當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 房地產(chǎn)OA系統(tǒng) > 相關系統(tǒng) > 房地產(chǎn)項目管理軟件
2015年安全工程師考試《案例分析》模擬題58
案例58井噴后的應急工作
某日晚10時左右,某鉆井隊在天然氣礦井施工起鉆過程中,因違章作業(yè),未按規(guī)定保證泥漿灌注量和循環(huán)時間,導致鉆井溢流,發(fā)生井涌;錄井員未能及時發(fā)現(xiàn)溢流等井涌征兆,井涌迅速轉為井噴。鉆井隊隊長迅速組織采取了一系列的緊急關井措施,但由于回壓閥被違規(guī)卸掉,井噴無法控制。井場設備價值數(shù)千萬元,鉆井隊隊長未敢下令點火,旋即向有關上級公司報告井噴事故,但也沒有請示點火。公司應急中心主任即率隊從A市出發(fā)前往事故現(xiàn)場。由于噴出的天然氣中富含有毒氣體硫化氫,井噴半小時后鉆井隊人員開始撤離,并派出兩名員工通知井口附近村民緊急疏散,但大多數(shù)已經(jīng)熟睡的村民并沒有被他們的呼喊驚醒,這兩名員工也不幸中毒身亡。井噴1 h 20 min左右,鉆井隊隊長派人回井場關閉了柴油機、泥漿泵和發(fā)電機等,對井場實施警戒,并向A市政府部門報告事故情況,A市政府立即通報事故所在縣政府。而此時離事故地點1 km遠的當?shù)劓?zhèn)政府卻仍未接到鉆井隊的電話通報次日11時左右,鉆井隊接到上級點火指示。而之前,公司應急中心主任在途中就有人向其建議點火,到達鎮(zhèn)上后在知道已有人員中毒傷亡的情況下也都未能做出點火決定,也沒有指派專人踏勘現(xiàn)場點火時機。直到12:30左右,鉆井隊某隊員意外發(fā)現(xiàn)井口停噴,氣體從放噴管線噴出,才開始組織點火準備。14時左右,派人核實后,于16時左右點火成功,險情得到初步控制。第三天上午10時,數(shù)百名公安干警、武警組成的幾十個搜救組進入了井場附近的村莊,展開全面搜救,發(fā)現(xiàn)大量死亡人員。
事后,新聞媒體進行了大量的走訪報道。一農(nóng)婦見到慰問領導就哭道:“我家的牛死了!”某村干部嘆息道,要是村里有一個高音喇叭,也不至于死那么多人?。∵€有些人就是不聽勸,不肯離開,有的還回去鎖門,攔也攔不?。∫淮迕裥挠杏嗉碌卣f,他家離井場也就50 m,自己是因為和鉆井隊以前的一個隊長比較熟,曾在閑談時無意中聽說過那氣有毒,才拼命跑了出來,否則不堪設想。當?shù)啬痴賳T說,事故一個多小時后,當?shù)卣唇M織了數(shù)十人的先遣隊,派出警車、救護車鳴警笛沿公路往返行駛,用擴音器呼叫周圍山上居住的群眾轉移。但由于正值深夜,災區(qū)交通通訊不便,現(xiàn)場有毒氣體濃度太高,雖經(jīng)多種努力,仍難保證災區(qū)群眾全部得到轉移。并坦言:別說老百姓,連我們也不知這竟是一個大毒氣筒。
思考題
1.結合本案例,如何建立高風險企業(yè)與當?shù)卣幕討睓C制?
參考答案
?。?)在風險的(?)土地的規(guī)劃和布局應該建立互動機制。
(2)(?)的評估備案和(?)。
?。?)建立一個信息報告制度和信息互聯(lián)互動的平臺。
?。?)在當?shù)氐膽鼻笤α考夹g裝備的規(guī)劃上,充分考慮企業(yè)的風險和應急響應的能力。
?。?)工作的宣傳教育和應急演練。
2.該案例在應急決策和現(xiàn)場應急工作的連續(xù)性方面暴露出哪些問題?舉例說明。
?。?)(?)措施
(2)決策過程中準備(?)
3.請分析該事故造成人員重大傷亡的原因。
泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理
更多推薦:
·2015年安全工程師報名匯總
·2015安全工程師備考經(jīng)驗交流
·安全工程師資格考試歷年真題及答案解析
- 1時評:比奇葩建筑更可怕的災難是什么?
- 2工程質量監(jiān)理程序和方法淺談
- 3姜德果:城市建設要突出特色和品位
- 4項目計劃制定
- 5時評:泡沫吹出城市綜合體?
- 62015年安全工程師考試《安全產(chǎn)生法》練習題(72)
- 7時評:奇怪的建筑層出不窮,將要求建城市設計管理制度
- 8吳佐民:BIM對工程造價管理帶來重大變革
- 9[原創(chuàng)]制訂項目章程
- 10青島某經(jīng)濟適用房質量創(chuàng)優(yōu)施工方案(青島杯、爭創(chuàng)泰山杯)
- 11信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師資格管理辦法
- 12安全工程師考試法律法規(guī)相關知識習題精講班(23)
- 13[北京]剪力墻結構住宅樓創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃(長城杯)
- 14陳昕:設計不是獨特空間,最注重的是人
- 15時評:對只突出豪華建筑和領導的學校要摒棄
- 16安全工程師《生產(chǎn)法及法律知識》預測試題(24)
- 17神威藥業(yè)信息總監(jiān):IT項目管理的三大法寶
- 18安全工程師《法律法規(guī)相關知識》習題精選(6)
- 19長春市某政府新建辦公樓工程創(chuàng)優(yōu)方案(魯班獎工程)
- 20合肥某高層住宅質量創(chuàng)優(yōu)實施實施計劃書(琥珀杯)
- 21工程質量控制中的若干問題探討
- 22楊萍:一個建筑設計師的中國夢
- 23探析衛(wèi)浴廠商走多元化路線的利弊
- 242015年安全工程師考試《安全生產(chǎn)技術》模擬題11
- 25德克:在榕多項設計獲世界大獎
- 26時評:尊重眾籌建房,期待立法
- 27袁奇峰:能否狙擊“規(guī)劃之神”
- 28時評:短命建筑頻現(xiàn)凸顯權力任性
- 292015年安全工程師《相關法律》自測題(28)
- 30簡述施工企業(yè)工程項目質量管理中的四抓
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓