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能源管理概論
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在組織里，最高主管當(dāng)然是指揮中心。而在廠內(nèi)能源運(yùn)作過(guò)程中，能源管理部門（或稱生管）顯然扮演的角色就是“能源指揮中心”或“運(yùn)作樞紐”。中小企業(yè)因?yàn)槟茉垂芾斫?jīng)驗(yàn)不足和或認(rèn)識(shí)不足，生管部門的附屬單位，在能源管理不善的工廠內(nèi)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生。
1.經(jīng)常停工待料，甚至三天打魚，兩天曬網(wǎng)。
2.無(wú)休止的加班，人變成了能源機(jī)器。
3.前后工序的半成品或材料不銜接。
4.半成品堆積如山。
5.能源計(jì)劃表，徒具形式，你做你的計(jì)劃，我做我的產(chǎn)品，能源計(jì)劃達(dá)成率低，能源計(jì)劃表更動(dòng)頻繁，不是追加，就是取消。
6.緊急訂單很多，能源計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行。
7.交貨經(jīng)常遲延，影響公司信譽(yù)。
8.能源紊亂，品質(zhì)跟隨著失控，返工重做。
9.材料、零件或產(chǎn)品積壓過(guò)多，造成企業(yè)資金調(diào)度困難。
以上亂象就是意味著能源缺乏“秩序”與“紀(jì)律”，就像人一樣，要有秩序就得有一套既科學(xué)又切實(shí)際的能源管理制度，只有這樣才能消除能源中發(fā)生的亂象。
能源管理制度，基本上的做法：生管部門先與營(yíng)業(yè)部門協(xié)調(diào)好銷售計(jì)劃(出貨計(jì)劃)，依此銷售計(jì)劃做基礎(chǔ)，制訂能源計(jì)劃，能源工廠再依據(jù)此“能源計(jì)劃”進(jìn)行物料、人力、設(shè)備及場(chǎng)所的先期準(zhǔn)備（計(jì)劃），并依計(jì)劃做能源排程，再依排程做進(jìn)度控制。
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