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　　隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備的建設(shè)日益興旺，人們的生活水平越來越高，對(duì)居住環(huán)境的需求也越來越大。暖通工程是機(jī)電安裝工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它的施工質(zhì)量將直接影響到住宅的使用體驗(yàn)。

　　一、暖通工程的管理痛點(diǎn)

　　由于暖通工程大部分企業(yè)還處于一個(gè)使用傳統(tǒng)管理手段的階段，導(dǎo)致于其管理上出現(xiàn)了許多漏洞，從而影響了工程進(jìn)度、質(zhì)量，企業(yè)的利益遭受了打擊。

　　1.大型暖通設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零件和外部部件數(shù)量龐大，傳統(tǒng)的物料管理都是依靠人工進(jìn)行，工作量龐大，而且很容易出現(xiàn)差錯(cuò)，不僅耽誤了施工進(jìn)度，還給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2.由于缺乏對(duì)物料的管理和控制，導(dǎo)致設(shè)計(jì)者不能及時(shí)共享最新的材料，沒有統(tǒng)一的編號(hào)和名稱，造成物料使用混亂。

　　3.由于工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料等缺乏統(tǒng)一的存儲(chǔ)管理平臺(tái)，設(shè)計(jì)資料散落在各工程設(shè)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)中，不能形成企業(yè)文化知識(shí)。

　　4.對(duì)施工進(jìn)度的了解，通常僅從施工人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的口中得知，沒有實(shí)際根據(jù)，很難對(duì)其進(jìn)行集中控制。

　　5.目前，我國暖通工程安裝施工項(xiàng)目存在著質(zhì)量問題，缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管措施，存在著質(zhì)量和安全雙重隱患。

　　詳細(xì)內(nèi)容：暖通行業(yè)十大典型問題及解決方案

　　隨著信息化時(shí)代的快速發(fā)展，對(duì)于暖通工程管理的問題已經(jīng)有了完美的解決方案，未來所有的暖通工程企業(yè)勢必是朝著信息化、數(shù)字化的方向去發(fā)展的。

　　二、暖通工程的發(fā)展趨勢

　　在人們生活水平提升之后，自然對(duì)于居住環(huán)境的要求也會(huì)提高，作為建筑重要組成部分的暖通工程未來也會(huì)順應(yīng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的施工過程，而管理上必然也會(huì)跟著時(shí)代腳步朝著數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展。

　　1.更高的環(huán)保要求

　　在今后的建筑暖通工程發(fā)展過程中，必須制定一套科學(xué)、合理的綠色節(jié)能建筑技術(shù)規(guī)范，并在一定程度上為工程的整體工程提供了可靠的依據(jù)，嚴(yán)格實(shí)施綠色節(jié)能施工制度是加強(qiáng)建筑物的采暖、保溫的制度保障，同時(shí)也是創(chuàng)造綠色技術(shù)應(yīng)用的重要途徑，這對(duì)于施工質(zhì)量的提高具有重要的價(jià)值和意義。

　　2.自動(dòng)化升級(jí)

　　隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，暖通工程的建設(shè)技術(shù)也在逐步走向現(xiàn)代化。在已有的施工技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷地進(jìn)行更新和升級(jí)，不僅可以提高施工隊(duì)伍的工作效率和質(zhì)量，還可以達(dá)到節(jié)能減排的目的。通過更新新技術(shù)，可以降低許多過程中的無謂浪費(fèi)，極大地降低了建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的投資，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效控制。例如，通過 BIM技術(shù)，可以提前進(jìn)行虛擬建筑的建設(shè)，可以提前預(yù)測建筑工程中的各種問題和情況，從而對(duì)潛在的威脅進(jìn)行分析，從而減少潛在的危險(xiǎn)。該方法能消除大量的干擾，降低建設(shè)費(fèi)用的浪費(fèi)。

　　3.可檢測化

　　安裝暖通工程后，還需要安裝相應(yīng)的檢測設(shè)備，以便及時(shí)掌握建筑暖通工程中各管線的運(yùn)行情況，以便在施工過程中掌握詳細(xì)的施工細(xì)節(jié)，并對(duì)各種潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行防范，這樣才能更好的完成后續(xù)的施工，對(duì)一些不合適不合理的管道進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以此不斷提升后續(xù)工程的施工水平。通過對(duì)施工過程的系統(tǒng)、科學(xué)的施工資料的檢驗(yàn)，運(yùn)用處理系統(tǒng)的加工、計(jì)算等功能，不僅可以方便的保存暖通施工的資料，而且還可以在設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等一系列的工作中發(fā)揮作用，從而可以有效地控制施工的材料、施工設(shè)備的使用，從而減少施工過程中的不合理現(xiàn)象和安全隱患。

　　三、泛普軟件-暖通工程管理系統(tǒng)功能介紹

　　泛普軟件暖通工程管理系統(tǒng)，建立了管理和運(yùn)行兩級(jí)分離、生產(chǎn)要素合理配置、高效運(yùn)行的施工組織和管理制度，利用項(xiàng)目資源，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度資源有機(jī)結(jié)合的進(jìn)度控制，提高工作效率，降低施工組織成本。

　　更多內(nèi)容：暖通工程軟件的特點(diǎn)和帶來的價(jià)值

　　1.建立統(tǒng)一管控、溝通、協(xié)作平臺(tái)

　　通過建立業(yè)主、項(xiàng)目管理、代建方、咨詢方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方與運(yùn)營方之間統(tǒng)一的信息交換，改變參建各方的溝通模式和相互之間數(shù)據(jù)的獲取關(guān)系，改變參建各方的溝通模式和相互之間數(shù)據(jù)的獲取關(guān)系，有效提高信息傳遞效率、保障內(nèi)外部資源高效有序、監(jiān)管全面透明、界面明確清晰。超越傳統(tǒng)的時(shí)間和空間、組織的邊界，加強(qiáng)對(duì)工程的控制，減少管理費(fèi)用，減少投資;同時(shí)，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)和審批控制等方法，可以有效地減少工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)化、透明化和實(shí)時(shí)化的項(xiàng)目資金利用

　　建立投資估算、設(shè)計(jì)概算、臺(tái)約預(yù)估價(jià)、招標(biāo)控制價(jià)四大投資控制體系，優(yōu)化項(xiàng)目資金分配，實(shí)時(shí)監(jiān)督投資情況，有效降低投資超期風(fēng)險(xiǎn);建立項(xiàng)目總控制和專案兩個(gè)層次的進(jìn)度控制系統(tǒng)，提升項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和溝通效率，并可跨區(qū)域、多項(xiàng)目、多階段、多維度地掌握項(xiàng)目的進(jìn)展，確保項(xiàng)目的進(jìn)程透明化、實(shí)時(shí)、可追蹤。

　　3.實(shí)時(shí)監(jiān)測、糾正和預(yù)警

　　通過整合國內(nèi)外專業(yè)人士的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的工程實(shí)例，對(duì)暖通工程管理規(guī)范進(jìn)行了梳理，并嵌入到系統(tǒng)平臺(tái)中，使以往依靠人類經(jīng)驗(yàn)的管理模式變?yōu)橐砸?guī)范引導(dǎo)的方法，使項(xiàng)目實(shí)施得到有效的復(fù)制;對(duì)于項(xiàng)目的偏差，可以進(jìn)行實(shí)時(shí)的預(yù)警，以保證施工過程中的全流程規(guī)范化和合理化。

　　4.構(gòu)建以 BIM為基礎(chǔ)的數(shù)字化平臺(tái)

　　通過 BIM平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)、移交、運(yùn)維等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)與共享，將 BIM從建筑階段轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蜻\(yùn)維的 BIM。

　　四、泛普軟件-暖通工程管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值

　　泛普軟件暖通工程管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)以下的目標(biāo)。

　　1.監(jiān)測動(dòng)態(tài)關(guān)鍵路徑，將非關(guān)鍵性路徑的空閑時(shí)間轉(zhuǎn)化為重要路徑，并能提前發(fā)出警告，防止項(xiàng)目延誤。

　　2.將進(jìn)度與人機(jī)料的工作效率指數(shù)結(jié)合起來，進(jìn)度延遲后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)給出資源優(yōu)化的建議。

　　3.固化施工規(guī)范、施工工藝，達(dá)到施工規(guī)范，提高施工效率。

　　4.通過自動(dòng)發(fā)布進(jìn)度任務(wù)和手機(jī)移動(dòng)技術(shù)，延伸供應(yīng)商和分包商的現(xiàn)場管理，減輕了項(xiàng)目現(xiàn)場的管理壓力，并對(duì)供應(yīng)商的管控方式進(jìn)行了優(yōu)化。

　　泛普軟件提供給企業(yè)的不只是項(xiàng)目管理，還有企業(yè)OA，實(shí)現(xiàn)OA+項(xiàng)目管理一體化。

　　五、泛普軟件-OA+項(xiàng)目管理

　　泛普軟件從項(xiàng)目管理、辦公管理、人事管理三個(gè)大方面對(duì)暖通工程進(jìn)行全方位管控。

　　1.項(xiàng)目管理

　　由于暖通工程項(xiàng)目眾多，導(dǎo)致大量的項(xiàng)目信息、合同信息、開票信息等信息需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和查詢，而大量的數(shù)據(jù)是在業(yè)務(wù)流程中生成的，必須進(jìn)行統(tǒng)一的管理。泛普軟件通過對(duì)工程任務(wù)的分解、項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)時(shí)追蹤和反饋，并對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并對(duì)工程驗(yàn)收進(jìn)行規(guī)范化檢查。從人員、費(fèi)用、材料等各方面進(jìn)行統(tǒng)籌，確保工程的科學(xué)化。

　　2.合同管理

　　對(duì)各種合同的信息、合同履行情況進(jìn)行了統(tǒng)一的管理。主要內(nèi)容有付款/收款類合同、合同基本信息、合同文件管理、合同財(cái)務(wù)信息、合同招投標(biāo)信息、合同發(fā)包信息等。

　　3.供應(yīng)商管理

　　從供應(yīng)商篩選，信息登記，招投標(biāo)，報(bào)價(jià)，入庫，退貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。通過集中采購、增加談判優(yōu)勢、引進(jìn)適當(dāng)?shù)墓┴浬?、合理定價(jià)、降低采購成本;采用信息化手段規(guī)范招標(biāo)過程，完善招投標(biāo)的合法合規(guī)程序;建立一個(gè)規(guī)范、合理的評(píng)價(jià)體系，保證供應(yīng)商的品質(zhì)，并逐步提升供應(yīng)商的綜合能力;通過對(duì)采購過程的優(yōu)化，打通了企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)協(xié)作障礙，使采購部門和供應(yīng)商之間的在線協(xié)作，確保高效準(zhǔn)確的溝通，減少不必要的工作。

　　4.費(fèi)用管理

　　根據(jù)暖通工程的成本管理特性，以項(xiàng)目為中心，將所有的合同、生產(chǎn)、付款、發(fā)票等相關(guān)的項(xiàng)目，全部納入相應(yīng)的項(xiàng)目，并進(jìn)行統(tǒng)一的控制。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本預(yù)算，成本控制，業(yè)務(wù)預(yù)算，行政費(fèi)用等的集中控制。

　　5.人事管理

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工從入職到在職和離職的全程跟蹤。包括員工入職培訓(xùn)、員工考勤(手機(jī)考勤)、休假、工資計(jì)算等。

　　6.資產(chǎn)管理

　　暖通工程存在著大量的固定資產(chǎn)和設(shè)備，要進(jìn)行注冊和管理。泛普軟件實(shí)現(xiàn)了設(shè)備從入庫到報(bào)廢的全壽命管理。設(shè)備檔案管理，設(shè)備使用計(jì)劃，設(shè)備采購管理，設(shè)備發(fā)放管理，設(shè)備記錄，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，設(shè)備定檢維護(hù)管理，設(shè)備故障維修管理，設(shè)備租賃管理，設(shè)備調(diào)撥管理，設(shè)備清理管理等。

　　7.知識(shí)管理

　　根據(jù)項(xiàng)目的特殊性，將項(xiàng)目實(shí)施制度、驗(yàn)收報(bào)告、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目故障等資料進(jìn)行沉淀，從而形成項(xiàng)目知識(shí)地圖，以便于企業(yè)員工查閱。同時(shí)，公司公告，新聞，流程等信息的收集，形成公司的各種運(yùn)作指導(dǎo)。員工培訓(xùn)信息的上傳，并建立了公司數(shù)據(jù)庫。

　　六、泛普軟件售后服務(wù)

　　泛普軟件專業(yè)的售后團(tuán)隊(duì)為客戶提供24小時(shí)貼心服務(wù)。

　　1.一對(duì)一客服經(jīng)理

　　系統(tǒng)問題2小時(shí)內(nèi)出解決方案，24小時(shí)內(nèi)解決問題;使用問題2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，7*24小時(shí)隨需服務(wù)反饋。

　　2.全國范圍覆蓋

　　服務(wù)隊(duì)伍遍布全國20多個(gè)城市;上門，電話，在線服務(wù)等各種形式的技術(shù)支持。

　　3.專業(yè)領(lǐng)先

　　20年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的客戶經(jīng)理;VIP客戶的培訓(xùn)和上門服務(wù);全程跟蹤客戶的回訪及積極的一站式服務(wù)。

　　七、客戶案例

　　積棱巿永基辦公服務(wù)超市

　　深圳星植環(huán)保清潔服務(wù)有限公司

　　思通智控(北京)工程技術(shù)有限公司

　　山西清源路橋工程有限公司

　　上海學(xué)頤建設(shè)工程有限公司

　　陜西金剛石裝飾工程有限公司

　　廣東建友建筑有限公司

　　湖南廣源達(dá)建設(shè)工程有限公司