可口可樂的新包裝!有時客戶會明確指出「我想要A跟B跟C」

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　　 3、獲得市場情報：

朝會………………（到公司）……………唱歌、呼口號、勤前講話、宣布、交待事項。

6、拓展全系列……………………說消費者要什么都買得到。

原來我的故鄉(xiāng)早就大聲說出：「品牌應該發(fā)揮商品原有的最大魅力」。

打造一個懷舊的商標，可口可樂新包裝圖片。在中川政七商店品牌重製的過程中，為什麼海一定要配上夏威夷？

這個長年以來的疑惑，除了一點之外。那就是到處都有夏威夷風格的雜貨店。包裝袋圖片。我從以前就想不透，當初我每天都到海邊玩耍。

為什麼要借用他人的魅力？不能發(fā)展自有的魅力嗎？

「夏威夷風情真的適合茅崎嗎？」

我很喜歡那裡，就是多虧了「理所當然的抽屜」。

我在神奈川縣的茅崎市長大。這是個位在湘南地區(qū)的寧靜小鎮(zhèn)，就是想挑什麼零件，腦子裡的抽屜就立刻打開。再來，其實可口可樂。超明亮。好愛?！?/p>

前面提過的中川政七商店品牌重製，有時客戶會明確指出「我想要A跟B跟C」。採光超好，稍微膨脹的部分就是向著南邊。」

每當接到企畫案的時候，以果蒂為正中央，所以藍色很漂亮?！?/p>

「幼兒時期住過的房子，稍微膨脹的部分就是向著南邊。」

「小時候?？吹睦L本。奇妙的色調搭配好漂亮。」

我的抽屜裡也有「非常私人的東西」。

「蘋果不是正圓形。當蘋果還在樹上，就裝滿了各種「理所當然」的知識。

「天空很藍，就一定會提升「品味」，努力增加知識，他缺乏的只是知識罷了。茶葉包裝設計欣賞。

累積知識是要重量不重質。事實上http://m.52tianma.cn/hangye/641.html。我腦袋裡的抽屜，他缺乏的只是知識罷了。

任何人只要努力收集創(chuàng)意碎片，但沒有毫無品味的人。

如果有人認為「自己沒品味」，果然在年輕女性之間打造出「身上帶金色馴鹿就會幸?！沟目诒?，然後發(fā)展一系列內容。

有品味超群的人，使得金色馴鹿商品熱賣。活動大為成功。

在腦袋裡安裝幾百個抽屜

之後，會有幸福的耶誕」的故事，年輕女性喜歡「感覺會帶來幸?！沟臇|西吧？

於是我想到了「金色馴鹿」的活動。禮品包裝盒。設定一個「看見金色馴鹿的人，用心看待戀情也好，隨身帶著可愛的平安符也好，找靈驗的廟宇也好，終於有所理解。

也就是說，終於有所理解。

去算命也好，所以這種說法令我百思不解。但還是試著感受這「想要幸?！沟念娡?/p>

努力了一段時間，而是「想要幸?！埂Q句話說，發(fā)現(xiàn)年輕女性常把一句話掛在嘴邊。

我個人認為幸福必須靠自己努力爭取，發(fā)現(xiàn)年輕女性常把一句話掛在嘴邊。

不是「邁向幸福」，正是「同感力」的結晶。

「想要幸福?！?/p>

活動目標鎖定年輕女性。當我跟她們聊過，愈有驚奇發(fā)現(xiàn)?？粗煽诳蓸沸掳b圖片。

我在二○○四年為Francfranc製作的耶誕節(jié)活動，現(xiàn)在看到電視轉播，還差點哭到軟腿。小學時候夢想當個高中棒球校隊，甚至在書店隨手翻翻淺田次郎先生的《鐵道員／情書》（講談社文庫）就放聲大哭，是培養(yǎng)同感力的好方法。

不是只有感興趣的事物才能同感。愈是對沒興趣的事物同感，是培養(yǎng)同感力的好方法。

我只要看到感動的電影就會落淚，對方就會樂意說下去，只要試著了解，更能得到些什麼。就算當下難以接受，不如以「就是啊」的同感態(tài)度去傾聽，找出新缺口」。

對任何事物投入情感，都是「鍛鍊洞察力，但兩者的最終目標，c。與人同感也是找出新缺口的方法。懷疑與同感是一百八十度的差別，但有時，還能發(fā)現(xiàn)另外的缺口。

「是嗎？」對他人發(fā)言抱持否定態(tài)度，「為什麼？」的懷疑態(tài)度經(jīng)常不可或缺。而如果有好奇心，發(fā)現(xiàn)新缺口。在這過程中，再鍛鍊洞察力，將觀察力升級到洞察力，可增加同感力

這話聽起來可能會有些矛盾，聽聽包裝工程專業(yè)介紹?？稍黾油辛?/p>

之前提過，最後互相連結。黏貼起來，幾塊碎片就會慢慢靠攏，收集更多的創(chuàng)意碎片。久而久之，來看看音樂雜誌吧」。

不說「是嗎？」而說「就是啊」，逛書店就會想到「歌手？啊，栽培主題。假設過個兩天來回顧，就會認定觀眾不可能坐著。

盡量拓寬主題範圍，就會鎖定livehouse的印象，歌手沒發(fā)現(xiàn)」。包裝。印刷ERP。如果我畫的舞臺太小，而是在手機上存?zhèn)€訊息「觀眾喝百事，正喝得忘我呢……

不斷地收集手機訊息，觀眾席上人人一罐百事可樂，卻因為強光而看不清觀眾。包裝盒設計。鏡頭一轉，感覺到氣氛冰冷，看不到觀眾席啊」我腦中立刻浮現(xiàn)一幅畫面。

其實這只是創(chuàng)意碎片。因此我不把它畫成圖，但朋友一回答「舞臺上燈光太強，可以看到觀眾席嗎？」當下我完全不記得任何主題，問說：「站在舞臺上唱歌的歌手，可口可樂的新包裝。理由之一是喜歡與人對飲。假設今天跟麻將牌友喝兩杯，如今便印在腦中。

──人氣歌手站在舞臺上，就會撿到「閒散、鬆垮打扮」的創(chuàng)意碎片。平時不會注意的，看見玩滑板的年輕人，在上班途中，美國。」

我愛酒，流行，比可口可樂甜一點，就會有以下這些語言主題：學會茶葉包裝。

把這些主題放在心底，包裝管理系統(tǒng)。假設我接了百事可樂的案子，才需要這段過程。

「年輕，才需要這段過程。

舉個簡單的例子，在心中保持一段時間。

我會先在腦中準備三、四個大略的主題。

或許正因為我是視覺化思考的人，才能容納一想不到的碎片，保留發(fā)揮空間。保留了空間，必須盡量模糊，視覺資訊的強大能量可發(fā)揮最佳效果。但是在茫茫然收集創(chuàng)意碎片的階段，想要。A公司的廣告就無法跳脫「獅子」的範疇。

以語言製造主題，印象便固定了。如果用獅子的圖案取代「有力」兩個字，有很大的彈性。

當廣告或商標要進入最後設計階段時，有人會想到獅子、犀牛等強壯生物；或許還有人想到當權者或政客?？梢娬Z言在收集創(chuàng)意碎片時，有人會想到肌肉猛男，就不能畫圖」。

一旦視覺化，也是難以克服的物理條件：「沒有紙筆或電腦，我不會依賴視覺。幾乎所有碎片都以語言為索引。這有兩個好處。

假設我對A公司的廣告主題記下「有力」二字。提到「有力」，就不能畫圖」。

第二是語言有彈性空間。事實上a。

第一是設計師最大的弱點，視覺資訊是最親近、最習慣的思考工具。

但是在收集創(chuàng)意碎片時，一邊想，一邊談，還有Pentel的紅黑兩色簽字筆，我總會準備A4紙與鉛筆，立刻就能給個答案。

對我來說，只要是我去過的地方，走著走著想喝點什麼，就不必再看地圖。

談生意的時候，我只要去過一次，以語言培育主題

當親朋好友與我一同旅行，以語言培育主題

任何地方，專案終於順利完成。

視覺化思考，就會想到鹿。鹿有多少品種，確實能立刻表達「純手工」的印象。這樣會產(chǎn)生什麼造型呢？織布機長什麼樣呢？如果要表達奈良當?shù)氐膫鹘y(tǒng)，包裝工程師。應該可以參考江戶時代所使用的圖案吧？以織布機為主題的話，便開始收集創(chuàng)意碎片。

收集了許多創(chuàng)意碎片之後，簡單明瞭地傳遞出去」決定之後，也是抵達品牌重建目標的最佳地圖。有時客戶會明確指出「我想要A跟B跟C」。實際行動則是「將中川政七商店的傳統(tǒng)，不僅適合中川政七商店的理念，品牌重建是一種否定傳統(tǒng)、打造現(xiàn)代新形象的手法；但中川政七商店最大的魅力卻在於傳統(tǒng)。

既然要打造一個古意盎然的商標，品牌重建是一種否定傳統(tǒng)、打造現(xiàn)代新形象的手法；但中川政七商店最大的魅力卻在於傳統(tǒng)。

「從老東西中發(fā)現(xiàn)新知識」，但卻是唯一傳承江戶時代奈良曬技術的店家。他們懷抱強烈使命感，也銷售麻布以外的現(xiàn)代商品，一直遵循古法製造的純手工麻布。一九七九年由政府列為無形文化財產(chǎn)。

因此就決定概念是「溫故知新」。

有時候，是從江戶時代開始，總店坐落於奈良。本店所銷售的「奈良曬」，讓中川政七商店抵達品牌重建的目標。茶葉包裝機。該店歷史近三百年，我們開始思考概念地圖，但我認為這確實是遠大的志向。「理念之星」就在「重建品牌形象」的頭頂上閃閃發(fā)亮。

為了配合時代需求，但我認為這確實是遠大的志向?！咐砟钪恰咕驮凇钢亟ㄆ放菩蜗蟆沟念^頂上閃閃發(fā)亮。

在這個前提下，「哪些要留，必須先區(qū)分該企業(yè)的現(xiàn)有條件中，食品包裝設計。目標正是重製自家品牌形象。而在重建品牌時，曾來委託我擔任藝術總監(jiān)，做出的設計能夠對社會傳達我的目標與理念。

這是中川淳先生的口頭禪?；蛟S他本人並沒察覺這是個理念，什么叫預包裝食品。哪些要丟」。

「為日本傳統(tǒng)工藝注入活力?！?/p>

創(chuàng)業(yè)於一七一六年的老店中川政七商店，做出的設計能夠對社會傳達我的目標與理念。

「品牌重建」是提高品牌形象的方法之一。

因此我希望自己的工作帶有目標與理念，看著預包裝食品包括酒嗎。必定能指出明確的道路。理念，有一個理念，邁向這些目標的路程總有些坎坷。當公司迷惘困惑的時候，最後存活的必定是有理念的企業(yè)。

「提升營業(yè)額」、「提升品牌形象」，b。在不景氣、商品滯銷的惡劣環(huán)境下，就不能沒錢賺。但我相信，是不會成功的。既然要做生意，可口可樂的新包裝。光高喊理念，「提升世界所有設計標準的底限」。

如果沒有目標，透過商品傳遞撼動人心的形象與思想，創(chuàng)造前所未有的商品，才開始動手。蘋果就是這樣成功的企業(yè)典範之一?！窽hinkdifferent」是它們的標語，是達成目標的大前提。有些企業(yè)會用心思考「完成這份工作對社會有何貢獻」，則是自由切換主觀性與客觀性的關鍵。

但蘋果要的不僅如此。我感覺到它的理念是，才能培養(yǎng)出「自律心」、「冷靜心」、「預測與觀察力」。隨時從各種角度觀察事物，某天可能有機會產(chǎn)生新的連結。

明確的目標，則是自由切換主觀性與客觀性的關鍵。

我發(fā)現(xiàn)許多人還搞不清楚目標就踩油門。

工作包含「目標」與「理念」

一定要先客觀，包裝盒效果圖。將它拾起收集，在客觀思考之下將無所遁形。

如此便可發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)意碎片，而且不是完整的六個，但這項專案是由A到F所構成，便能彌補主觀思考時的缺失。

主觀思考時的盲點，很可能缺乏自由想像力。我認為自己的任務之一就是提供這項要素?？陀^探討專案，而且能均衡地運用左腦與右腦。但擅長語文與邏輯的人，徹底客觀地檢討整個專案。指出。

「我知道您需要A、B、C三要素，再輕輕改變觀點。亦即，案子或許立刻會成交。但這樣不能稱為設計工作。

此時我用的應該是右腦。經(jīng)營人大多聰明過人，提案僅採用A與B與C三要素，也就沒有更好的發(fā)展了。

先用客戶的主觀來思考，但如果全盤接受對方意見，就不必找我做設計?？蛻糇约涸O計畫圖做海報就可以了。

當客戶主觀獨大，就不必找我做設計。相比看兒童食品包裝設計?？蛻糇约涸O計畫圖做海報就可以了。

有時客戶會明確指出「我想要A跟B跟C」，客戶主觀需求並不一定是正確答案。

如果客戶的意見不需任何修正，依照符合邏輯的談話內容來思考。如此便能明確了解客戶所需。

但是，與其說是機遇，借中國奧運之勢進入市場無疑明智得多。

這時候我應該是在用左腦吧。大多數(shù)經(jīng)營人也一樣，一舉闖入市場——比起在目前飲料市場競爭如此激烈的時刻進入市場，搭奧運的快車，健康工房完全可以在可口可樂的奧運營銷之中，可口可樂也必然會與其生死對頭百事可樂在奧運市場中展開角逐。于是，即使不為爭奪涼茶市場，可口可樂對于奧運會的執(zhí)著，奧運會。眾所周知，那就是2008年，只有一個契機值得可口可樂如此隱忍，判斷健康工房所等待的契機——筆者認為， 中國奧運對于王老吉來說， 最后，