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工廠總監(jiān)2009年度年終工作總結(jié)
時光荏苒,2009年很快就過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際,我們總結(jié)過去的2009年,展望充滿希望的2010年。2009年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下,在全體員工的共同努力下,積極開展工作,取得了一定的成績,但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?,F(xiàn)將2009年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:
一、2009年績效指標完成情況
1、月平均出貨金額
在公司各部門的積極努力和大力配合下,在總員工人數(shù)沒有增加的情況下,大力提高工廠效率和產(chǎn)能,使月平均出貨金額比去年提高55.4%,達到185.9萬美金。
2、及時出貨率
及時出貨率達到98%以上,和去年相比有12%的提高。
3、庫存金額控制
12月份庫存金額為967萬美金,實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標。
4、安全工廠
全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故,只有2次500元以內(nèi)的輕微安全事故。
5、客戶投訴
全年也沒有收到客戶的重大投訴,較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)
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