí)費(fèi)力及費(fèi)心的。但目前的房地產(chǎn)多數(shù)節(jié)奏如此之快，我想如果有一天設(shè)計(jì)可以針對(duì)適合的用心做下來，作品應(yīng)該會(huì)更出人意料!目前就內(nèi)地房產(chǎn)的需求，似乎人們模糊了引領(lǐng)和界定，真正適合與否和消費(fèi)者的喜好似乎沒有很客觀，以至于風(fēng)格掌握在開發(fā)商的思維里，無關(guān)地域房型或真正空間是否適合要求的風(fēng)格，這是內(nèi)地最大的問題。相比下來，臺(tái)灣的市場(chǎng)沒有大陸多，設(shè)計(jì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更大，反而激勵(lì)更多臺(tái)灣年輕設(shè)計(jì)師更專注和謹(jǐn)慎用心的去研究設(shè)計(jì)的語(yǔ)言，這也是目前最凸顯的現(xiàn)象了。

現(xiàn)在有很多臺(tái)灣設(shè)計(jì)師到內(nèi)地開公司，您如何看待這種現(xiàn)象?

【譚精忠】很多臺(tái)灣設(shè)計(jì)師在內(nèi)地的發(fā)展不容樂觀，同樣有很多失敗的現(xiàn)象，堅(jiān)持不了最初的設(shè)計(jì)理念就會(huì)在市場(chǎng)的沖擊下開始質(zhì)變。而堅(jiān)持的也有做的很成功的。選擇都在自己的手上，看你更看中哪一點(diǎn)，無關(guān)絕對(duì)的正確和絕對(duì)的錯(cuò)誤。

臺(tái)灣設(shè)計(jì)自成一派的風(fēng)格，是不是也受到日本設(shè)計(jì)的影響?

【譚精忠】絕對(duì)有，但現(xiàn)在臺(tái)灣做東西跟日本風(fēng)格還是略有不同，曾經(jīng)臺(tái)灣被日本殖民，日本留下一些很好的東西，也留下不好的。所以有很多人承襲了老錢的那一派，很多企業(yè)家受到日本教育。日本有個(gè)很好的教育是對(duì)許多事情做深入研究，有不斷精進(jìn)的特性。比如日本學(xué)習(xí)德國(guó)，又想要超越德國(guó)，所以很多東西非常細(xì)，縫隙之間一毫米都不能差。最近發(fā)現(xiàn)日本的設(shè)計(jì)空間，已經(jīng)沒有之前想象的那么偉大，因?yàn)樗阌?jì)的太精準(zhǔn)。所以做任何東西都要有深入研究。我現(xiàn)在介于商人和設(shè)計(jì)師之間，所以就發(fā)展副牌。設(shè)計(jì)是否受到影響?當(dāng)然有。像英國(guó)的圖就很難讀，我們現(xiàn)在是用日本和英美圖法的合成，一張圖就可以讀懂，這樣工人就可以看得懂。因?yàn)槿丝谛?yīng)，貧富不均，所以會(huì)產(chǎn)生很多問題。

最近有主持一些有趣的項(xiàng)目嗎?

【譚精忠】有幾個(gè)。最近我在做一個(gè)大型售樓處，跟過去的一些項(xiàng)目不同，這個(gè)項(xiàng)目可以當(dāng)做一個(gè)媒介空間，承載3-5年，其中有兩個(gè)藝術(shù)家工作室，不定期找些藝術(shù)家在其中制造未來可以進(jìn)入其中的一些作品。在售樓處的一層，沒有任何商業(yè)氣息，單純的作為一個(gè)美術(shù)館，只有走到二樓才是銷售展示中心。我希望將優(yōu)秀的臺(tái)灣藝術(shù)家引入進(jìn)來，跟空間產(chǎn)生對(duì)話。當(dāng)作品孕育出后便直接放入其中做展覽。

目前我們正在設(shè)計(jì)一個(gè)藝術(shù)酒店，這是第一次也是我的最后一次。因?yàn)樵O(shè)計(jì)師做藝術(shù)酒店的開發(fā)很好，但運(yùn)營(yíng)或投資不一定都會(huì)成功，而我希望做的不單是簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)，而是飽含人文、關(guān)懷、包容和想象的理念傳達(dá)。如歐洲曾有個(gè)米其林餐廳發(fā)愿：因?yàn)楝F(xiàn)在全世界平均每天浪費(fèi)40%的食物， 而這40%食物是可以被再利用的。所以那個(gè)餐廳老板堅(jiān)持每天去超市找過期但可以食用的食物回來制作，餐廳沒有菜單，找到什么就做什么，所得的收入就拿去幫助那些應(yīng)該幫助的人。過剩的東西被丟掉其實(shí)是一種自私而浪費(fèi)的行為!所以我們處理食材的一個(gè)做法根本就是錯(cuò)誤的。

作為室內(nèi)設(shè)計(jì)的前輩，對(duì)年輕設(shè)計(jì)師有什么建議嗎?

【譚精忠】說到前輩，我就有點(diǎn)感傷，曾幾何時(shí)我都是團(tuán)隊(duì)里最小的。過去我們對(duì)前輩是非常非常尊重的?，F(xiàn)在的年輕人為了快速的發(fā)展，會(huì)比較不懂得尊重。但是我碰到這樣的人，還是盡量去包容和照顧。你看現(xiàn)在中國(guó)設(shè)計(jì)師的流動(dòng)率非常高，但是我們公司的流動(dòng)率很低。也有那種做了很多年我們會(huì)把他派去管理分公司的?，F(xiàn)在有個(gè)速食理論：年輕人希望事事很快見效，像西醫(yī)一樣，快速治病，但是把好的細(xì)胞也殺死了。中醫(yī)就是很溫和但是比較慢的去治療。我們過去是一個(gè)很好的時(shí)代，現(xiàn)在的年輕人比較辛苦，面臨的競(jìng)爭(zhēng)很大，市場(chǎng)也不是很明朗?，F(xiàn)在有很多的國(guó)際設(shè)計(jì)師、空間設(shè)計(jì)師還有海歸回來都在進(jìn)行一種彼此的抄襲和排擠。我覺得蹲馬步還是要蹲穩(wěn)一點(diǎn)，不要太急著有物欲，當(dāng)你把很多東西都練成型了，未來絕對(duì)會(huì)有你的一席之地，但是如果只用花拳繡腿就要闖江湖，那么被淘汰的可能性非常大。