好用的農(nóng)業(yè)工程管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　近年來，社會發(fā)展速度越來越快，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)水平也日益提升，規(guī)模也不斷擴大.所以，為了可以更好地提升建設(shè)項目整體質(zhì)量和效率，在今后的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)項目進(jìn)行階段，應(yīng)該不斷提升對項目甲方前期管理的重視程度，明確前期管理的重點以及難點，合理制訂前期管理方案，以確保在有效解決項目管理問題的同時，進(jìn)一步提升前期管理質(zhì)量。

　　一、在農(nóng)業(yè)工程項目中基本建設(shè)項目管理的主要特征

　　1、管理的特定性：醫(yī)院每一項投資都有其自身的特定過程﹐都有其自身的目標(biāo)和內(nèi)容，都有開始時間和完成時間，不具復(fù)制性。

　　2、目標(biāo)的明確性：基本建設(shè)的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。

　　3、特定的生命周期：基本建設(shè)在不同階段都有特定的管理任務(wù)、程序和工作內(nèi)容。如投資的可行性研究、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實施、驗收與交付等。

　　4、管貍對象的整體性：基本建設(shè)投資既是一項整體任務(wù)，又是一項整體管理。

　　較傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能更好的管理農(nóng)業(yè)工程行業(yè)存在的問題了，為了更好的對農(nóng)業(yè)工程項目進(jìn)行管理，需要利用信息化相關(guān)的軟件來進(jìn)行管控。

　　二、市場上好用的農(nóng)業(yè)工程項目管理系統(tǒng)有哪些呢?

　　一般來說，一項完整的工程項目管理軟件，需包含項目預(yù)算、成本為核心的工程效益管控體系，通過過程控制、結(jié)果檢驗為手段保障工程質(zhì)量，推動工程按照預(yù)計的計劃執(zhí)行。　建立一個綜合項目管理的協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)主體的協(xié)同辦公和多個工程項目的統(tǒng)一管理。在我覺得一套好的工業(yè)工程項目管理系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)以下的目標(biāo)：

　　1、進(jìn)度目標(biāo)

　　根據(jù)本項目規(guī)模，其施工定額工期為多少天多少個月;按照建設(shè)單位要求，本項目實際實施包括初步設(shè)計等前期階段在內(nèi)的進(jìn)度是多少個月，施工工期多少個月，建設(shè)單位要求計劃如期竣工。

　　2、費用目標(biāo)

　　以經(jīng)過審批的初步設(shè)計概算為準(zhǔn)，建安費用實際發(fā)生額不超過工程概算費用。

　　3、質(zhì)量目標(biāo)

　　滿足國家相關(guān)驗收規(guī)范要求，質(zhì)量等級為合格。

　　4、安全目標(biāo)

　　不發(fā)生因總承包管理方原因造成的安全事故和人員傷亡。