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     農(nóng)業(yè)工程行業(yè)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持著越來(lái)越高速的發(fā)展趨勢(shì)，在發(fā)展的過(guò)程中農(nóng)業(yè)工程也越來(lái)越多大規(guī)模的項(xiàng)目，這對(duì)于工程企業(yè)來(lái)說(shuō)也給企業(yè)內(nèi)部的成本和管理方面帶來(lái)了一定的壓力。

　　一、農(nóng)業(yè)工程行業(yè)的現(xiàn)狀

　　1、招投標(biāo)不規(guī)范

　　招投標(biāo)不規(guī)范主要有三種情況：農(nóng)業(yè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料的采購(gòu)，不按要求和批復(fù)的招投標(biāo)方案進(jìn)行招標(biāo)，存在該招未招、虛假招標(biāo)、違規(guī)規(guī)避招標(biāo)問(wèn)題;另一點(diǎn)是招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)不符合要求，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)存在隸屬或其利益關(guān)系;

　　最后是邀請(qǐng)招標(biāo)未經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，被邀請(qǐng)參招單位不具備相應(yīng)資格或不滿足規(guī)定的3家。

　　2、未嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制

　　根據(jù)農(nóng)業(yè)部管理的規(guī)定，土建或田間工程總投資在100萬(wàn)元以上的農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目，必須由監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。目前，有些項(xiàng)目存在監(jiān)理缺失和監(jiān)理不到位兩種狀況，未能真正起到監(jiān)督管理項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的作用。

　　3、項(xiàng)目資金財(cái)務(wù)管理不規(guī)范

　　項(xiàng)目資金財(cái)務(wù)管理不規(guī)范主要分為3種: 一是賬務(wù)處理不規(guī)范。主要表現(xiàn)在不設(shè)立專(zhuān)賬，不按基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的要求設(shè)置會(huì)計(jì)科目，大額現(xiàn)金支付，存在賬賬不符、賬實(shí)不符、賬證不符問(wèn)題;二是會(huì)計(jì)核算與初設(shè)的預(yù)算不符。有的未能專(zhuān)款專(zhuān)用，存在擠占、挪用項(xiàng)目資金違規(guī)問(wèn)題;三是由于地方配套資金和建設(shè)單位自籌資金不能及時(shí)足額到位，致使項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度緩慢，不能按批復(fù)時(shí)間完工。

　　4、竣工驗(yàn)收過(guò)程中驗(yàn)收組織不規(guī)范

　　項(xiàng)目主管部門(mén)組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，有的未組成驗(yàn)收組，或驗(yàn)收組成員構(gòu)成不符合有關(guān)規(guī)定，成員中工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專(zhuān)家未達(dá)到2/3以上，驗(yàn)收組專(zhuān)家總數(shù)沒(méi)有達(dá)到5人以上等網(wǎng)。

　　5、驗(yàn)收不及時(shí)

　　驗(yàn)收不及時(shí)主要有3種情形:一是項(xiàng)目工程完成后，沒(méi)有及時(shí)組織單項(xiàng)工程驗(yàn)收或整個(gè)項(xiàng)目的初級(jí)驗(yàn)收;二是項(xiàng)目檔案資料收集不齊全、不規(guī)范;三是具備竣工驗(yàn)收條件的未能及時(shí)向主管部門(mén)提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。

　　正是由于存在以上的這些現(xiàn)狀，特別是在當(dāng)前移動(dòng)APP應(yīng)用已經(jīng)普及到施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀，所以對(duì)于農(nóng)業(yè)工程行業(yè)來(lái)說(shuō)為了快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，是提高農(nóng)業(yè)建設(shè)工程的根本保證。

　　二、農(nóng)業(yè)工程行業(yè)的解決方案目標(biāo)

　　1、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的規(guī)范化管理

　　通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程和業(yè)務(wù)模板，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的分類(lèi)、分級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，引導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目管理行為;

　　2、實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的項(xiàng)目決策管理

　　為領(lǐng)導(dǎo)提供全面的分析工具，包括決策分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供充分、有效的決策支持，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化;

　　3、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全過(guò)程管控

　　實(shí)現(xiàn)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目包括從項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、施工前準(zhǔn)備、計(jì)劃下達(dá)、建設(shè)施工、竣工驗(yàn)收到后評(píng)價(jià)，全生命周期的管理監(jiān)控;

　　4、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與預(yù)警

　　實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的動(dòng)態(tài)獲取和反饋，并對(duì)其中的異常問(wèn)題進(jìn)行報(bào)警提示，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)督和控制。

　  泛普軟件的農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件不僅可以幫助企業(yè)擺脫農(nóng)業(yè)建設(shè)管理當(dāng)中多變的因素，如不規(guī)范的項(xiàng)目招投標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算成本問(wèn)題、項(xiàng)目質(zhì)量安全問(wèn)題、管理難度加大等問(wèn)題，而且還可以幫助農(nóng)業(yè)工程企業(yè)建設(shè)信息化管理，通過(guò)項(xiàng)目信息化的管理可以及時(shí)將工程當(dāng)中的信息反饋給管理者，并且可以通過(guò)信息化管理將項(xiàng)目當(dāng)中的安全、質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋，在成本管理方面對(duì)材料以及各種計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行制定和變更，從而降低成本消耗，縮短工程項(xiàng)目的時(shí)間，節(jié)約項(xiàng)目的成本費(fèi)用并提高項(xiàng)目的效率。

　　二、泛普軟件一體化管理

　　泛普軟件針對(duì)農(nóng)業(yè)工程行業(yè)的管理有大型成熟的項(xiàng)目管理軟件，為了滿足大多數(shù)行業(yè)的客戶的需求。

 　  其主要是針對(duì)農(nóng)業(yè)工程行業(yè)當(dāng)中的項(xiàng)目管理問(wèn)題給出的解決方案，比如在企業(yè)管理問(wèn)題、成本管理問(wèn)題、工程項(xiàng)目工期管理問(wèn)題、以及項(xiàng)目質(zhì)量安全等問(wèn)題。

　　在企業(yè)項(xiàng)目管理的問(wèn)題方面，泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)將項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部管理相結(jié)合，在業(yè)務(wù)上將項(xiàng)目當(dāng)中的各方面信息及時(shí)反饋給企業(yè)管理者，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)決策的依據(jù)分析，提高了企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的掌控力以及項(xiàng)目的成本管理。

　　在項(xiàng)目管控的過(guò)程中，泛普軟件項(xiàng)目管理通過(guò)系統(tǒng)當(dāng)中的強(qiáng)大的流程功能將項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和項(xiàng)目審批控制規(guī)范化，同時(shí)通過(guò)流程管理對(duì)項(xiàng)目當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，降低項(xiàng)目在施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)性和提高項(xiàng)目當(dāng)中的質(zhì)量。系統(tǒng)當(dāng)中包含項(xiàng)目當(dāng)中的各個(gè)過(guò)程管理，比如材料、合同、勞務(wù)、進(jìn)度等，將項(xiàng)目每筆業(yè)務(wù)作為依據(jù)進(jìn)行登記，把控項(xiàng)目當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　

　　使公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)公司的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全方位的掌控項(xiàng)目及費(fèi)用執(zhí)行情況了解，并通過(guò)信息化形成的大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目及人員進(jìn)行有效的管理，便于進(jìn)行分析、決策。通過(guò)軟件實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目費(fèi)用的情況及各辦事處間的完成情況，便于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的分析，對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考核與激勵(lì)。

　　三、泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)其他功能介紹

　　1、項(xiàng)目庫(kù)管理：記錄項(xiàng)目的基本信息，可實(shí)現(xiàn)根據(jù)省份對(duì)全國(guó)項(xiàng)目信息進(jìn)行管理，包括增加、刪除、修改、查詢等操作。并且根據(jù)項(xiàng)目庫(kù)查詢，動(dòng)態(tài)，直觀的顯示所有項(xiàng)目的合同，資金情況。

　　2、流程管理：可根據(jù)項(xiàng)目情況靈活定制研發(fā)各個(gè)階段的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，各節(jié)點(diǎn)可配置是否需要審批，使各職能崗位跟緊密的對(duì)接，并明確了各個(gè)崗位職責(zé)。將全國(guó)不同辦事處人員，以統(tǒng)一、規(guī)范化方式進(jìn)行項(xiàng)目平臺(tái)辦公。

　　3、合同管理：建立由不同類(lèi)型項(xiàng)目的合同臺(tái)賬，合同數(shù)據(jù)來(lái)源與綜合辦公管理系統(tǒng)，兩系統(tǒng)做數(shù)據(jù)集成。項(xiàng)目合同計(jì)劃進(jìn)度管理，包括合同過(guò)程記錄和審批、合同簽訂、合同執(zhí)行進(jìn)度、提醒、付款進(jìn)度、驗(yàn)收計(jì)劃等管理。

　　4、成本報(bào)表管理：在工作執(zhí)行的過(guò)程中，有效通過(guò)項(xiàng)目信息化辦公，自動(dòng)歸集部門(mén)及項(xiàng)目間發(fā)生的費(fèi)用成本，方便隨時(shí)進(jìn)行查詢，提高工作效率。為各級(jí)管理人員提供多維度、多層次、多方式的綜合查詢及統(tǒng)計(jì)分析服務(wù)。

　　以同比、環(huán)比、趨勢(shì)等分析方法實(shí)現(xiàn)計(jì)劃及費(fèi)用執(zhí)行情況、預(yù)警信息的統(tǒng)計(jì)分析，輔助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。其中具體功能點(diǎn)如下：

　　◆ 按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)計(jì)劃及執(zhí)行和完成率;

　　◆ 按部門(mén)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行和完成率;

　　◆ 按地區(qū)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和完成率。
       5、手機(jī)移動(dòng)APP：手機(jī)端的功能可以將工程項(xiàng)目當(dāng)中的各業(yè)務(wù)所需進(jìn)行管理，比如項(xiàng)目的招投標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等等，通過(guò)手機(jī)移動(dòng)端可以將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者與現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通交流，化解信息孤島的局面。

　。

　　四、泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果

　　1、領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)掌控全局

　　泛普軟件的項(xiàng)目管理系統(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)了以農(nóng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)控制，領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)了解項(xiàng)目資金、合同進(jìn)度、成本費(fèi)用的情況，了解各個(gè)部門(mén)及全國(guó)項(xiàng)目工作各項(xiàng)工作及費(fèi)用的狀態(tài)，滿足高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的宏觀整體分析。

　　2、改善了內(nèi)部溝通環(huán)境

　　泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)為各層次的管理者提供了一種“標(biāo)準(zhǔn)的溝通語(yǔ)言”，在各種層次的項(xiàng)目溝通、會(huì)議中，針對(duì)具體工作問(wèn)題研究方案，大大加強(qiáng)了項(xiàng)目信息溝通的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性。

　　3、科學(xué)分析、平衡資源

　　泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過(guò)從宏觀到微觀，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行放大鏡式的穿透式管理，從資金、進(jìn)度、人員、成本等各個(gè)角度，對(duì)計(jì)劃和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位跟蹤分析，使人力資金等有限資源得到最合理配置，達(dá)到了資源管理的動(dòng)態(tài)平衡。

　　4、提高決策效率

　　泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)，使得長(zhǎng)期以來(lái)困擾大家的工期進(jìn)度和投資/成本情況無(wú)法整體性動(dòng)態(tài)管理的問(wèn)題得到了全面徹底的解決，將進(jìn)度/成本動(dòng)態(tài)過(guò)程與目標(biāo)管理的方法得以有機(jī)結(jié)合，將項(xiàng)目執(zhí)行中常用的，管理層次高、涉及范圍廣的項(xiàng)目數(shù)據(jù)匯集生成各種項(xiàng)目報(bào)表，使項(xiàng)目中高層管理人員能及時(shí)準(zhǔn)確的掌握各種信息，為項(xiàng)目管理決策提供了科學(xué)而準(zhǔn)確的依據(jù)。

　　5、團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)提升

　　泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施，改變了以往各個(gè)部門(mén)管理風(fēng)格各異、水平參差不齊的狀況，將我們團(tuán)隊(duì)的管理工作統(tǒng)一到新的信息平臺(tái)上;通過(guò)項(xiàng)目管理的理論培訓(xùn)、操作培訓(xùn)、應(yīng)用培訓(xùn)，使員工的管理素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。

        五、主要功能：

　　附件一：工程企業(yè)項(xiàng)目級(jí)管理模組

附件2：工程公司企業(yè)級(jí)管理模組