產(chǎn)能負荷分析

產(chǎn)能分析主要針對產(chǎn)品
1、做哪些產(chǎn)品。
2、產(chǎn)品的制程。
3、每個制程的使用機器設(shè)備（設(shè)備負荷）。
4、產(chǎn)品的總標(biāo)準時間，每個制程的標(biāo)準時間（個人負荷）。
5、材料的準備前置時間。
6、能源線及他倉庫需用之場所大小（場所負荷）
一般，著重于人力負荷及機器設(shè)備的能力分析。

一、人力負荷分析步驟
1、依椐期間月的銷售計劃所預(yù)訂的能源計劃，針對各種產(chǎn)品的數(shù)量、標(biāo)準時間，計算出能源該產(chǎn)品所需的人力。
標(biāo)準時間又稱“標(biāo)準工時”。
標(biāo)準時間=實質(zhì)時間×（1+寬裕率）
一般的寬?？煞譃椋?br/> 物的寬裕：作業(yè)寬裕（清理作業(yè)臺、工具不適用）。
人的寬裕：需要寬裕（上洗手間、喝水）。
         疲勞寬裕（因工作疲勞降低工作速度）。
                          寬裕時間                                      實質(zhì)時間
           寬裕率=                  ×100%或作業(yè)率=                          ×100%
                          實質(zhì)時間                                    實際起訖時間

一般寬裕通常的寬裕率為實質(zhì)時間的18%-24%

例：某能源部次月計劃產(chǎn)品名項目 A B C D 合計標(biāo)準時 8.84 計劃產(chǎn)量 3，500 需要工時 30，940 660，000
假設(shè):工作天為23天，每天的工作時間為8小時(不含加班)，則其人員需求計算如下：

                             (計劃能源總標(biāo)準時間)
1、人員需求=                                              ×(1+寬裕率)
                          1人1天工作時間X工作日
寬裕率設(shè)定為15%

                          660000
   人員需求=                        ×(1+15%)=59.7=60人
                      (60分X8)X23

2、比較現(xiàn)有人力
如現(xiàn)有人員為56人，則需補4人。

3、申請增補
上面例子，為某一能源部門，次月計劃能源所需求之人力，不足時即時向人事部門申請增補。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 13:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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