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 　　展覽類建筑從使用功能的角度出發(fā)決定了它的空間構(gòu)成具有特殊性，空間組織的序列上不同于別的建筑，它需要一種“自由而無限定的空間形式”，引導(dǎo)展示的物與參觀的人邂逅。

　　一.展覽類建筑工程的基本組成

　　展覽類建筑一般包括陳列區(qū)、藏品庫區(qū)、技術(shù)辦公用房、觀眾服務(wù)設(shè)施。

　　1.陳列區(qū):基本陳列室、專題陳列室、臨時展覽室內(nèi)、室外展場、陳列裝具貯藏室、進(jìn)廳、報告廳、接待室、管理辦公室、觀眾休息處及廁所等。

　　2.藏品庫區(qū):藏品庫房、藏品暫存庫房、緩沖間、保管設(shè)備貯藏室及制作室、管理辦公室等。

　　3.技術(shù)和辦公用房:鑒定編目室、攝影室、訊蒸消毒室、實驗室、修復(fù)工場、文物復(fù)制室、標(biāo)本制作室、研究展覽室、管理辦公室及行政庫房等。

　　4.觀眾服務(wù)設(shè)施:紀(jì)念品銷售部、小賣部、小件寄存所、售票房、游樂室、停車場及廁所等。

　　展覽類建筑工程基本組成大概就是以上四部分。

　　二.展覽類建筑設(shè)計與施工中的常見問題

　　展覽類建筑設(shè)計與施工中常見的問題主要有以下五點(diǎn)：

　　1、組織管理不當(dāng)。

　　展覽類建筑是一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作，不同于普通的裝修工程。集思想性、藝術(shù)性、科學(xué)性于一身，不是一般公共建設(shè)部門能勝任的。但很多展廳設(shè)計不是博物館主導(dǎo)，總是處于非專業(yè)的、非標(biāo)準(zhǔn)化操作，展示效果肯定不會令人滿意。

　　2、工作程序混亂，管理要求不明確。

　　展覽類建筑的設(shè)計工作非常復(fù)雜和系統(tǒng)，程序多，覆蓋面廣。如果沒有建立科學(xué)合理的工作程序和每道工序的規(guī)范化管理，就無法完美呈現(xiàn)最佳的展示效果。

　　3、輕視展廳的內(nèi)容設(shè)計。

　　展覽的形式設(shè)計要服務(wù)于內(nèi)容本身，展覽的主題和內(nèi)容規(guī)劃是展覽成功的關(guān)鍵因素。但在很多展覽類建筑的展廳設(shè)計中，內(nèi)容設(shè)計往往被忽視，或者內(nèi)容設(shè)計與藝術(shù)設(shè)計混淆，或者內(nèi)容設(shè)計方案粗糙，或者展廳預(yù)算中沒有對內(nèi)容設(shè)計的預(yù)算考慮。

　　4、展廳招標(biāo)存在嚴(yán)重誤區(qū)。

　　把展覽類建筑的展廳工程誤認(rèn)為的建筑裝飾工程和展臺設(shè)計是很常見的。錯誤的認(rèn)識最終導(dǎo)致了錯誤的做法，從而擾亂了展覽類建筑展廳工程市場的正常秩序。

　　5、展廳工程監(jiān)理不力。

　　許多展覽類建筑展廳在設(shè)計和施工中監(jiān)督不力，要么根本沒有施工監(jiān)督，要么監(jiān)督工作由外行人承擔(dān)。

　　問題出現(xiàn)我們就要想辦法解決，接下來小編給您整理一些關(guān)于解決展覽類建筑設(shè)計與施工中的常見問題的辦法。

　　三.如何解決展覽類建筑設(shè)計與施工中的問題

　　以下是小編整理的關(guān)于如何解決展覽類建筑設(shè)計與施工中的問題

　　1.施工材料和機(jī)械設(shè)備管理

　　展覽類建筑展陳制作工程施工過程中， 施工現(xiàn)場管理人員需加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料和機(jī)械設(shè)備的管理。 施工現(xiàn)場管理人員根據(jù)施工的情況合理安排施工材料和設(shè)備進(jìn)場時間， 防止材料庫存過多占場地， 避免材料放置時間過長而變質(zhì)。 材料進(jìn)場時， 現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)查看進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、 機(jī)械設(shè)施等物品的質(zhì)量合格證書， 并按照隨機(jī)抽樣的方式抽查樣品。部分特定材料需要進(jìn)行實驗室檢驗的，應(yīng)及時送檢， 實驗室檢查合格后再簽收。 現(xiàn)場施工管理人員根據(jù)材料、 機(jī)械設(shè)備的類型和特性合理分配放置地點(diǎn)， 并采用對應(yīng)的保護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)。 如易燃易爆物品應(yīng)放置在遠(yuǎn)離高溫或有火源的地方。

　　2.加強(qiáng)施工技術(shù)管理

　　展覽類建筑成立展陳專項小組， 小組成員主要負(fù)責(zé)展陳效果的制作。 展覽類建筑展陳效果對后期展品展覽具有重要作用， 是影響展覽類建筑吸引力的關(guān)鍵因素。 施工單位與展陳專項小組共同協(xié)作， 根據(jù)展品的特點(diǎn)和需采取的保護(hù)措施來進(jìn)行展陳工程施工， 展陳專項小組及時糾正施工中可能影響展陳效果的施工方法， 從而保證展陳工程施工質(zhì)量。 展陳專項小組及時對各項展陳施工條件進(jìn)行檢查， 保證各項工作條件符合工程施工要求。

　　3.加強(qiáng)對展陳成品的保護(hù)

　　展覽類建筑展覽陳列柜是放置展品的地方， 如果出現(xiàn)污損， 則會影響展品展示。因此， 展陳施工過程中， 相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對展陳的保護(hù)， 采用有效措施保護(hù)展覽陳列柜、 展臺、 觀展道。 例如， 施工過程中可應(yīng)用塑料薄膜包裹已經(jīng)完成的展覽臺， 使用燃點(diǎn)高的保護(hù)物品包裹墻角等需要保護(hù)的部分。 現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)加強(qiáng)對保護(hù)措施的巡查， 定期檢查各項保護(hù)措施是否落實到位， 及時發(fā)現(xiàn)并糾正保護(hù)不當(dāng)?shù)牡胤健?/p>

　　4.加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督

　　展覽類建筑展陳施工過程比較復(fù)雜， 施工中應(yīng)用的各類技術(shù)較多， 對施工要求較高。 因此， 相關(guān)管理人員可加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督， 定期對分部分項施工情況進(jìn)行檢查， 包括施工工序的規(guī)范性、 施工技術(shù)應(yīng)用的合理性、 施工成品的質(zhì)量等，確保每項施工工序規(guī)范且符合施工要求， 保證施工成品達(dá)到設(shè)計目標(biāo)。 施工單位可制定責(zé)任制度， 將施工目標(biāo)分配給各個項目負(fù)責(zé)人， 每位項目負(fù)責(zé)人員對本組施工情況負(fù)責(zé)， 如果該項目施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求， 則該負(fù)責(zé)人需承擔(dān)對應(yīng)的責(zé)任。

　　當(dāng)然，對展覽類建筑施工進(jìn)行信息化管理也能大大提升管理效率，提高展覽類建筑施工質(zhì)量。

　　四.展覽類建筑施工信息化管理的意義

　　展覽類建筑施工企業(yè)工程項目的信息化管理，不僅僅意味著在施工項目內(nèi)部的管理過程中使用計算機(jī),它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先，它基于信息技術(shù)供應(yīng)的可能性，對管理過程中需要處理的全部信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，削減部門之間對信息處理的重復(fù)工作,共享的信息為項目管理服務(wù)、為項目決策供應(yīng)牢靠的依據(jù);其次，它使監(jiān)督檢查等棠握及信息反饋孿得勇為準(zhǔn)時置效，傻以生產(chǎn)計劃和物資計劃為典型代表的計劃作能夠依據(jù)巴有工程的計劃經(jīng)驗而變得更為先進(jìn)合理,使建筑產(chǎn)品施工活動以及工程項目管理活動流程的組織更加科學(xué)化,并正確引導(dǎo)項目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。

　　五.泛普軟件——展覽類建筑工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)

　　泛普展覽類建筑工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)主要有以下作用：

　　1. 投資信息管理。

　　投資控制信息是指與投資控制直接有關(guān)的信息。如:各種估算指標(biāo)、各類工程造價、物價指數(shù)、設(shè)計概算、概算定額、施工圖預(yù)算、預(yù)算定額;工程項目投資估算﹔合同價組成﹔投資目標(biāo)體系;計劃工程量、已完工程量、單位時間付款報表、工程量變化表、人工、材料調(diào)差表等等。

　　2. 合同信息管理。

　　指建設(shè)工程相關(guān)的各種合同信息,如工程招投標(biāo)文件;工程建設(shè)施工承包合同,物資設(shè)備供應(yīng)合同、咨詢、監(jiān)理合同;合同的指標(biāo)分解體系;合同簽定、變更、執(zhí)行情況﹔合同的索賠等。

　　3. 信息化系統(tǒng)管理。

　　系統(tǒng)是一個由相互有關(guān)聯(lián)的多個要素，按照特定的規(guī)律集合起來﹐具有特定功能的有機(jī)整體。信息的產(chǎn)生和應(yīng)用是通過系統(tǒng)實現(xiàn)的,信息系統(tǒng)是整個工程系統(tǒng)的子系統(tǒng)﹐建筑信息系統(tǒng)是由建設(shè)方、勘察設(shè)計方、建設(shè)行政管理方、建設(shè)材料供應(yīng)方、施工方和監(jiān)理方各自的信息系統(tǒng)組成。工程項目的管理是一個多目標(biāo)、既分別獨(dú)立又相互聯(lián)系的,多工序、復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個復(fù)雜的大型工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源進(jìn)行科學(xué)的計劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動態(tài)分析,對于工程實拖有效地調(diào)整控制,以盡可能小的投入,獲得最大的效益。

　　泛普軟件通過實現(xiàn)信息的共享和互訪，為項目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。