蕭何月下追韓信——?jiǎng)钣萌酥?/h1>

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眾所周知，劉邦擁有韓信這一員大將那是拜蕭何所賜，當(dāng)年蕭何把韓信追回來(lái)之后，劉邦問(wèn)蕭何：“將軍都跑了不下十個(gè)，你不去追，卻偏偏去追這么個(gè)小都尉呢？”蕭何說(shuō)：“那些將軍都容易得到，而韓信是當(dāng)中最杰出的人才，跑了就沒(méi)有第二個(gè)了，大王如果想打天下就要有韓信！”劉邦只這么聽(tīng)蕭何一說(shuō)，就建了個(gè)拜將臺(tái)，于是就成就了豐功偉績(jī)的韓信。



劉邦個(gè)人才華與能力比不起蕭何也比不起韓信，可是他偏偏能當(dāng)大王，為什么？首先他用正確方法用了蕭何這個(gè)后勤總管，蕭何就好象是企業(yè)老總的得力助理，劉邦對(duì)他擁有充分的信任，這也是為什么僅蕭何一面之詞就用了韓信。



都說(shuō)當(dāng)今商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)除了要有一個(gè)出色的老總，可是做光桿司令也不行，還要擁有一批得力戰(zhàn)將，在劉邦底下韓信就是這樣一個(gè)得力戰(zhàn)將，從拜將臺(tái)的建立我們可以看出，劉邦用人是“不拘一格降人才”，拜將臺(tái)既是劉邦這種用人之道的體現(xiàn)也體現(xiàn)了蕭何具有“伯樂(lè)”精神，正是劉邦蕭何這種廣闊胸襟和氣度才成就了漢王朝四百多年的煌。



當(dāng)今企業(yè)講究的是以人為本，我們不妨這么看“企業(yè)”，“企”頭上一個(gè)“人”，如果拿掉“人”字就是一個(gè)“止”字，意思就是停止，一個(gè)企業(yè)停止了發(fā)展的步伐，意味著什么？那就表示要關(guān)門(mén)大吉了，沒(méi)錯(cuò)，這里強(qiáng)調(diào)的就是人才的重要性。



這里涉及到一個(gè)留住人才的問(wèn)題，當(dāng)初韓信跑的飛快，蕭何也追的飛快，在韓信面前，蕭何是磨破了嘴加上后來(lái)趕到的夏侯嬰，兩個(gè)人一起才苦苦把韓信給勸回去，這說(shuō)明了什么？說(shuō)明了求才的誠(chéng)意，如果說(shuō)一個(gè)應(yīng)聘者來(lái)你單位應(yīng)聘，卻壓根不能體會(huì)到你們招聘的誠(chéng)意，試問(wèn)他會(huì)有什么想法，很簡(jiǎn)單，這個(gè)企業(yè)根本就不是個(gè)好企業(yè)，那么去不去都不所謂了，就算被聘上了，他也會(huì)呆不久，因?yàn)槠髽I(yè)給他的初始印象已經(jīng)根深蒂固，終有一天他會(huì)離開(kāi)，他的離開(kāi)對(duì)企業(yè)來(lái)講就是一種損失了，在企業(yè)他學(xué)到了很多東西，可是最后他并沒(méi)有把在這里學(xué)到的東西為你服務(wù)。



再看劉邦的態(tài)度，他肯用韓信，一方面出與對(duì)蕭何的信任，另一方面也出于對(duì)韓信的信任，這里體現(xiàn)了企業(yè)里很多管理者都沒(méi)有悟透的道理，那就是“疑人不用，用人不疑”，既然給了你員工權(quán)利和任務(wù)，那么就不該去過(guò)分干涉他們的做事方法和過(guò)程，實(shí)際上，員工通常會(huì)把老總對(duì)自己的信任當(dāng)成是一種榮耀，這種榮耀往往激勵(lì)著他們用心積極的更加負(fù)責(zé)的去做好每一份工作。 所以對(duì)員工表達(dá)誠(chéng)意和信任是一種極為有效的加強(qiáng)企業(yè)向心力的方法！

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